谈基层银行如何发展代收业务

代收业务是银行代收费单位向客户收取各种费用的一种新兴业务,是银行吸收低成本存款的重要手段。当前基层商业银行负债结构极不合理,定期存款多、活期存款少的格局,已经严重地束缚了银行自身经济效益的提高。面对同业竞争激烈的形势,基层商业银行为了改善负债结构,增加低成本存款,就必须抓住有利时机,发展代收业务,用代收业务促进低成本存款快速增长,改善经营不利的局面。 一 发展代收业务的迫切性     

浅议综合性银行网点经营组织架构建设

银行网点经营组织是商业银行最根本的业务运作和管理实施的组织方式,是银行战略目标得以贯彻的基础和运营效率得以确保的前提。未来我国商业银行网点将全面成为综合性,而其经营组织建设至关重要。本文从优化银行网点经营组织建设的必要性出发,结合经营组织现状,提出未来商业银行网点经营组织建设的目标和建议。     

坚持科学发展观提升银行基层网点操作风险管理能力

文章概述了基层网点业务经营所可能产生的操作风险，分析了基层网点操作风险产生的原因，提出提升银行基层网点操作风险管理能力的对策：坚持以人为本、提高员工防范操作风险的意识和能力；全面发展、牢固树立“内控先行”发展原则；统筹兼顾、促进操作风险管理能力整体提升。     

商业银行一般模式分析

商业银行一般模式分析王惠贤从传统意义上说，商业银行一般是指以经营工商企业存贷款为主要业务，并以利润为其经营目标的金融企业，早期也称“存款银行”。由于这类银行依靠吸收短期存款作为投资贷款的基本资金来源．而短期资金来源只适应经营短期的商业性放收业务，故称...     

基层银行计财部门在推行成本管理方面的职能作用分析

经济发展使得商业银行的发展进入了全面的市场化运营模式,在这样的前提下,整个银行机构的经营重心逐步转向了经营和发展,业务拓展成为了商业银行发展的着眼点。但是在发展中对基层银行的成本管理却出现了明显的不足,这时就需要基层银行的计财部门发挥其管理职能,以自身的业务为核心增加对成本管理的职能,强化成本管理。     

存款经济学与经济特区国有商业银行的历史使命

<正>一、存款在商业银行经营中的地位“存款对于银行来说总是重要的”已经作为不需要论证的“公理”在我国运用了许多年.在这一结论下,大力吸收存款也成为我国国家银行进行实际工作的指导方针.但是,这一结论在今天中国各家银行的经营管理实践中受到了现实的怀疑,它的绝对正确性看来是不存在的.一般地说,存款对于商业银行是重要的.在商业银行的资产负债表里,80%以上负债都来自于存款项目.没有存款,也就没有商业银行的经营基础,没有商业银行的经营资金来源.但是,存款有它的特殊性.它是商业银行对于客户的负债,它要求商业银行按照确定的利率水平支付利息,由此构成商业银行最为重要的经营成本支出,对商业银行的利润目标形成干预与作用.在相对确定的贷款规模下,或是在相对确定的利润收入水平下,存款的增加只会增加商业银行的成本,减少利润,实际上,存款对于商业银行的重要,在于存款形成的资金来源对于商业银行生息性资产的增加的作用之上,当存款的增加不能增加商业银行的生息性资产后,增加存款便走向了反面,它只会增加成本支出而不可能增加利润.所以,从利息成本分析的角度看.一家商业银行的存款也有规模的数量限定问题.     

