谈怎样律立以人为本的人事激励机制

人力资源管理在,21世纪发展中,离不开以人为中心(也就是以人为本).以人力资源为主线,研究人与人,人与组织,人与事的相互关系,掌握其基本理念和管理的内在规律,为充分开发、利用人力资源,积极调动人的主动性和创造性,促使管理效益的提高和管理目标的实现."以人为本"是现代管理的新理念,强调人在组织中的立体地位和主导作用,进行强调要围绕人的积极性、主动性、创造性实行管理.人力资源管理的根本目的是调动人的积极性和创造性以及人的智慧,提高工作效率.     

谈怎样建立以人为本的人事激励机制

人力资源管理在21世纪发展中．离不开以人为中心（也就是以人为本）。以人力资源为主线．研究人与人，人与组织，人与事的相互关系．掌握其基本理念和管理的内在规律．为充分开发、利用人力资源．积极调动人的主动性和创造性．促使管理效益的提高和管理目标的实现。     

人本理念在人力资源管理中的应用分析

所谓人本理念最为核心的内容就是强调以人为本，强调将提高个人的综合素质、满足个人需求、激发个人积极性、创造性和主动性作为工作重心，它是随着时代的不断进步产生的新型管理理念，与企业管理工作中的人力资源管理有很高的契合度。本文主要对企业人力资源管理中人本理念的有效应用进行分析，以实现员工和企业的共同发展提供依据。     

在企业文化建设中真正贯彻以人为本的指导思想

"以人为本"的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动.在构建和谐企业文化建设中如何做到以人为本,本文拟从以下几个方面谈点个人浅见.     

以人为本管理人力资源的实践体现

人是企业最重要的资源,企业经营的第一资本。以人为中心的人力资源开发与管理,着眼于人的需要去理解人、关心人、尊重人。注重培育企业价值观,塑造企业精神,力求以企业文化凝聚人、引导人。激发和调动员工的工作积极性、主动性和创造性,才能得到企业管理“成事在人"的奇效。     

企业与职工的关系浅谈

贯彻落实十七大精神,加强企业管理,推进企业健康持续快速发展,就要求我们坚持人本管理,在管理中做到以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性开展工作,实现人与企业共同发展,共享成果,树立科学发展观,构建和谐社会。以人为本的管     

激励在企业管理中的应用

<正>在知识经济时代到来之际,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,充分地强调人是企业的重要资源,人是企业管理的主体,这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。人力资源已成为现代企     

现代企业管理中激励理论与艺术探究

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容,现代企业在管理中可通过激励艺术的应用,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成组织任务。因此,了解人力资源管理中激励的作用、相关的激励理论,以及最充分有效地应用激励艺术对企业发展有着重要的现实意义。     

加强企业人本管理激发员工潜能

人本管理将人看作是企业最重要的资源,看作是可以增值的人力资本,倡导围绕调动企业员工的积极性、主动性和创造性开展企业的一切管理活动,实现企业与员工的共同发展.建立以人为本的管理机制,是时代的要求,可以极大地激发员工的潜能,使企业走向成功.     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

<正>对于现代企业来说,人力资源已经成为了企业的宝贵资源。企业需要充分发挥人的作用,重视人的培训与开发,挖掘人的潜能,把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源,提高员工的工作积极性、主动性和创造性,这样我们的企业才能达到做好,做大,做强,做久。人力资源管理的基本职能包括:人力资源规划,工作分析与评价,招聘与录用,培训与开发,薪酬管理,绩效管理,员工关系管理。人力资源管理的各个职能都应该坚持以人为本的管理思     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

人力资源中的股权激励在国企中的适用性探索

科技以人为本，固有企业管理更需要以人为本，能否最大程度地调动国企员工特别是国企高管人员的积极性、创造性将直接影响到国有企业的正常运转，由此可见，人力资源管理巳逐渐成为整个国有企业管理体系的关键模块。现代企业管理理论认为，人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制，完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施。     

论国有商业银行人才激励机制的建构

人力资源管理是现代管理的核心.一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本.调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题,以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是企业管理的重要内容之一.目前,就国有商业银行来说,业务体制改革已取得了阶段性成果,但随着金融业竞争的不断加剧,尤其是我国即将加入世贸组织,一旦外资银行进入国内金融领域,其有效的激励机制将对我国国有银行的资深职员、高级管理人才和业务骨干产生很大的吸引力,人才竞争将使国有银行经营管理和竞争力受到较大影响.客观形势的发展已迫切要求国有银行必须加快建立有效人才激励机制的步伐.     

试论现代企业的组织设计

人力资源管理是研究和解决组织中人与人关系的调整、人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的生产积极性,提高人的工作效率的一门现代科学.组织设计是人力资源管理的基础性工作,其基本任务就是如何发挥管理者的群体作用,有效地管理复杂多变的对象,使之能够做到机构精简、高效,职能分工合理而明确,既高效又统一,既充分发挥个人的积极性、创造性,又能保持高度的和谐和统一.本文试通过对自己学习过的人力资源管理的理论知识提炼积累,结合自己的工作实践,对现代企业组织设计应该遵循的原则、影响组织设计的的一些主要因素进行分析,并就如何才能设计出一个富有弹性企业组织结构提出一些自己粗浅的见解.     

论绩效管理的流程和需要注意的问题

绩效管理是以绩效考核为核心，以调动人的积极性、主动性、创造性为目的的一种科学管理方法。在部队管理中运用绩效管理可以降低部队建设成本，提高部队管理效益，增强部队的凝聚力、战斗力。     

浅谈国有建筑企业激励机制的运用

激励机制是企业人力资源管理的中心课题之一。国有建筑企业可以根据实际情况采取不同的激励机制，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。文章主要通过介绍四种不同的激励机制，来阐明激励机制在国有建筑企业中的重要性和可采取的方法。     

浅谈现代企业人力资源管理的激励性管理

人力资源管理最主要目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标得以实现,共同推动社会进步。激励是人力资源管理的一个重要手段,本文通过对现代企业人力资源激励性管理的现状及存在的问题进行了分析,提出了完善现代企业人力资源激励性管理的新方法与建议。作为企业应不段的去完善激励性管理,努力追求人力资源管理的科学化、规范化。科学的引入和灵活运用激励技巧,这对管理者和人力资源部门具有很大的指导作用,并有利于最大限度的调动员工的积极性和创造性,从而极大的提高工作绩效。     

论企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题。人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题。人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心动力来进行。     

企业人力资源管理公平问题探究

企业人力资源管理是企业在组织发展过程中非常重要的一个环节,人力资源管理是兼顾着企业与人的双重任务的管理过程,这其中人发挥着至关重要的作用,如何激发员工的工作积极性、创造性为企业创造更多的社会价值,充分发挥组织管理中的公平原则在企业人力资源管理中作用。本文就企业人力资源管理中的公平问题进行探析,为企业提供了可以借鉴的现实管理方法。