中国企业国际化战略模式分析及其选择

近年来,国内企业对外投资步伐不断加快,海外经营规模日益扩大,但在国际化成长道路上所面临的问题也越来越多,其中最为突出的是国际化经营的战略问题。该文在剖析国内企业国际化利基的基础上,结合其国际化历程,归纳总结出国际化的M-I-V战略模式;同时从企业自身优势和当地条件两个维度构建了M-I-V战略模式的决策模型。并对跨越式国际化发展的可能性进行了分析。     

国际化视野下的浙江民企

浙江民营企业作为中国民企的优秀代表,正面临着全球化背景下企业可持续发展的挑战。作为应对全球化影响的策略和延续企业竞争优势的途径,诸多浙江民企已经从原始的、纯粹本土市场利益驱动的发展阶段向国际化拓展转型。自20世纪90年代以来,浙江民企开始了各种形式的国际化海外拓展努力,从传统企业单向的平面拓展模式到“集群式”走出去发展模式,再到价值链扩张型投资的发展“新模式”,实现了民企自身发展和拓展海外市场的双重转型。     

中国企业研发国际化战略路径选择

随着跨国公司研发全球化趋势日益增强,中国企业必须积极利用国际先进的研发资源,实施研发国际化战略,才能更快地提升自身的竞争力。该文分析了中国企业研发国际化发展现状．总结了中国企业研发国际化的模式选择,进而提出了中国企业实施研发国际化战略的对策。     

温州民营企业国际化

本文首先讨论了企业国际化的理论问题。在此基础上提出了中国企业国际化分析框架——企业国际化追赶模型。认为在中国企业国际化的发展过程中 ,内向国际化和外向国际化是两个相辅相成、互为影响的发展过程。随着我国经济体制改革的深入和对外开放政策的变化 ,中国企业国际化的内容、形式和程度都有明显的不同。在经验研究部分 ,作者对 1 1 2家有海外经营业务的制造业公司进行问卷调查和部分企业的实地考察 ,从海外市场的选择与进入方式、跨国经营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍以及发展趋势几个方面进行讨论。本文得出的基本结论是 :中国中小企业的国际化发展仍遵循渐进发展的模式。中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终是融为一体的 ,并成为中国企业国际化的关键因素。     

我国企业品牌国际化的可行性分析

本文从宏观经济环境和微观经济个体两方面,对我国企业开展品牌国际化活动的有利因素和不利因素进行了分析。国家综合实力的提升、国家政策的支持、金融危机的爆发、市场竞争的磨练、低成本竞争优势、科研和创新能力的增强为现阶段我国企业品牌国际化创造了有利条件,而中国国家品牌的劣势、中外文化的差异、品牌国际运营经验的缺乏、技术优势的不突出也成为我国企业品牌国际化的不利因素。企业应该根据自身经济实力和品牌发展战略,选择合适的品牌国际化时机和方式。     

国际化战略的经验与启示——以海尔为例

在我国企业的国际化历程中,＂海尔模式＂成就斐然。本文科学总结了海尔公司不同阶段海外市场拓展模式的特点,深入剖析了其成功背后的深层原因。文章认为,海尔无论到海外建厂还是兼并收购,都坚定地实施以本土化为导向的全方位国际化战略,即产品本地化、生产本地化、研发本地化和管理本土化。正是以这样的全方位本土化为导向,海尔成功地将自己的产品融入到当地经济社会生活的每一个环节,植根于世界各地的市场,从而成就了一个国际化的领军企业。文章提出,借鉴海尔的经验,我国正在走出去的企业应根据自身特点和优势,选择适合自己企业特点的国际化道路。     

浅谈我国企业国际化经营的战略路径选择

我国企业在经济全球化的新形势下,只有积极参与国际竞争,不断提高企业自身素质,增强自身实力,制定国际化经营战略,走企业国际化经营道路,才能在竞争中求得生存和发展.本文就我国企业国际化经营战略的路径选择问题做初步探讨.     

施工企业在新的形势下如何做优做强

随着经济全球化、市场国际化、竞争动态化和技术变革日新月异的经营环境,施工企业作为国民经济的中坚力量,要想在建筑市场占有一席之地,做优做强企业已成为当务之急.只有努力提高自身参与市场竞争的优势和能力,企业才能有更好的发展.     

人力资源虚拟管理的动因、问题及价值分析

虚拟管理是伴随着虚拟企业的产生而产生的。企业人力资源管理正经历着来自信息化、全球化、组织变革等各种力量的挑战与冲击,企业只有突破原来封闭落后的传统人事管理模式,实施人力资源虚拟管理,集中优势资源关注自身的核心能力,提升竞争力,在未来的国际化竞争中赢得主动,获得优势,最终提高管理效率。     

促进优势转化是国有企业重要的发展战略

随着经济全球化和企业国际化发展，特别是美国引发的全球性金融危机以来，中国国有企业的发展面临着重大的挑战与机遇，我国企业要充分发挥自身特色，尽快将政治优势转化为企业核心竞争力，打造企业软实力，走中国特色现代企业之路。     

