企业加强人力资源管理与激励研究

市场经济时代，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明，重视和加强企业人力资源管理．对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。主要对企业加强人力资源管理与激励进行研究。     

走出人本管理的误区

在探讨人本管理的内涵及其在管理实践中的表现形态的基础上，对目前人本管理的主要误区进行了分析。指出人本管理不能等同于激励管理；人本管理也不能等同于以人为中心的管理；在人本管理实践中，企业在制定战略规划时一定要兼顾到员工的发展；不能把企业仅仅看成是生产单位，应同时将生活与工作兼顾起来，让员工在企业真正体味到“家”的温馨，从而提高员工的工作生活质量，提高员工的满意度。     

试论激励制度在现代企业管理中的应用

现代企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的，主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面，激励机制能够提高企业效益、更好的实现企业的目标。本文针对激励机制在企业应用过程中存在的问题进行分析，并提出几点改善的意见。     

企业激励模式的选择与股票激励模式的构建

现代企业发展的实践经验证明，人力资本是现代企业持续发展的决定性因素，如何吸引人才，留住人才，充分发挥人才这种人力资本的潜能，是每个公司必须面对的现实问题，一般来说，伴随着企业的不断发展，从力资本问题将会越来虎成为制约一个公司滚动式，超越式发展的关键要素。为了切实提高企业的核心竞争能力，进一步发挥企业员工的积极性和能动性，实现用人机制，激励机制的创新，从一个企业的长远角度出发，结合国内企业实施股票期权的操作实践，我认为，在企业中实施企业股票激励模式具有深远的意义。     

激励与负激励

人是企业实力的最终体现。对于一个企业而言，能否有效地提高员工的积极性，最大限度地发掘员工潜能，提升企业人力资源价值，决定着企业的兴衰存亡。文章就如何激励企业员工进行分析，并对不恰当的激励——负激励进行了探讨。     

建立现代企业人力资源激励的创新机制

激励问题作为人力资源的核心是决定企业成败的重要因素，通过对当前企业激励所存在的问题的分析，提出几点现代企业人力资源激励的创新发展。一、企业激励创新的原则 1．坚持激发社会主义主人翁精神的原则。在社会主义现代化的事业中，推动人的积极性发挥的内在动力，最主要的就是激发人的主人翁精神。人的积极性发挥的动力不外乎内在动力、外在压力和吸引力这三个方面，唯有内在动力才是最具有稳定意义的。因此，调动人的积极性，首先必须培养人的主人翁精神。在现实中，主人翁意识、积极性与工作动机都是十分具有激发力的，企业工作者主要是根据企业目标、任务，同时联系员工的具体需要，通过一定的方式，使职工明确自己就是企业的主人，从而激发他们的工作热情，充分发挥自己的聪明才智，提高工作效率，实现企业的发展目标。     

企业管理中人的动机激励问题

随着技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才成为新的稀缺资源，而人力资源成为生产关系中最积极、最活跃的要素。管理工作中如何通过人的动机激励来有效的调动员工的工作热情和积极性。从而提高工作绩效，为企业增加更多的利润，是企业在管理中非常注重的问题。     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性,才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化,这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件,企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理,必须以消除人的片面发展为目标,企业要十分注重文化管理,充分应用人的潜力,创造启发人的潜能,并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体,实现自我价值。     

论企业人力资源管理现状及促进措施

随着经济社会的进步，企业的发展，劳动者的素质的提高，人的积极性和创造性在企业中的地位越来越重要，所以，加强人力资源的管理与开发就势在必行。     

员工激励在企业发展中的作用及对策建议

随着经济发展和人力资源地位的日益提高，员工激励成为影响企业发展的重要因素。提高激励水平，增强企业核心竞争力，成为我国企业的迫切需求。本文通过分析企业员工激励存在的问题，提出提高激励效率的若干途径。     

建立健全黑龙江省企业高层人力资本激励与约束机制的对策建议

实施激励与约束机制能进一步体现知识、才能的价值，使高层人力资本作为生产要素参与企业的生产经营全过程和收益分配，提高了高层人力资本在企业中的地位，进一步调整了企业所有者、经营者和技术创新者之间的生产关系，有效推动分配制度改革的发展进程，避免传统分配形式单一带来的不合理现象。     

略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

技术创新的激励：—谈技术创新激励机制的主要内容

不知哪位哲人说过,创新是一个民族进步的灵魂,而技术创新是企业技术进步的源泉和动力.技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织,它是科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程.市场经济和国家发展需要技术创新,而技术创新的积极活跃却有赖于激励机制.有效的技术创新激励机制对推动和活跃企业和产业创新发展,进而推动一国的经济增长有着十分重要的作用和意义.     

浅析企业的激励手段

管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。专家提出，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。人的需求是其积极性产生的心理基础，作为领导者要了解人们心理活动的规律和过程，使采取的激励形式更有针对性，更具有成效。激励手段是多种多样的，有物质激励、竞争激励、参与激励、责任激励等，而本文着重就物质激励、责任激励、自主权激励展开讨论。     

自主创新型企业的人才激励机制浅析

自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。人才缺乏、流失的现象导致技术和市场的流失，同时也成为阻碍中国企业自主创新能力提高的重要原因。如何对企业人才进行激励，最大可能地留住人才，最大限度地激发和调动企业人才的积极性，使企业人才发挥创新能力从而提高中国企业自主创新能力，具有一定的现实意义和研究价值。     

对现代企业财务管理变革趋势的分析

现代市场的竞争是知识的竞争，是科学技术的竞争，掌握知识是掌握市场的前提，随着社会财富生产过程和结果的科技含量增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要，从而使知识人的价值和作用超过资本的价值和作用，成为经济发展的关键因素。这也是知识经济同工业经济最本质的不同。所以，任何企业都必须重视以人为本，强化对人的激励与约束，充分挖掘人力资源，把人的知识潜能最大限度地发挥出来，并能迅速将知识转化为直接生产力。     

浅谈企业销售管理

销售是企业实现价值的唯一途径，企业的各项生产经营活动所创造的价值，只有通过销售，才能实现市场价值。如果不能有效地销售产品和服务，就难以为下一个生产经营循环筹集足够的资金，企业将无法生存。因此销售是企业生存和发展的关键环节，所以对销售管理进行研究具有很大的现实意义。本文通过重点分析销售管理过程中人员的激励和销售绩效的评估，最后就国内企业销售管理的现状做一简要分析，并提出相关对策，以期对企业的销售管理有所借鉴和启发。     

略论企业激励与绩效的评价

企业的激励与绩效评价问题，是企业深化改革、完善管理体制、提高企业资源配置效率、发展和壮大企业经济等要务中的两个重要课题。本文讨论企业激励评价与绩效评价的命题，提出激励评价与绩效评价的基本模式和实施的策略，很有可行性意义。     

企业管理中的知识型员工的激励策略探索

随着社会的快速发展和经济水平的迅速提高，我们迎来了知识经济的时代。在企业管理中知识型员工必然成为企业生存发展和扩大企业规模的中流砥柱。因此对于企业管理中的知识型员工，如何对其进行有效的激励策略，提高其工作效率，对于提高企业管理水平和企业的市场竞争力具有着非凡的意义。本文就是通过对企业中知识型员工的特定及其需求层次进行研究，希望探究出有效的激励策略来激发。