银行账户管理如何做到心中有数

账户是各单位从事经济活动的前提，也是商业银行经营的基础。伴随我国金融行业的市场化，商业银行的竞争已呈现白热化，部分基层网点工作人员容易滋生“利从险中求”、“火中取栗”的经营思想和操作行为，同时由于制度规定上存在某些方面的不足，导致商业银行在执行账户管理办法等方面存在一些问题。     

从部门银行走向流程银行的战略构想

目前，我国的银行业以总、分、支行、部门垂直考核机制为特征的商业银行被称为“部门银行”，而以客户为中心，以市场为导向，强调内部主要业务条线的系统营销、管理和核算为主要特征的商业银行则称为“流程银行”。流程银行的经营组织结构和各种资源完全围绕业务流程而展开，并完全服从于业务处理流程的需要，而流程又完全围绕客户和市场需求设计，就是说流程银行强调其资源配置、组织管理、经营目标必须围绕服务于客户需求这一中心，可以说流程银行是与市场经济相联系的，打造流程银行是当今市场经济发展阶段的客观要求，而这又可以从部门银行的弊端中推断出构建流程银行的必要性。     

资本约束下商业银行如何实施战略转型

资本充足率是监管当局对商业银行最低资本金的要求，为了满足监管当局的资本金要求，我国商业银行要通过各种途径补充资本金。随着资本监管的不断强化，资本管理新规不断推出，强化资本约束力度也日趋加强。随着商业银行经营管理中业务的多样化和复杂化，在快速发展不断深化过程中，逐渐面临着资本充足率较低的尴尬境地。国内商业银行外延式粗放、高资本消耗的发展模式已难以为继。因此，如何补充商业银行的资本金短缺和不足，建立商业银行资产增长的约束机制，增强商业银行抗凤霞能力，实现银行稳定经营和健康发展、已成为商业银行必须要考虑、关注和需要着力采取措施的重大问题。     

我国商业银行基层网点营销策略创新

基层网点营销策略的好坏直接关系到整个银行的经营状况,本文分析了我国商业银行基层网点营销存在的问题,并针对这些问题提出了一些策略。     

中间业务与发展的战略取向

中国工商银行在“九五”时期业务发展规划中，对发展中间业务提出了具体要求：“大力发展中间业务，提高中间业务收入占总收入的比重，要创造条件积极发展法律许可的各种代理业务，总行、一级（准一级）分行应重点发展可以成串带动全辖业务的大宗代理；各基层营业网点重点发展可以成片吸引客户的零售代理。要把组织机构调整、富余人员分流与发展中间业务结合起来，基层网点主要承担存，汇代理业务，要尽快统一中间业务的管理办法和会计、统计制度，保证中间业务的健康发展”。一、实行战略转移，大力发展中间业务中间业务是指银行不运用自身…     

怎样推行信贷业务平行作业管理模式

平行作业管理模式是实现银行价值目标的基础手段 银行股本的多元化和新资本协议，客观上要求商业银行以银行价值最大化或股东价值最大化为经营目标。持续提升经过风险调整后的利润创造能力是商业银行价值管理的核心。商业银行正处于改革全面推进时期，建立有利于风险调整后利润最大化的有效的风险管理模式及激励约束机制已迫在眉睫。随着业务单元制的推行，各业务单元均应建立风险与利润的有效平衡机制，银行才能完成既定的价值创造，实现股东价值最大化目标。实质上，在银行每一效益细胞中都包含有资源配置和风险配置两种效用因素，单方面的业务拓展仅具有资源扩张偏好：单方面的风险配置仅具有资源抑制偏好。正是由于偏好的独立性和信息的非对称性，使得这两种动机直接对冲，达成均衡效益，这就是现代商业银行价值管理的内在机理。简言之，银行实际的经营过程就是业务扩张与风险的科学匹配与调整过程，风险分析和业务发展的判断必须；隹确和相互映证，缺一不可。因此，风险分析与业务拓展的平行作业是银行实现价值目标的基础。     

