家族企业可持续发展新论

改革开放以后,我国家族企业迅速发展,为促进我国的经济增长、维护社会稳定等方面做出了突出的贡献。然而,就单个企业来说,其成长过程却步履唯艰。家族企业的可持续发展问题具有重要的意义。基于现代企业理论本文试图从家族企业的谱系发展的角度探讨家族企业可持续发展问题,结论是家族企业的可持续发展同时也是家族企业的谱系发展过程,家族企业沿着谱系发展是家族企业可持续发展的路径选择。     

家族企业可持续发展的策略研究

家族企业作为一种企业组织形式,其存在具有必然性,但现阶段其发展面临着许多的瓶颈问题.如何实现家族企业的可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题.文章从我国家族企业发展存在的具体问题入手,提出了家族企业可持续发展的建议.     

文化重构:中国家族企业可持续发展的路径选择

家族企业作为一种普遍的企业组织形式,活跃在世界经济的每一角落.据克林·盖尔西克( 1998)等的研究,由家庭所有或经营的企业占到全世界企业的 65%～ 80%,世界 500强企业中有 40%属于家族企业.我国家族企业的发展虽然只有 20多年的历史,但其增长速度之快却令人瞩目,与此同时,家族企业的寿命普遍不长也令人痛惜.家族企业能持续发展吗?这是企业界和学术界共同关注的问题.一些专家、学者从产权改革、技术创新、资本结构、政策环境、法制建设等方面做了探讨,但对家族企业文化的研究还不够.其实,企业文化才是支撑企业发展的最持久动力.但目前我国家族企业文化还存在诸多缺陷,因此,有必要重构家族企业文化以支撑家族企业的可持续发展.     

中国家族企业发展中存在的问题及解决途径

改革开放20余年来，家族企业在我国从无到有，已大量存在，不仅在202万家私营企业中普遍存在，而且在乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业中也大量存在。目前，中国家族企业正处在企业成长的关键时期，面临许多发展障碍，如产权、人才、资金等，解决好这些问题，是推动中国家族企业发展的关键，也是推动中国市场经济发展的重要一环。     

职业经理人融入家族企业的障碍分析

家族企业是我国社会经济快速发展中的重要构成部分,职业经理人的人力资本融入传统家族企业是企业组织发展的大势所趋,也关乎家族企业的存续。在我国社会文化背景下,以经营权与家族控制权之间的冲突、垂直管理文化与现代组织管理之间的冲突和家族内部信任与人力资本融入的冲突为代表的文化制约因素,职业操守欠缺、激励机制不成熟为代表的职业经理人市场不成熟因素和相关配套制度建设不健全,构成了了职业经理人融入我国家族企业的障碍。     

基于AHP分析法的我国家族企业危机管理研究

家族企业是最古老的企业组织形态之一。改革开放30多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军。但随着家族企业规模扩大,管理复杂性的提高,其运营风险加大,导致企业危机四伏。家族危机管理对家族企业的生存与发展具有极其重要的意义,影响我国家族企业危机产生的因素主要包括客观因素和主观因素两个方面。运用层次分析法构建家族企业危机评价模型,以辨识我国家族企业面临的主要危机,并从宏观和微观两方面对我国家族企业危机管理进行修正。     

论家族企业核心竞争力的培育

当前,我国家族企业又正值从创业到成长、实施管理转型、进行代际传承等战略大调整时期,培育家族企业核心竞争力,是确保家族企业实现可持续发展的关键,也已显得十分重要而紧迫.文章从企业家理念、管理创新、企业文化等方面入手,探讨家族企业核心竞争力的培育问题.     

浅析中国家族企业的可持续发展

在新的经济竞争环境下,家族企业制度并不是一种落后的企业制度,我国现实的具体环境有利于家族企业的生存与发展,在发展过程中,出现了许多阻碍其发展的因素,正遭遇发展过程的瓶颈状态.所以,提出了家族企业可持续发展的建议.     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

传统家族文化与我国家族企业管理

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会。家族企业根源于传统社会以家族为本位的化及社会结构。本分析了传统家族化在我国家族企业管理中的作用：一方面，家族化在传统社会的经济生活中发挥了不可忽视的正面作用，构成家族企业竞争力的主要化根基；另一方面，家族化固有的宗族性、封闭性等特征也成为家族企业进一步发展的主要障碍。我们应该对传统家族化进行改造，排除其弊端，弘扬其精粹，实现传统家族化在现代企业管理中的扬弃。