人民银行县级支行信息安全隐患及对策

随着金融信息化建设的不断完善，人民银行把加快信息化建设摆到了突出位置，从业务到办公实现了计算机联网处理，计算机应用贯穿了人民银行县级支行工作的每一个环节。人民银行虽然在加速信息化建设、实行“科技兴行”战略方面取得了可喜的成绩，但人民银行县级支行受自身技术手段、科技管理水平的制约，还存在着一些信息安全方面的隐患亟待解决。     

科技引领金融服务创新

人民银行信息化“十二五”发展规划指出,信息化应服务于人民银行履职需要,树立科技创新意识,推进科技与业务的深度融合和互促发展。近年来,人民银行重庆营管部围绕经济社会发展战略和金融业改革发展趋势,着力发挥科技支撑作用,以科技促进金融服务创新,在银行卡芯片化迁移、信息化建设、区域金融信息安全等方面进行积极探索,取得较好成效。     

对基层人民银行科技工作的几点建议

银监会分设后,人民银行将专司货币政策、金融稳定、金融服务三大职能。作为人民银行的分支机构,基层人民银行的工作重心也将从金融监管调整到这三大职能上来。人民银行的科技部门,就要积极运用科技手段,为人民银行履行新的职能发挥“服务、支持、促进、发展”的作用。一、围绕三大职能搭建五大平台经过“六五打基础、七五作准备、八五大发展”几个阶段后,人民银行相继实现了核算电算化、清算网络化和办公信息化。特别是近一两年来,陆续开通了大额支付系统、信贷登记咨询系统、会计四集中系统、金融信息服务网站等系统,人民银行信息化水平又…     

省级数据中心模式下基层央行科技管理的问题及对策

随着人民银行总行、省会两级数据中心信息化战略布局的深入,数据集中和资源整合力度将不断加大。2012年人民银行省级数据中心建设不断深入,对基层人民银行信息化建设和发展提出了更高的要求,同时也给科技管理工作带来了新的挑战。在省级数据中心模式下＇基层人民银行科技管理工作面临的一些问题日显突出,亟待解决。     

集约化准则下的基层央行科技管理

“十一五”期间是人民银行信息化建设发展的关键时期,按照“从实际出发、理顺关系、促进业务与技术应用和谐有序发展”的指导思想,人民银行以全国现代化支付系统建设为范式,正在逐步构建一个以“统一、集中、规范”为主要方式的科技支撑、保障集约化管理运行体系。因此,基层央行科技建设和管理的思路必须进行相应改变,应尽快实现从建设型科技向管理型科技转变。     

重整IT架构是人民银行“十一五”信息化建设的关键——本刊独家专访人民银行科技司司长文四立

2007年,“十一五”进入第二个年头,建设更符合其业务特性和应用系统现状的IT架构,改变过去那种作坊式信息系统应用建设方式,强化规划指导作用,整体协调推进科技和业务的发展,将成为人民银行信息化“十一五”规划和建设的主旋律。新年伊始,本刊记者就人民银行信息化建设“十一五”规划的关注点以及IT架构的重整等问题独家专访了人民银行科技司司长文四立。     

“科技服务与技术支持”平台化解运维困境

年来人民银行的业务信息化程，度显著提高，这使业务系统的维护任务越来越重要。2005年，中国人民银行苏宁副行长在人民银行科技工作会议上明确指出：“运行维护与项目建设是科技工作的两个重要方面，必须同等重视、同时抓好。”然而，现实情况是多数基层人行科技力量较为薄弱，工作质量和效率不高。因此，如何提高基层人行信息系统的运行维护质量和效率成为重要课题。人民银行黄冈中支通过建设“科技服务与技术支持平台”在这方面进行了有益探索。     

基层央行科技工作人本管理途径的思考

金融科技的发展日新月异,在当前形势下,如何在科技队伍管理中贯彻以人为本的管理理念,发挥科技人员的聪明才智,推进辖内金融信息化建设发展,是人民银行地市中支科技管理人员面临的新课题.     

基层央行科技创新发展策略

当前,随着金融电子化的发展和人民银行职能的转换,人民银行依托科技进步,不断提高电子化应用水平,信息化建设取得了显著成效,信息化建设的快速发展对人民银行基层行履行职能、工作转型和岗位设置等方面都产生了深远的影响。然而在信息化建设快速发展的同时,对技术依赖程度较大的信息化建设与基层人民银行科技工作薄弱之间的矛盾却不断加深,如何依托科技进一步促进业务创新和发展也成为人民银行面临的一个难点问题。     

简讯

李东荣指出,下一步人民银行科技部门应进一步扎实做好科技基础工作,主动加强与工信部、业务部门的协调和配合,加快制定金融业“十二五”信息化发展规划,加大金融标准化工作力度和加强干部队伍建设。     

数据集中模式之人员集中机制——基层央行科技队伍重构设想

在商业银行如火如荼进行数据集中建设之背景下，人民银行数据集中进程也被快速推进。本文从基层行科技人力资源整合入手寻求一种新的适应数据集中模式的科技管理工作机制，并对“集中科技人员”之必要性和可行性进行了阐述。     