转变基层银行经营方式提高经营效益

一、基层银行经营方式存在的弊端１．粗放经营。国有商业银行长期既承担国家经济管理的职能，又是直接经营者，集政策性业务与经营性业务于一身，经营目标不明确，经营方式落后。突出表现：一是注重资产规模的扩大，忽视自身和社会效益。二是为了满足信贷规模的扩张需求，不惜血本吸收高成本负债，造成负债结构严重不合理。２．业务发展墨守陈规，单一经营。基层银行业务主要是存款、放款、结算。利润主要靠存贷款的“利差”形成，经营方式单一化，无发展后劲，更无抵御风险的能力。中间业务拓展程度和占有份额很低，仅占全部收入的５－８％…     

当前基层银行“三防一保”工作中存在的问题与对策

当前基层银行“三防一保”工作中存在的问题与对策曾昭荣近年来，各基层银行在＂三防一保＂工作中采取了一系列行之有效的防范措施，效果是好的，但也存在一些问题，主要是：一是对当前社会环境认识不足。近年来，基层银行领导忙于业务开拓，增设网点，开展业务竞争，往往...     

对银行网点资源和服务水平的再认识

银行的网点服务状况,能充分体现一家银行的经营水平和管理能力,它不仅是服务客户的窗口,而且更是参与市场竞争的重要资源.如何有效配置银行网点资源,进一步提高服务水平,提升网点的竞争力,与银行经营管理层的经营理念有着直接的关系.     

加强商业银行经营管理的途径

国有专业银行转化为国有独资的商业银行后，有利于银行将政策性业务和经营性业务分离，按照商业银行的要求和市场经济运行规律，自我经营、自我约束和自我发展。     

商业银行金融衍生品的风险管理分析

商业银行是我国银行的一种类型,在经营方面只有存款、贷款等基本业务,没有发行货币的权利,本文围绕商业银行展开讨论,对其金融衍生品进行分类,并针对我国商业银行,在管理金融衍生品过程中存在的问题,提出相应的风险管理措施。     

对国有商业银行储蓄存款增长方式转变的思考

储蓄存款是银行赖以生存和发展的基础，随着银行商业化改革的不断深入，组织存款工作不可避免地成为新形势下各家商业银行竞争的焦点，对商业银行而言，在当前及今后一个相当长的时期内，不但要努力增加存款，壮大资金实力，而且还要千方百计降低等资成本，提高经营效益。因此，客观上要求我们必须改革传统的储蓄存款增长方式，以适应银行商业化改革与发展的需导。一、国有商业银行储蓄存款增长方式的转变势在必行储蓄存款增长方式在这里是指谋划并加以科学管理，命名储蓄存款实现数量、质量和效益的均衡协调发展的方法。实现储蓄存款增长方…     

中小企业金融服务创新探析

融资难不只是中小企业自身存在问题,商业银行的金融服务机制也存在不足。发挥大型银行资源、人力和网点等优势,借鉴一些小型城市银行的成功做法,结合今年银监会提出的＂六项机制建设＂,我们可以从建立有效的激励机制、尽职的免责机制、高效的审批机制、恶意违约惩罚机制、风险评价体系创新、业务导向创新等方面进行探索。     

论商业银行持续的市场定位管理

市场定位是商业银行经营运作的重要内容，准确的市场定位对商业银行的成功经营起着举足轻重的作用。然而，不少人对商业银行市场定位的理解仍存在着偏差或不足。他们认为，市场定位是一次性的行为，一个好的市场定位，一经确定，则无需调整。这种一劳永逸的管理理念，与金融市场瞬息万变的形势格格不入。适生存，优胜劣汰，这是市场竞争的规律，商业银行要求生存，求发展，就必须顺应这个规律。市场定位要根据当时的市场环境以及自身的经营特点和能力确定，在经营管理中，要不断地优化和调整。也就是说，商业银行需要有意识、有目的、动态的市场定位管理，这种管理包括市场定位本身，但更强调以下两方面的管理：（1）过程管理。商业银行实施市场定位策略后，要防止市场定位的位移或偏差。（2）商业争银行要适时根据变化调整市场定位或进行重新定位。