创新谋发展 齐心争跨越——生机勃勃的达县农村信用合作社联合社

达县农村信用社始终坚持“以抓存款增长为先导，以抓资产质量求生存，以抓市场营销促发展”的经营理念，与农民朋友风雨同舟，荣辱与共。以农为本，为农服务，靠农发展，创新谋发展，齐心争跨越，使全县农村信用社业绩拓展出一个个闪光点：     

阔步前进的泸县农村信用联社

泸县农村信用联社下辖24个农村信用社，64个营业网点，从业人员413人。近几年，泸县信用联社牢固树立“靠支农树形象、靠支农防风险、靠支农增效益”的经营理念，坚持为农民、农业和农村经济服务的宗旨，充分发挥农村信用社“联系农     

农信社经营中存在的误区及矫正对策

农村信用社虽经几十年的发展，特别是在国务院深化农村信用社改革方案实施后，农村信用社在经营、管理、支农等方面均取得了长足发展，但是一些传统落后的“粗放型”经营方式和靠“规模取胜”的经营理念，在部分农村信用社中并没有因改革的深入而得到实质性的转变，这种经营方式和理念严重制约了农村信用社的进一步发展。     

用科学发展观解决当前农信社经营管理问题的探讨

农村信用社在经历了五十多年的发展后，目前已成为农村金融的“主力军”和联系农民的金融纽带，在为“三农”的金融服务中发挥着其他金融机构不可替代的重要作用。然而，由于多方面因素的影响，目前农村信用社从总体上看，仍未走出经营困境，亟需加强经营管理。     

欠发达地区农村信用社经营中存在的问题及创新

欠发达地区农村信用社经营中存在的问题已严重制约了信用社的生存和发展，形成了“一农”难以支“三农”的格局。如何有效地进行经营创新，提高自身经营效益，更好地为农村经济发展服务，在当前显得尤为重要。     

对农村信用社经营发展的思考

现阶段农村信用社经营发展中存在的问题　　 1 一些农村信用社经营发展目标“定位”存在偏差。农村信用社就其性质而言是面向农村、服务农业、支持农户的合作制金融机构 ,这一性质决定农村信用社应以吸收股金为主要筹资手段 ,以服务“社员”为主要资金投向 ,不以追求盈利为主要经营目的。但从目前现状看 ,体现在农村信用社身上的“合作制”特性已经十分模糊 ,大多数农村信用社已经逐步转向商业银行的经营模式 ,资金筹集主要来自公众存款 ,资金较多地投向“非农”行业 ,违背了农村信用社合作制的经营原则。2 金融资产质量较低 ,抗风险能力较…     

对七台河市北兴农信社发展信誉户情况的调查

作为基层农村信用社如何在竞争 激烈的金融市场上占有一席之地，实 现自身的可持续发展，是摆在当前基 层农村信用社面前的首要课题。为此， 笔者于近日对以“发展信用户”为经营 宗旨和经营理念的七台河市北兴农村 信用社进行了实地调查，旨在为基层 农村信用社探索出一条新的、可增加 利润增长点的经营模式。 一、“信誉户”工作的开展情况 七台河市北兴农场地处七台河市 的东部，农场下设1个场部，33个连队， 6个林场，土地播种面积达48万亩，其 中人均播种面积达4公顷，农场现有总     

农村信用社改革现状与运行绩效评价——基于山东省110余家基层联社的实证分析

从“支农发展情况”、“经营利润来源及其构成因素的贡献度”、“经营效率与可持续发展能力”三个方面来考察农村信用社的改革绩效，结果表明，此轮农村信用社改制，在支农发展、利用诸多政策优惠条件以扩大经营利润、提升经营效率和可持续发展能力等方面较改革前取得了很大进步。     

提高农村信用社经营效益的思路

提高农村信用社经营效益的思路廖建波加强和改善经营管理，提高经济效益是农村信用社求生存，谋发展的关键，也是基层信用社能否实现向合作银行转化的需要。面对蓬勃发展的市场经济，信用社怎样才能增强活力，提高效益呢？一、转变观念，确立以“利润”为目标，以“效益”...     

支农再贷款政策取向调查

支农再贷款作为一项现实政策安排，对农村尤其是对贫困地区的“政策扶贫”和“政策补贴”倾向性效应十分显著 1999年，中国人民银行支农再贷款政策开始实施以来，有效地促进了农民增收、农业结构调整、农村经济发展，同时明显地改善了农村信用社经营状况，提高了农村信用社声誉度，增强了农村信用社抗风险能力。以地处福建省北部农业经济区域的南平市为例，     

