我为什么状告《新民周刊》

作为一个游离在媒体边缘的撰稿人,最无奈的事就是辛辛苦苦采写出来的稿件被人盗用。让人气愤的是,他偷了你的稿件,还抛出一个“新闻资源共享”的论调,让你哭笑不得。渐渐地,心中生出一个原则:对于小刊小作者盗稿放他一马,碰上大刊大作者侵权则一定要讨个说法。     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种人性化管理方式。随着社会经济发展,传统的刚性管理已经无法满足企业管理需求,柔性管理也因此而被广泛应用到企业管理中来。文章结合柔性管理的概念,简述了柔性管理在企业经济管理中的作用,最后就柔性管理在企业经济管理中的运用展开了探讨、分析,希望能为企业柔性管理提供理论参考。     

关于管理整合的几点认识

管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径。管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更     

财务管理必须以资金和成本管理为重点

加强企业管理、提高经济效益,是企业的永恒主题。财务管理是企业管理的一部分,它包括奖金管理、成本管理和利润管理。其中,资金管理和成本管理是财务管理的重点。     

战略成本管理浅析

随着时代的发展,企业管理观念和管理技术日新月异。顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。传统的成本管理观念为了适应战略管理的需要,与时俱进,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理之中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。     

企业财务管理的教学重点浅析

一、企业财务管理课的知识框架及教学重点 企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动。企业财务管理是对企业财务活动所进行的管理。企业财务活动又直接表现为企业再生产过程中的资金运动。它是一种客观存在的经济现象,其存在的客观基础是商品经济。所以简单讲,企业财务管理实际就是对企业资金运动的管理。它的知识框架是由资金筹集的管理、资金运用管理、资金耗费管理、资金收回的管理和资金分配管理。这些内容应该是上好这门课的教学主线,也是教师应重点介绍给学生掌握的最基本的理论。在企业财务管理教学中,围绕着企业财务管理就是企业资金运动管理这个主线。教师授课时应向学生交待清楚,企业财务管理是企业管理中的一个部分,企业财务管理区别于其它管理的特点就在于它侧重于价值管理——是对资金各种价值形态的管理。它是利用价值形式,组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理工作。     

国有企业全过程采购管理理论初探

国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,推行全过程采购管理势在必行。本文分析认为,国有企业全过程采购管理是面向国有企业采购的全方位管理,其四大支柱为采购战略、供应链管理、供应商管理、合同管理,最终实现“采购战略要持久,供应链管理要集成,供应商要管理,合同管理要动态”。     

试论企业管理中的知识管理

新的企业模式和劳动形式,需要发挥知识管理的作用,知识管理带来的是一场企业管理理念的变革。因此,在企业管理中制定出有效实施知识管理的措施,并把知识管理融入到企业管理的整个系统,才能真正发挥知识管理的巨大功效。     

现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨

近年来,市场竞争日益激烈,现金流量管理在企业财务管理中的作用更加明显,通过现金流量管理能够降低企业财政风险,提高资金使用效率。因此在企业财务管理中必须充分认识现金流量管理的价值,采取有效措施提升现金流量管理的质量。文章简要概述了现金流量管理的特征,分析了其在企业财务管理中的价值,并探讨了加强现金流量管理的有效措施,以期提高企业财务管理的有效性。     

管理新视野与多重管理论

在人类社会里,管理早就有了。管理不仅来源于人的主观能动性,还来源于外界因素的客观自然性,存在着"看得见手的管理"与"看不见手的管理",管理的实质是自然力的作为。人是自然界系统里的生物,也是人类社会系统里的成员,存在着来自多方面的多层次的多重管理,包括个人管理、家庭管理、单位管理、国家管理、全球管理与自然管理。应重视研究多重管理论并运用其指导实践,使地球居民携起手来,协调行动,走和谐文明的可持续发展的世界人民共同富裕的幸福生活之路。     