金融危机下OEM出口企业的出路选择

金融危机对我国实体经济的影响深远,尤其是对以出口为主的OEM企业产生了致命的打击。OEM企业如何应对全球性危机,文章提出应迅速转变生产方式,实施产业升级,形成ODM的生产方式;积极参与产业链上游的国际竞争,扩大OEM企业的利润来源;实施市场区隔;最终实现自有品牌等应对策略。     

跨国公司拓展国际市场战略模式研究

伴随着世界经济的风云万变,跨国公司在其全球战略的指导下,不断调整其全球投资战略及拓展国际市场的战略思路与模式。本文在充分研究跨国公司拓展国际市场战略模式相关理论及其应用的基础上,尝试构建国际市场进入战略模式选择决策的综合性模型。并基于对中国企业跨国经营战略     

浙江外贸企业运行现状调查及应对分析

外贸的稳定增长在浙江省的经济发展、产业发展、解决就业等问题上有很重要的作用,我们以外贸企业为研究及服务对象,通过企业走访、电话及网络调查等,收集了解了浙江外贸企业运行的一些信息,对浙江外贸企业运行的主要困难进行了总结,并提出了一些应对措施。     

以国际理念完善国际矿山工程管理

主要论述了国际工程管理模式在我国国际矿山工程项目经营中的必要性和重要性,表明我国的矿业企业在海外矿山项目中要不断完善和增强国际矿山管理理念,以提高我国的国际工程管理水平.     

车联网产业及商业容量分析

为使我国车联网产业及商业有序稳步发展,研究分析其相关产业以及市场规模,有利于宏观理解车联网的市场构成及其产业链特点并发现市场中潜在的问题。通过对国内外车联网的发展现状进行对比分析,总结发达国家和地区的车联网产业发展模式以及商业结构,得出了国际上车联网发展过程中可以借鉴的经验;然后分析中国目前车联网市场的发展情况,明确车联网系统发展中面临的安全与隐私性需求、产业标准和协作整合等关键性问题,探索车联网产业和市场构成的持续性发展规划,从而使车联网产业和商业发挥网络聚集效应,扩大车联网的行业应用范围,为推动相关企业和管理部门的信息化和工业化融合发挥巨大作用。     

广东省外贸企业存在的问题及其改善途径

广东省是我国外贸大省,出口额占全国出口总额近1/3。近年来,受内外因素的影响,广东多家外贸企业倒闭。本文分析了广东省外贸企业的现状,存在的一系列问题,并提出企业可以通过以下途径来改善管理:①调整出口产品结构与整合产业链;②模仿创新与自主创新相结合;③积极培育自主品牌创新来提升其竞争力。本文创新之处在于,提出引入风险资本为广东省的企业增添活力。     

组织时间管理如何作用于企业国际化速度?

随着全球经济发展环境的动态变化,时间逐渐成为决定国际化活动实施成效和企业未来高度的关键要素,在"走出去"过程中带给企业显著的先发优势。跨国企业有必要通过构建组织时间管理框架来支持其国际化活动。本文从时间管理视角出发,探索组织内部时间管理框架的构建对企业国际化速度的作用机制。文章采用SEM与fsQCA两种方法对134家浙江企业的调查数据进行了检验。实证研究的结果发现:强烈的时间紧迫感与稳步行动两种管理者时间观念在推动企业国际化进程中起重要作用。时间观念通过构建时间管理框架,完善企业的时间资源的储备与分配机制,进而提升国际化速度。时间领导力和共享时间认知在时间观念加快企业国际化速度的过程中起中介作用。本研究将组织行为中的时间管理延伸至国际商务领域,拓展了时间观念、时间领导力和共享时间认知的实证研究进展。研究成果有助于进一步揭示时间管理对组织的影响及其作用机制,对于面临外部环境剧变的中国企业如何实现时间管理,进一步提升国际化速度提供了实践参考。     

国际市场竞争环境变化与福建企业跨国经营优势增创

福建企业如何在跨国经营过程中增创竞争优势的问题正引起广泛的关注。本文从福建企业所面临的国际竞争环境入手，分析国际市场竞争环境演变发展的趋向，提出福建企业应当认识到跨国经营的战略意义，转变传统的跨国经营观念，通过竞争策略、经营方式、投资模式和地区布局等多个层面的创新，营造福建企业跨国经营的新优势。     

企业商标国际注册研究——以上海冠生园集团“大白兔”奶糖商标为视角

开展商标国际注册已经成为中国企业保护自身知识产权的一项重要战略。在当今国际市场走出去和引进来的外贸格局下,如何有效地进行商标国际注册,是我国外向型企业要考虑的问题。上海冠生园集团有限公司成功运用商标国际注册战略,抢占先机,形成商标立体保护体系,但仍有需要改进和探索之处。     

在华日本跨国公司筹供体系的特色与影响因素

上世纪90年代末以来,在华日本跨国公司的筹供策略随着其对华投资整体战略的改变发生了明显变化。在华日本跨国公司对现有筹供体系作出的调整,以及在筹供策略上呈现出的明显特点与趋势,为我国国内企业提供了更加广泛的参与国际分工的机会。国内企业想要在更多的领域与在华日本跨国公司合作,并成为某些中间投入品的全球供应商,就必须在配套能力上接受严格检验。