创新工作方法提高管理水平

“创新工作方法、调整工作思路、提高工作水平”是人民银行呼伦贝尔市中支多年来一贯坚持的工作态度。呼伦贝尔市中支科技工作始终以“争先创优、追求卓越”为目标,与时俱进,积极开展“一创两重”、“抓典型、促全面”、科务规范化和业务标准化等工作,全面提高科技建设及科技管理水平,保持信息化建设快速发展。     

基层人民银行科技管理标准化实践

近年来,为适应人民银行信息化建设快速发展的新形势,人民银行科技司提出了“规范先行”的工作理念,在数据集中和资源整合环境下,人民银行支行科技工作要逐步向提高工作效率、促进管理和提升服务水平转移。为此,中国人民银行襄阳市中心支行（以下简称“襄阳支行”）科技部门不断探索符合人民银行信息化发展的科技管理标准和模式,并将取得的成果推广应用,收到了较好的管理效能,对今后有效履行科技职能、提升整体工作质量必将发挥重要作用。一、问题探索科技管理标准是人民银行科技部门和科技人员在一定时期内应共同遵守的统一规范,对于基层支行科技部门,管理内容主要包括综合管理、网络管理、系统运维和技术保障、信息安全、电子设备管理等,这些内容既具有本身技术精细化和相互之间高度融合性的特点,管理要求也相互渗透。因此,科技管理标准和模式应体现以下三个特点：一是突出实践性。作为工作实务指南标准,首先体现的就是基层工作的实践性和可操作性,即根据工作实际,详细规定各项工作基本程序和操作规则,量化考核标准,做出易于理解和操作的解释。     

完善机制 构建体系 切实提高科技工作质量和水平——李东荣副行长在2013年人民银行科技工作电视电话会上的讲话

我就如何做好2013年以及今后一段时期内人民银行科技工作谈几点意见。一、信息化发展脉络不断理清,工作成效逐渐显现改革开放以来,人民银行信息化建设在战略部署、系统建设、行业指导协调、队伍建设等方面都取得了明显成效,为人民银行履行各项职责奠定了坚实的技术基础。特别是在"十一五"期间,人民银行遵循"数据集中、资源整合"的信息化发展战     

认真履职，务实创新 深入扎实开展信息化研究与宣传工作

中国金融电子化公司作为承担人民银行信息化建设的直属职能单位，近年来按照人民银行总行党委的要求，在李东荣副行长的领导下，以及总行各司局和分支行的大力支持下，切实贯彻“科技一盘棋”战略，以为人民银行信息化建设服务，为央行履职提供延伸服务为重点，以金融信息化研究所和《金融电子化》杂志为平台，针对人民银行和金融业信息化发展中的难点、热点问题，着力开展金融信息化研究与宣传，取得了积极的成效，营造了良好的金融信息化研究与宣传生态环境，在人民银行和金融业信息化建设中发挥了积极作用。     

基层科技管理工作随需而变

随着人民银行金融信息化建设的不断推进,逐步形成了核心业务软件由总行统一开发、统一推广、统一实施的模式,提高了人民银行整体工作效率。这种以数据大集中为背景的新技术体系的形成对央行的科技管理提出新的挑战。     

基层人民银行科技资源利用现状之管窥

目前，人民银行信息化建设已取得明显进展，但科技总体资源在基层人民银行还未得到充分利用，影响了基层人民银行职能的充分履行。加强科技资源的开发与利用，是各级人民银行亟待解决的问题。     

信息科技创新引领高原区域金融发展

近几年,人民银行西宁中心支行结合总行信息化建设“十二五”发展规划,树立创新意识,推动全省金融行业特别是银行业金融机构信息化发展水平,发挥信息科技创新引领作用,力促高原地区金融稳定发展。在信息化建设、金融IC卡多行业应用、金融信息安全管理、人才队伍建设等方面积极探索,成效显著。     

提升基层人民银行科技工作水平的思考

随着金融信息化的发展，人民银行依托科技进步，信息化建设取得了显著成效，金融科技工作已经成为人民银行各项业务工作的支撑。然而，在信息化建设快速发展的同时，基层人民银行科技工作也面临着许多问题，制约金融创新与发展，应引起足够重视。     

业界资讯

人民银行召开2012年科技工作电视电话会议2月23日,人民银行在深圳召开2012年科技工作电视电话会议。人民银行党委委员、行长助理李东荣出席会议并讲话。李东荣强调,人民银行科技工作应坚决贯彻党中央、国务院对金融服务于实体经济的要求,紧紧抓住提高金融服务水平、增强金融信息安全这条主线,充分发挥科技的支撑和引领作用,着力提升科技风险防范能力和水平。一是要加快完善人民银行金融信息化基础设施,提升金融服务于实体经济的能力。二是要加快实施金融标准化战略,提高金融业的整体运