成本管理与人本管理

日前,一位资深企业家的一番话发人深省:“前些年,我们单纯抓成本管理,目标、措施订了一大箩,可一到人头上就大打折扣。后来,我们先抓人本管理,再抓成本管理,结果,职工素质和觉悟提高了,成本管理措施也到位了。” 此言道出了成本管理与人本管理的关系:人是生产力中的第一要素,人才在先,管理在后;人本管理是企业管理中的“领头羊”,是管理的“第一道工序”,缺乏人本管理的成本管理,如“墙上芦苇”。人本管理抓好了,再繁琐的成本管理、再困难的现场管理都可以迎刃而解。 成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观,更不可均衡用力。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作,人的工作是一项包容心理与生理、人     

基于PDCA对高校预算精细化管理的思考

预算管理作为高校财务管理的重要环节,亟需高效管理方法的支持。近年来,高校预算管理逐渐引入了精细化管理理念,以推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变,但精细化管理理念的引入是理论层面的指导,仍需要实践来提高预算精细化管理的效率和质量。PDCA循环就是一种有关质量管理的方法,结合PDCA循环与预算精细化管理的契合点,充分运用PDCA循环的方法,对推进高校预算精细化管理具有一定的实践意义。     

民营企业管理升级：意义、困境和路径选择

管理升级是台州打造民营经济创新示范区的必然要求。民营企业管理升级受到许多因素的影响。当前要着重在以下方面推进民营企业管理升级：培育高素质的企业家队伍,努力提升企业整体素质;实现经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变;突出现代人本管理,塑造良好的企业文化;推进管理信息化,构建现代管理支持平台;加强企业危机管理,并在国际化经营中实现管理升级。     

试析情感管理的本质及情感管理在现代企业管理中的作用

在现代企业管理中,情感管理在企业经营管理活动中的作用日趋重要。情感管理弥补了制度管理的不足,在管理过程中使员工心悦诚服,最终实现企业与员工的共同发展。本文在对情感管理的含义介绍的基础上,重点对情感管理本质和情感管理在现代企业管理中的必要性及作用进行了探讨。     

管理冲突与冲突管理

管理冲突是管理的全部,任何管理都是对各种冲突的管理。冲突管理是一种基本的管理方法,其实质是充分利用冲突的效果来达到管理的效应,两者既有本质的区别又有必然的联系。     

浅谈我国现代企业物流采购管理

传统意义上,采购管理只是企业经营活动的一小部分,而随着采购环境的不断变化,越来越多的企业意识到。供应链管理是企业实行现代化管理必不可少的一环。本文从采购管理的基本理论入手,介绍了采购管理的理论基础和研究现状;分析了国内采购管理的发展趋势。在对采购管理进行分析的基础上,提出了完善企业采购管理的对策。希望本文对企业采购管理有所帮助。     

浅谈施工质量管理的若干要素

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。     

论当前我国高校行政管理创新

高等教育快速发展的新形势对高校管理创新提出了新的更高的要求。高校行政管理作为高校管理的重要组成部分,必须创新,才能提高管理的效率,促进高校的持续、稳步发展。高校行政管理创新,管理观念创新是先导,提高管理干部的素质是关键,管理制度创新是保证,管理方法的创新是重要途径。     

城市管理:数字化和人性化

城市管理应以物件管理为基础,以事件管理为中心。数字化管理不仅仅是一个技术问题,需要计算成本—收益,解决成本的承担和收益的分配。数字化管理是手段,人性化管理才是目的。人性化管理是一个重大制度问题,也是一个思想文化问题。     

走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益,越来越多企业开始实施绩效管理,但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区,员工与主管对绩效管理认识模糊,在绩效管理方向性上产生错误,达不到预期的效果。本文将首先介绍企业绩效管理普遍存在的误区,然后通过两家企业的绩效管理案例比照分析点评误区所在。企业绩效管理中普遍存在的误区误区一:绩效评价就是绩效管理绩效管理是绩效计划、绩效辅导、绩效评价到绩效反馈的循环过程,绩效管理是贯穿经营全过程。微观的绩效管理则为绩效考核管理,绩效评价即绩效考核,是绩效管理的技术实现部分。误区二:绩效管理是人力…