用“以人为本”的思想摆脱企业困境

职工群众是劳动的主体,是企业生存和发展的主导力量,只有职工群众,才是企业活力的源泉。职工群众又是企业文化的主体和中心,因此,在建立社会主义市场经济体制过程中,建设企业文化,必须树立“以人为本”的思想,全心全意依靠职工群众。 现代化大生产要求企业中的个人必须具有团体意识和良好的人际关系。现代企业的管理,为保证生产过程的顺利运作,一方面,必须进行分工协作,强化人们的整体意识、集体观念,使企业成员对企业所承担的社     

企业的变革与管理简单化

一、推行“一张纸”制度 作为企业领导,每次出差回到办公室,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。领导看资料、看文件占用了大量时间,挤占了思考重大问题和重大决策的时间。推行“一张纸”制度后,凡是给企业领导看的东西,只能是一张纸,上面直截了当写明“题目、问题、方案、风险、结论和审批意见”,不搞长篇大论。可以说,一张纸就代表了一种简单化的管理思想。     

调动职工积极性之我见

在企业的实际工作中，最令老总感到头痛的是如何调动员工的积极性。往往是薪水发得不少，但积极性却非常有限，有时甚至是短期的。怎样看待和解决这一问题，企业家和管理学者八仙过海，提出了许多解决问题的方案，其中值得推崇的该是“双因素理论”在企业中的运用。     

供应链管理与企业发展创新

供应链是一种创新的产业构筑方式，它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的，是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题，但重点是解决企业间的管理问题。因此，供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商及销售商等形成的串联系统，进行规划、设计、组织和营运的活动和过程。     

浅谈供应链管理

供应链管理是通过供应链的有关各方的共同努力，从而达到供应链总成本的最小化，并为顾客提供最大的增值服务。     

水运企业安全工作重在管理

俗话说“行船跑马三分险”,这句话道出了水上安全工作的艰巨性,以及不安全因素的广泛性。对航道拥挤、船舶成倍增长的江苏内河航运来说,更是如此。由于行业的特殊,影响水运安全的因素,有主观的,也有客观的,有内部的,也有外部的,有想象中的,也有意想不到的。企业安全工作的好差,既关系到经济效益,又影响     

如何进一步强化交通安全管理工作

“安全第一,预防为主”是安全生产管理工作的根本方针。安全工作人命关天,重如泰山,是各项工作的重中之重,应该作为一件大事来抓。 1、交通安全是一个严肃的政治问题,关系到社会的稳定。以1995年为例,全国死于交通事故的有71494人,伤残的有159308人,每天平均死亡达196人。它拆散了多少幸福家庭,给多少人带     

民航深化改革中的职工心态

伴随着经济转型的时代大潮，民航改革在不断深化中已进入关键阶段。如何处理好改革发展与稳定的关系，做好当前职工队伍的稳定工作，是我们面对而又迫在眉睫的问题。     

浅谈集团企业的资金统管

目前现代企业的管理主要是以财务管理为核心,而财务管理又以资金管理为重点。对于一个集团企业来讲,强化集团财务的宏观调控职能,对资金实施有效的集中管理是现阶段企业在加强财务管理中非常迫切需要实施的措施之一。 在当前,大多集团企业资金管理中的突出问题主要有:     

企业流程再造及现代管理手段应用

企业流程再造,是针对目前国有大中型企业中,传统的企业管理体制所存在的弊病而提出的一种新的管理     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能，关键是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前，企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。     

企业管理工作中柔性管理的应用与思考

先进的企业管理模式是保持企业活力,推动经济发展的动力。新一代的企业员工所展现的新特点,为企业管理工作提出了新的要求。文章分析柔性管理的内涵,对柔性管理在企业管理中的作用进行探讨,提出在企业管理工作中推行柔性管理理念的一些见解,以利于企业经济管理工作的改革和发展。     

国外企业管理新视点之七——生态管理

这是伴随新世纪到来欧美等国企业在企业管理方面的新思维及积极付诸实践的管理方式。他们认为,企业有作为生命有机体的诸多生命现象。如:企业追求成长,企业具有从出生到死亡的生命周期,企业遵从优胜劣汰的自然规律,企业有自觉能力并对环境做出反应等。所以企业生态是相互依赖的系统。在这一系统中,重要的不是个体,而是个体之间的相互关系。由此,在美国硅谷,不断发展的创新企业之间,与其说充满竞争,倒不如说更多的是合作关系,企业间的合作从交互许可、双头采购安排到技术合作、组建合资企业等比比皆是。用英特尔公司总裁罗伯特的话说:“如果…     

论企业获取凝聚力之途径

企业凝聚力是企业完成既定目标、获取竞争活力的重要因素之一。中国加入WTO后,企业要面对前所未有的形式上、内容上的激烈挑战,就必须以崭新的姿态和奋争的勇气在竞争中觅得生机。企业自身凝聚力的大小与强弱,就成为关键的一环和重要的前提。我们认为,企业要获得较强的凝聚力,大致有这样几条途径: 一是确立较高目标。企业目标的确立,为企业和企业员工确定了努力的方向,也直接影响并制约着企业和企     

当前内河中小航运企业管理中应重视的几个问题

一、全面推进内河中小航运企业的第二次体制改革航运企业的第二次体制改革是相对于第一次体制改革而言的。第一次体制改革是将原来的公有制、集体所有制企业改为股份制企业,国家、集体持大股,职工持小股。第二次体制改革是按党的十五届四中全会关于“抓大放小”的精神,中小航运企业将国有、集体资产(船队)全部出售给内部职工,国家、集体不持股。中小航运企业的第一次体制改革起步于党的十四大实行市场经济后的头两年,航运企业的经营管理、经济效益比改制以前有所好转,但经过多年实际运作,各个中小航运企业不但没有扭亏为盈,反而濒临破产、资…     

在深化改革中强化企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题。在人类历史上,在有组织的生产诞生之时,生产管理便成为人类实践活动的一项重要内容。当前,世界知识经济大潮的即将来临,向企业管理提出了新的要求,也赋于企业管理新的内容 把企业改革和企业管理结合起来,在深化改革中唤醒全民的管理意识,形成全员参加管理的热潮,是不断深化改革的需要,是适应全球知识经济挑战的需要,是改变目前企业管理落后状况的需要,也是搞活国有企业的需要。     

新理念：基于现代企业信息系统的企业管理

以现代电脑技术和现代通讯技术作为主要支持工具的企业信息系统(BIS),越来越成为现今企业管理的一个重要手段和工具。从某种意义上说,现代企业信息系统是对传统管理理念的一种挑战和否定。现代企业信息系统在企业管理中的