虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业至上世纪发展以来,给我国企业和经济带来了新的发展机遇。虚拟企业能适应激烈的市场竞争环境,并能良好快速地发展起来,与虚拟企业的组织结构和管理特点是分不开的。本文对虚拟企业进行概述,并对虚拟企业的组织管理模式进行了详细的理论和实例分析,重点对我国虚拟企业的管理组织的启示做了全面的研究,从组织结构、虚拟化运作、虚拟化生产以及虚拟化管理四个方面进行归纳总结。通过研究虚拟企业以及其对管理组织的启示,能够推动我国虚拟企业和管理组织的健康持续发展,对新时期建立健全完善的管理组织有着重要的意义。     

我国企业虚拟化经营之路

随着信息技术的发展,虚拟企业的理论研究和实践运用成为全球经济发展的热点问题。本文在对这种新型组织理论探讨的基础上,重点分析了我国虚拟企业的发展现状,提出了我国企业虚拟化经营的具体建议。     

当代虚拟企业的发展与对策思考

虚拟企业是适应经济市场化、全球化、网络化、信息化的一种新型组织形式和经营方式,准确把握虚拟企业的内涵、基本特点、发展现状和主导模式对于推动我国企业虚拟化经营,提高市场竞争力,有着极其重要的意义.     

当代虚拟企业的发展与对策思考

虚拟企业是适应经济市场化、全球化、网络化、信息化的一种新型组织形式和经营方式，准确把握虚拟企业的内涵、基本特点、发展现状和主导模式对于推动我国企业虚拟化经营，提高市场竞争力，有着极其重要的意义。     

虚拟企业管理模式探析

虚拟企业作为市场竞争和信息技术发展的产物,代表着一种新的企业管理模式,具有与传统的实体企业完全不同的特征。在介绍虚拟企业基础理论的前提下,试图从虚拟企业的组织形态和管理策略两方面来剖析虚拟企业的管理模式。有助于人们理解虚拟企业的实质和管理层面的许多问题,为我国企业的重组和改制提供一点依据。     

企业管理模式的时代转变因素与理念的思考

近二十年来,无论是世界范围内还是在我国,科学技术以及经济都在飞速的发展,这对市场经济的影响是非常巨大的,同时也使得企业经营环境发生了巨大转变,这些变化不断推动企业转变战略管理模式,以保障企业更好地适应经济发展的需求。我国企业管理模式变革应人本管理与组织结构扁平化;企业经营运转的虚拟化;企业管理手段的信息化。     

虚拟企业知识管理的内在逻辑及其策略研究

随着信息技术的发展以及经济全球化的加深,虚拟企业应运而生。虚拟企业的特征使得传统的管理模式已经失效,需要运用一种新的管理模式——知识管理模式。从内在逻辑上来看,虚拟企业有必要采用这种知识管理模式,而知识管理模式也适宜于虚拟企业。虚拟企业的知识管理策略包括建立知识管理型企业文化和管理机制,构建个人、团队、企业、跨企业四维知识管理体系,加强成员企业内部知识的整合与共享,加强跨企业间网络知识的集成与创新等。     

虚拟经营对生产性服务业统计的影响及对策

虚拟经营是以企业运行功能为分工与合作对象的经营模式,虚拟经营的广泛实施,加速了许多具有服务属性的运行功能从企业,尤其是制造型企业中分离出来,同时以运行功能为对象的社会分工与合作也要求这些分离出来的运行功能以独立企业的形式与实施虚拟化经营的企业进行功能互补,如以虚拟企业联盟体的形式运作,进而促进和扩大了生产性服务业的发展。因此企业虚拟化经营对生产性服务业的统计范围及统计方法都产生了诸多影响。     

企业虚拟化进程中核心能力的识别

核心能力是企业虚拟经营的基础,核心能力的识别是企业虚拟化的关键.本文从价值链分析、技能分析和资源分析等三个方面,依据虚拟企业核心能力的特点,对企业虚拟化进程中自身核心能力的识别进行研究,给出企业虚拟化进程中核心能力识别模型.     

