务实创业绘新图—中国工商银行新密支行发展纪略

中国工商银行新密支行在由专业银行向商业银行过渡过程中，为适应新形势下银行发展需要，走集约化经营道路，发挥大行效应，推出了一系列重大改革措施，自1996年以来，以朱怀玉行长为首的领导班子，精诚团结，务实求真，勇于开拓，排难奋进，紧紧围绕“以提高经济效益为中心，继续提高资产质量，全力支持新密经济发展”这个指导思想，不断发扬“团结奋进，务实创新，加压负重，争创一流”的新密精神，稳妥实现了新密和矿区两行并帐经营，注意发挥综合功能和整体优势，取得了各项工作均上新台阶的显著成绩，走出了一条新形势下银行规模经营的新路子。     

中国农业银行太原高新技术开发区支行

中国农业银行太原高新技术开发区支行□郑福太高科技支行认真贯彻省分行的经营方针与工作思路，紧紧围绕“效益”这一中心，抓住组织资金这一重点，在全行推行了“信用为本、服务立行”的办行宗旨，以强化内部管理与提高服务质量为突破口，把握有利时机，积极调整经营格局...     

支持企业发展,服务大众生活 中国建设银行股份有限公司榆林分行

中国建设银行股份有限公司榆林分行下辖10个机构(府谷县支行、靖边县支行、神木县支行、大柳塔支行、店塔支行、锦界支行、榆林新建南路支行、榆林上郡路支行、榆林常乐路支行、分行营业部).有营业网点22个，员工436人。近年来.榆林分行按照上级行确定的总体目标，合理配置经营     

一种信贷审批的可控性和可调性管理模式

在总行、分行、支行三级经营的龈行体制下，支行能否承兑异地银行本票和商业汇票?支行可以为客户向其它银行出具保函或开备用信用证吗?一笔1000万元人民币的单户流动资金贷款．支行行长是否有权审批发放呢?这些都是银行贷款户和开户企业非常关心的信贷审批权限问题。     

推行竹林经营权改革的主要作法

推行竹林经营权改革的主要作法王朝生，王会忠江西省崇义县是全国南方４８个重点林业县之一。近几年，我们围绕发展高效林业，抓住机遇，大胆推行租赁竹林经营权的改革，探索了一条富民、富乡、富县的新路子，促进了林业经济增长方式的转变。一、租赁竹林的缘起崇义县有竹...     

明确改革思路 抓紧抓早抓实

明确改革思路抓紧抓早抓实朱效宏辽宁省工商银行体改、人事、劳资工作会议后，辽阳市工商银行迅速召开党委会、各支行行长及机关科长会议进行贯彻落实，认真研究部署了城市支行分类管理，加强领导班子建设，努力抓好今年经营三项主要工作，明确了改革思路，制定了具体措施...     

坚持结构调整逐步实现信贷资产的优化配置

工商银行鞍钢支行地处鞍钢厂区,营业网点以鞍钢为轴线分布,开户企业一千余户,客户群可分为四类:即鞍钢集团、石油炼油系统企业、鞍钢附属企业集团和地方企业。近年来,鞍钢支行在上级行的大力支持下,把提高信贷资产质量作为一项长期的经营目标,在信贷市场上坚持“有进有退,有所为有所不为”的原则,认真地进行信贷结构调整,做好优化增量和盘活存量工作。 一、统一思想,整章建制,坚决走优化信贷结构之路 在工行系统基层行处当中,鞍钢支行是最大的借差行之一,各项存款不及贷款总额的20％,有数十亿的资金缺口靠拆借来弥补。鞍钢支行的风险贷款占比最高时曾达到44％,这部分不良贷款得不到化解,任何经营措施都是徒劳的。为此,支行痛下决心,不惜代价优化     

奋进中的中国建设银行股份有限公司兰州电力支行

以人为本 思想先行 观念引导 激励拉动 构建当地最具价值创造力的商业银行 中国建设银行股份有限公司兰州电力支行成立于1988年9月，目前，下辖8个网点型支行、36个营业网点，多年来，在省分行的正确领导下，兰州电力支行秉不断创新，追求卓越的办行宗旨，紧紧围绕以市场为导向，以客户为中心的经营理念，充分发挥特色服务优势，     

区域内目标客户的市场首选银行——中国建设银行股份有限公司南宁新城支行

中国建设银行股份有跟公司南宁新城支行是建设银行广西区分行的直属机构。该行成立8年来，始终坚持“改革、发展、管理、安全、质量、效益”的经营方针．业务发展规模、管理、服务水平等方面2006年末在广西分行的23个二级行部中赢得八项第一．即贷款规模第一；余额71亿元，占广西分行总量的15％；盈利水平第一；利润占广西分行总量的22％．支行成立8年累计实现利润8亿元；[第一段]     

古城骏马 闪耀壮乡——记中国农业银行广西分行南宁古城支行创优服务

年初,在农行广西区分行办公楼大会堂里,召开了全区行长总结动员表彰大会。南宁市古城支行被总行授予全国《创利能力百强支行》、《信贷资产百优支行》和授予古城支行行长杨晨霞《全国百名优秀行长》以及全区农行《经营效益先进支行》的荣誉称号时,全场掌声不断,人们赞叹不已。因他们是广西     

