君昏必有奸臣

中国历史文化包涵了企业里的所有文化。 我经常会听到一些老板抱怨，说企业没有人才。这种心情我能够理解，但并不认同。如果一家企业刚成立不久，那么企业没有人才也许可以理解。如果一家企业做了多年，员工几十个甚至上百个，老板还说企业没有人才，那么这个问题也许不是员工的错，而是老板的问题了。     

企业伪文化批判

企业伪文化的类型可以笼统地以“老板文化”与“政客文化”的概念加以阐述。老板文化最充分地体现在民营企业身上。在民营企业,老板文化具有相当的强制性,老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准,碰不得更改不了。民营企业能做多大做多久往往取决于老     

家族企业不能没文化

企业文化应该是—卟动态的过程，它必须与企业“共同成长”部分家族企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，阻碍家族企业发展。有些老板管理企业感性过甚、理性欠缺；拒绝规则化、制度化。企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大，完全依附老板个人而存在，不是真正意义上的“企...     

执行力被误读了

相似度高的企业拥有表里如一的企业文化，而貌合神离的企业拥有的则是唱高调的花架子文化 一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么执行力就是竞争力、细节定成败等实战...     

企业文化不只是老板文化

很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化,但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机,都说明了如果领导文化成为企业文化的主流,失败似乎不可避免,只是时间的问题。     

新时代不可或缺的“老板文化”

互联网世界的企业文化千奇百态，颠覆了人们对于传统企业文化的认识。在互联网思维的世界里，老板文化被赋予了新的含义，企业文化建设的重点在新的时代也应该发生改变。在企业管理中，老板文化不再是避之不及的话题，而焕发了新的生命。     

如何加强企业文化建设

企业领导者是企业文化的第一人 企业是物质产品的生产者,也是精神产品的生产者,企业文化一定是领导者的文化,也就是“老板”文化。“老板”文化决定着企业文化的方向、主流、品味与风格。首先,企业领导者要做企业文化的设计者。要当好旗手,在从前一任传承优秀文化精神的基础上,不断创新探索形成自己的企业文化体系。     

领导人是企业文化的倡导者和推行者

企业文化是企业共有的价值观，企业文化的建设有助于减少企业内耗，加强合作，目的是快速地对外部的不确定性作出快速的反应，以赢得竞争的优势。从一定意义上说，企业文化就是老板文化，因为高层领导人对商业活动的认识和理解决定了公司的使命和价值观，他们如何有效地把自己倡导的东西转化为制度和流程决定了文化落地和生根。     

创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区：创业期企业没有必要进行文化建设；创业期企业没有能力进行文化建设；老板文化和口号文化就是企业文化。     

服务也要讲求文化

市场经济的本质就是服务经济。服务质量的好坏越来越成为一个企业成败的关键因素，因此，企业从老板到员工如何认清服务的内涵、文化的重要性，变得非常关键。     

我看到的新“龟兔赛跑”

参加工作10多年，我换过许多单位，有过很多领导，他们有的是国企的精英，有的是跨国公司的老板。但是，多数人在我脑海中的印象都已经模糊了，只有一个人，以及他创建的企业文化，在我记忆中永远是那么清晰。     

服务也要讲求文化

市场经济的本质就是服务经济。服务质量的好坏越来越成为一个企业成败的关键因素，因此，企业从老板到员工如何认清服务的内涵、文化的重要性，变得非常关键。     

浅议老板文化与企业文化

本文从企业文化和老板文化的内涵出发,通过对比分析两者的关系,阐述了老板文化在企业文化中的积极作用和消极影响,并提出了相应的对策建议。     

服务也要讲求品牌与文化

市场经济的本质就是服务经济。服务质量的好坏越来越成为一个企业成败的关键因素。因此，企业从老板到员工如何认清服务的内涵、品牌和文化的重要性，变得非常关键。     

企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种“老板文化”，因为它是为企业的生存发展服务的，但企业里只有老板的影响是不够的，企业文化之所以成为信仰，是因为它能吸收历史，总结现在，立志未来，是企业提炼的精华，有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。     

企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种“老板文化”，因为它是为企业的生存发展服务的，但企业里只有老板的影响是不够的，企业文化之所以成为信仰，是因为它能吸收历史，总结现在，立志未来，是企业提炼的精华，有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。     

企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种老板文化,因为它是为企业的生存发展服务的,但企业里只有老板的影响是不够的,企业文化之所以成为信仰,是因为它能吸收历史,总结现在,立志未来,是企业提炼的精华,有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。所以说企业文化本身就是一种长期积淀的财富——客户的财富、员工的财富、企业的财     

民营企业文化构建之路

当前．民营企业文化建设虽已取得很大进展，但仍存在重视和投入不足、重形式忽略内涵、强调老板文化忽视职业化文化、制度文化与精神文化失调等问题。由此，如何提升民营企业文化建设水平的问题，值得重视。     

企业文化塑造的几点感悟

产权是企业文化最重要的决定因素所谓产权就是“谁是企业的真正老板!”我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红     

企业发展到一定阶段就需建设成型鲜明的企业文化体系

一个企业的企业文化与生俱来,即只要有企业就有老板,有老板就有企业文化或者其重要因素。在企业发展的初期,企业领导人一般不会在企业文化建设上有意识地花整块工夫,但企业文化这样那样的因子或多或少都存在,比如老板的口头禅、口号,老板崇敬的人物和思想体系,老板树立的榜样、老板喜欢的标识,老板的言行举止所体现的