温州服饰虚拟经营对我国虚拟企业发展的启示

虚拟经济是与现代知识经济时代相适应的新型组织形式。本文通过对温州服饰虚拟经营优势、缺陷、模式及进一步发展难题的分析,提出通过组织制度创新、营造经济环境、完善信息平台、提升品牌价值、拓展经营模式等途径和措施,来加快发展我国虚拟经营、虚拟企业、虚拟产业集群,促进虚拟企业与实体企业协调发展。     

虚拟企业与传统企业管理模式比较研究

信息技术的发展对传统的管理理念和方法产生了冲击,一个全新的概念──虚拟企业正在理论和实践中。信息技术的发展给管理带来很大的影响,同时虚拟企业和传统企业在管理思想、管理方法、管理系统、管理功能、管理目标、管理组织等管理模式上是有明显区别的。     

虚拟企业运作基础分析

虚拟企业被认为是2 1世纪企业的主要组织形式与管理模式之一,作为一种新的组织与管理模式,虚拟企业注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式。虚拟企业要实现这种合作从而实现正常运行,必须使各个成员企业具有互补的核心能力,并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络     

企业管理模式的时代转变因素与理念的思考

在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要整合资源优势来提高管理质量和运营效率，与时俱进地转变企业管理理念和管理模式。本文首先概述了企业管理模式，然后分析了企业管理模式的时代转变因素与理念，最后从扁平化组织管理结构、虚拟化经营运转模式、信息化企业管理手段三个方面对企业管理模式的时代转变因素与理念进行了思考，并对全文加以总结。     

浅析我国虚拟企业品牌战略及对策

随着电子商务的高速发展,现代信息技术及网络技术的普及应用,使得虚拟企业组织形式不断地高速地发展及完善,并在传统企业中占据比较重要的位置。当然,这种新型的企业组织形式在发展中存在各种问题,特别是在企业品牌战略。因而如何在虚拟企业管理中进行全面、科学有效地规划并实施企业品牌战略,是虚拟企业长远发展的关键。     

虚拟企业战略管理模式的探索

21世纪,越来越多的企业开始尝试建立虚拟企业战略管理模式,然而,虚拟企业组织结构与传统战略管理在本质上存在矛盾,其组织结构实施过程包括核心层战略和职能层战略.以知识链管理为核心的虚拟企业战略管理,利用现代信息技术,可有效地向市场提供商品和服务,降低企业成本,取得良好的经济效益.     

论虚拟企业的虚拟经营

对于如何解决我国企业“大而全、小而全”、缺乏竞争力的问题,人们的思路基本上局限于对企业的资产重组和产品结构、产业结构的调整上.本文将从企业组织学的角度出发,展开一个新的思路——进行制度创新,采用、借鉴先进的虚拟企业的组织形式,对我国企业进行组织改组,提高管理效率;大力开展虚拟经营,提高社会资源的利用效益和市场的组织效率.一、虚拟企业和虚拟经营的内涵     

网络经济背景下会计假设的挑战及变革

网络经济改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,打破了传统的企业管理模式和会计模式,冲击了传统的会计理论和实务.现行的会计假设使与"实体企业"经济环境基本适应的,随着虚拟企业的出现,传统会计基本假设的四个方面都将有新的内涵、新的发展本文重点论述网络经济背景,对会计主体、持续经营、会计分期、货币计量假设面临的挑战及变革进行了探讨.     

虚拟企业财务绩效评估——基于模糊综合评价法对财务绩效评估建模

虚拟企业组织形式,作为现代企业组织形式演变过程中的一种高效的组织形式,其与传统企业组织形式相比具有诸多不同。本文通过虚拟企业与传统企业在财务管理及财务绩效评估中所涉及因素的比较,通过模糊综合评价法对虚拟企业整体运行绩效建模和根据公平原则对虚拟企业财务分配公正度建模,并通过对以上两个模型结果的联合评估,得出一种适合虚拟企业的财务绩效评估方法体系。     

虚拟企业:规模经济与个性化的协调

虚拟企业是知识经济条件下企业组织发展的必然趋势,它能够有机地协调企业规模经济与个性化之间的矛盾。通过对企业与传统企业的比较,对虚拟企业运作条件的分析,我们看到一种规模经济与个性化相协调的网络型组织机构。     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益.本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式.服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力.