文明花香醉油城--工商银行盘锦市辽河油田支行抓优服促经营纪实

工商银行盘锦市辽河油田支行因坐落在全国第三大油田——辽河油田腹地而得名。几年来，在改革发展变化的新形势下，在强手如林的金融同业竞争中，辽河油田支行干部员工不惧困难，直面挑战，以不断转变服务理念、创新服务载体、完善服务机制、打造服务品牌的实际行动，把真诚融入客户心中。用真心赢得客户信赖，探索出一条以优质服务促经营发展的健康之路，绽放出一朵朵绚丽多彩、香醉油城的文明之花。     

豫西金融一支花

近年来，农行汝阳县支行抓低险高效，闯出了一条优势化资产质量，支持农村经济发展的新路子，先后被人民银行总行，全国金融工会和农总行授予“全国金融系统先进单位”，“金融先进单位”的称号，去年9月5日,中国人民银行行长戴相龙在全国金融系统“四讲一服务”工作座谈会总结讲话中，两次提到了农行汝阳县支行。1997年新春，该行又被农行河南省分行授于1996年度“四讲－服务”综合评比先进单位称号。     

人本管理创经济欠发达地区奇迹--工商银行朝阳春风支行人均创利134万元

新年伊始，从工商银行辽宁省朝阳市春风支行传来喜讯，只有46名员工的县级支行在2004年创下了经济欠发达地区的奇迹，实现利润6164万元，同比增加4126万元，人均创利高达134万元。在连续8年保持利润逐年递增的基础上，再创经营效益的新高，各项经营指标均居辽宁省金融系统县级支行之首。     

商业银行信贷集中与集权对县域经济的影响及对策

随着金融改革进一步深化，各商业银行总行（主要指工行、农行、中行、建行）按照《商业银行法》要求，加快了构建步伐。目前，已对县级支行实施了信贷资金的集中与集权。即：将县支行的贷款发放权上收至省、市分行，将县支行的资金最大限度地集中到省、市分行。这一作法有利于人民银行进一步强化金融监管，有利于商业银行总行对各省、市、县行的经营风险全面负责，有利于减少银行不良债权。然而，由于我国几十年形成的经济格局和目前的现状，县域经济发展对银行信贷资金有着极大的依存性，而信贷资金的集中与集权，使信贷投放明显减少，对县…     

中信银行宁波分行走过6个春秋

六年前．中信银行宁波支行在宁波正式挂牌营业。2005年．中信银行宁波支行升格为宁波分行，成为总行直属分行。六年来．该行以支持地方经济发展为己任．稳步发展．争创一流，特别是近几年来．在现代商业银行经营理念指导下．改革管理架构．调整业务结构．加强各项管理。各项业务均取得显著增长。     

要让顾客满意 先让员工满意——全国五一劳动模范舒建国谈基层银行的管理

舒建国，现任中国建设银行股份有限公司成都市新华支行行长，自1979年到建行工作以来，先后担任过四个基层行的行长。在四川建行。他就像一面旗帜，他走到哪个支行，那个支行的面貌就焕然一新，各项业务蒸蒸日上。     

县级银行经营亏损的原因及对策

目前,在资金普遍紧张的情况下,县级银行面临着经营亏损的严重局面。本文想就对义县建设银行实际经营状况的分析,探讨一下县级银行经营亏损的主要原因及对策。 一、亏损的原因 建设银行义县支行于1978年成立,一般存款由开始的4万元,发展到1994年6月末的4154万元。虽然存款成倍增长,经济效益却逐年下降。究其原因主要有以下几点: 1.存贷比例挂钩太小,基层行在贷款的投量和投向上没有充分自主权。1993年以前存贷比例不挂钩,上级行只下达存款任务和微量投放规模,基本不根据新增存款的多少下达贷款指标。随着金融体制的改革,上级行提出了“资产负债比例管理办法”即按新增存款的30％县级行可以自主发放贷款,自     

浅谈如何搞活农行营业所的经营

近几年，农业银行在实行商业化经营中，各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革，并初见成效，但与市场经济对银行商业化经营的要求，还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体的一个“细胞”，其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展，如何搞活营业所的经营十分重要，以安徽省含山县为例，笔者对此谈点一孔之见。 一、影响营业所经营活力的主要因素 １．区域经济制约存款总量的扩张。受国家宏观政策的影响，区域经济发展乏力，社会闲散资金“盘子”不大，影响了存款总量的上升。１９９９年１１月底，含山县各家金融机…     

对金融如何促进县域经济发展的实证分析——苍南金融业改革与发展面临的矛盾与对策

在改革初期，温州苍南人遵循经济、金融发展规律，发扬敢为天下先的精神，努力探索了一条经济、金融发展的新路子。如在全国率先试行浮动利率、全省率先在县城以下集镇设立城市信用社、挂户经营、股份合作制以及龙港农民建城模式等等，其改革的意识、思路、精神值得借鉴。但随着金融体制改革的深入，也逐步显露出一些深层次矛盾和问题，主要表现在以下几个方面：     

建连锁经营网络 搭创新服务平台——山西省高平市城市供销合作社发展调研报告

高平市城市供销合作社不断创新发展模式,整合社有资源,重构网络体系,探索出一条连锁超市经营网络建设的新路子,为山西省基层供销合作社改革发展提供了可借鉴的经验和思路。