巴山深处璀璨的信合明珠 奋进中的万源市农村信用社

万源市农村信用社是以存款、贷款、结算、吸收股金、汇兑为主体业务的合法金融机构。近年来，全体信合员工牢固树立”存款立社，效益兴社“的经营理念，坚持”以农为本、为农服务、靠农发展“的办社宗旨，各项业务呈现盎然生机。联社机关实现了办公自动化，全市信用社已实现了电脑办公业务，开通了县辖、省辖、全国特约汇兑业务。同时开办了代收代付、代理保险等中间业务。     

创新工作机制 强化支农服务

长期以来，农村金融一直处于弱势地位，部分农村信用社偏离了为“三农”服务的市场定位。山东省农村信用社联合社成立后，把服务“三农”摆在了突出重要位置。省联社深刻认识到：坚持不懈地改进农村金融服务，既是落实科学发展观，建设新农村的政策要求，也是农信社自身发展的客观需要，必须作为经营之基、立身之本。在实际工作中，省联社逐步确立了建设地方性、社区性股份合作制零售银行的发展方向，     

推进农村信用社发展的战略思考

随着农村信用社改革的不断深化，农村信用社的经营状况逐步好转，资金实力明显增强，改革已取得阶段性成果。然而，员工队伍建设滞后、管理机制老化、盘活不良贷款难、待处理抵债资产变现难、内控机制不健全等仍然是今后农村信用社发展的最大阻碍。要使农村信用社不断壮大和发展，就必须从转变员工思想观念入手，使信用社在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，确立“以队伍建设为基础，以强化管理为手段，以扩充规模为途径，以提高效益为目标，以增强实力促发展”的经营思路，经过不懈的努力，使农村信用社成为“队伍过硬，服务上乘，业绩突出，效益优良，实力倍增”的一流现代金融企业。     

新形势下农村信用社经营发展问题探讨

经过上一轮以资金支持等正向激励为特征的改革之后,农村信用社有效地化解了历史包袱,完善了治理结构,实现了经营机制的基本转换.随着改革的深化和经营环境的变化,农村信用社在多元竞争格局中面临着种种挑战.特别是在其他涉农金融机构职能定位回归“三农”以及城乡一体化经济迅猛发展的新形势下,农村信用社的经营模式、服务对象已经超越了“合作制”的约束,逐步涉足“三农”以外的非农领域.本文以典型调查为例,探讨新形势下农村信用社经营环境及其特征,提出进一步深化改革和经营发展中确立市场战略定位,实施有所侧重的金融服务,提升市场竞争能力的政策建议.     

农村信用社要在支持农业产业化发展中发挥作用

农业产业化是以市场为导向，以农业为基础，实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，把产供销、贸工农、农科教紧紧结合起来，形成“一条龙”的规模经营体制。农村信用社把市场定位于农村，服务定位于“三农”，决定了农村信用社和农业、农民、农村已经形成了不可分割的利益共同体，必须在农业产业化中寻求市场和发展，从而实现农村信用社的现代化。     

浅谈提高农村信用社经营效益

农村信用社经营的最终目的是实现资本的最大增值。在农村信用社走出支付风险的困境之后，认真研究提高农村信用社经营效益的有效途径，是摆在各级信合管理部门的一个现实而重大的课题。本试就提高农村信用社经营效益作些探讨。     

对实行联社“一级法人、统一核算”经营体制模式的调查与思考

为探索新形势下农村信用社新的经营体制模式,最近,我们对宝应县农村信用社“一级法人、统一核算”的经营体制模式进行了调研。结果表明,农村信用社以县联社为单位实行一级法人、统一核算,不失为强化管理,防范风险,增强整体实力,促进自身健康发展的一重大举措,但其体制上的缺陷也同样存在。选择哪一种经营体制模式必须与当地经济发展状况和当地农村信用社经营情况相适应,因此认真思考并确定适宜的经营管理体制,对于推进农村信用社的改革和发展具有重要意义。     

完善农村信用社内部治理结构浅议

我国农村信用社历经多次改革，但都没有取得令人满意的实质性效果，大多数农村信用社经营陷入了难以自拔的困境。农村信用社如何走出困境，最根本的出路在于完善内部治理结构。     

对农村信用社改革监测的再思考

中央银行为实现“花钱买机制”的目标，对农村信用社实行资金支持后，加强了对农村信用社的改革监测工作，对促进农村信用社的发展发挥了重要作用。为了巩固和发展农村信用社改革，防止农村信用社出现经营反弹，保持其经营竞争活力和后劲，人民银行县市支行需进一步加强农村信用社改革和票据兑付后的监测工作。     

对晋熙农村信用社扭亏增盈的调查与思考

近年来，太湖县晋熙农村信用社由于内部管理不善，加之外部经营环境的影响，一度成为信贷资产质量低下，经营严重亏损的高风险社，被视为该县信合系统的“老大难”。为扭转其被动经营局面，帮助其走出经营困境，2001年联社加大对其管理和业务经营的指导力度，采取了一系列的针对性措施，使其一举扭亏为盈，实现利润效益目标达37．5万元，经营环境得到较大改善。