管理企业战略的发动机——上海德律风物业有限公司系列风采展示之五

现代企业管理理论认为,企业竞争可以分为三个层次:第一层次是产品竞争;第二层次是技术竞争;第三层次是人才竞争。在未来的企业发展中,取得竞争优势的关键是拥有更多、更优秀、更适用的人才以及如何充分、合理地把这些优秀员工的聪明才智调动和发挥起来,做到“事得其人,人尽其才     

现代企业的人才特征

<正> 企业竞争的实质是人才竞争一流的企业需要一流的人才,世界级的企业须有顶级大师型的人才这一观点,在改革开放和市场经济深入发展的今天已毋容置疑。然而,企业人才具有哪些特征?企业人才结构应如何配置?怎样培养、引进和使用人才?对这些问题,并非所有的企业都已正确认识和把握。笔者就此作一粗略探讨。现代企业人才应具有以下特征: 人才的层次性对企业来说,既要有统揽全局、运筹帷幄、具有远见卓识的高层决策指挥人才,又要有处于企业中间层次的参谋、辅助的职能型人才,还要有把决策化为具体行动的基层执行人才这仅是粗略的层次划分,实践中还可划分出更多、更细的层次各层次的人才,应有科学合理的比例。不同规模、不同类型的企业,其人才层次与比例亦随之不同。人才的多样性。现代企业需要各种人才既有对市场经济具驾驭能力的企业家人才,又有掌握高新科技、从事科研开发、技术创新的专业技术人才、还要有精于管理的各类管理人才、擅长市场营销的销售     

我国企业文化建设的六大误区

<正>伴随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,不少企业从自身的实践中体会到,企业竞争从表面看是产品、服务、品牌以及人才的竞争,从更深层次而言则是企业文化的竞争。在面临加入世界贸易组     

浅谈企业使用人才的问题

当今社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才做为人力资源的组成部分,是企业的重要资源,是影响企业发展的重要因素,是企业发展的巨大动力. 人才具有广泛性:有一技之长,在本职工作岗位上为企业做出较大贡献的都是人才;人才具有层次性:人才是系统,有层次之分,既有高层、中层人才,又有基层人才;人才具有相对性:人才随时间、地点、条件和环境的变化而变化.在一定的条件下,人才是非人才发展而来的.     

企业人才队伍培养三步曲

企业人才的竞争是长期的竞争,人才队伍培养机制的建设更不是一朝一夕的事情.许多大型跨国公司都有着体系化的人才培养的成功经验,但是这些成功经验都有其特殊的企业背景,对于我国大部分企业不能完全照搬套用.笔者认为,人才培养必须有效解决三方面问题,即:人才来源及培养对象的选择问题;培养目标的确定及培养方式的选择问题;人才的评估和激励问题.     

我国中小企业面临的文化考验

现代企业之间的竞争,已经不仅仅是资金.技术、人才、策略的竞争。更主要的是文化的竞争现代社会,文化与经济相互交融、相辅相成。企业生产经营的文化含量日益提高.文化对企业发展的推动作用越来越强企业经营的最高层次是经营文化,哪个企业沉积了深厚的文化底蕴.哪个企业能够把文化渗透到生产经营活动的每一个环节、每一个层面.哪个企业的综合竞争力就会提高     

建立企业家高速成长的制度

<正> 在知识经济、网络经济时代,企业间的竞争不仅仅是产品、技术和资本的竞争,更重要的是人才的竞争,尤其是企业主帅的竞争,这是一个不争的事实。企业家是企业的灵魂,是企业各类人才之首,是企业最宝贵的战略资源,是社会的稀有资源。企业间的竞争越来越集中表现为对企业家的竞争。以经济建设为中心的中国,正在进行调整经济结构的伟大变革     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

知识经济时代的留才策略

知识经济时代,企业的技术竞争、管理竞争都可归结为人才的竞争。企业要生存和发展,除了要不断地进行技术创新外,还必须创造条件以吸引和留住人才。针对新形势下企业发展和人才的特点,本文提出并论述了"事业留人、感情留人、待遇留人"的"三留人"策略。一、事业留人——提供人才拼搏的用武之地成功的事业是吸引和留住人才的重要因素。"上下同欲者胜"。企业管理者既要从战略上予以重视,更要从战术上做出安排。     

提高政工人员素质 加强思想政治工作

<正>在现代企业的建设和管理中,对政工人才的管理始终是一个关键的环节,提高政工人员的综合业务素质是提高企业管理及工作效率最有效手段之一,因为现代企业的竞争在某种程度上来说就是人才的竞争,企业不仅要会招揽、吸引人才,更要能培育人才,政工人员是企业宣传思想工作的组织者、推动者和实施者。他们的业务素质和工作质量,关乎企业的稳定大局和健康发展。因此,广大政工人员应不断提升自身素质,自觉加强作风建设,与时俱进、开拓创新,不断开创企业思想政治工作新局面。一、要不断提高理论修养、综合能力和素质。在当前形势下,政工人员要注重提高以下三个方面的能力     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

国企人力资源管理三方面问题亟待解决

现代企业的竞争,表面是产品、市场、效益的竞争,而实质则是人才的竞争。尤其是我国加入WTO之后,国内市场进一步国际化,国内企业将不可避免地与经济实力雄厚、管理手段先进的外企展开全方位的激烈竞争,人才竞争自然更是各方关注的焦点。笔者就国有企业人力资源管理工作中亟待解决的问题谈几点粗浅看法。第一,观念亟待更新。以淄博烟草行业为例,由于历史原因,一方面缺乏适应现代企业的管理人才和技术人才,特别是专业技术人才匮乏;另一方面“大锅饭”还未从根本上消除,导致人浮于事,人满为患。企业需要的人才引不进,有的人才引进后又“跳槽”…     

企业“伯乐”要善相“千里马”

随着市场化程度的持续提高,市场竞争的日益激烈,无论是跨国公司、大型国企,还是民营企业,都达成了共识:企业的竞争就是人才的竞争,企业未来的兴衰取决于企业所拥有的人才资源。但企业常会有这样的困惑:需要什么层次的人才?什么层次的人才能够满足企业发展的需要?正因为存在这些困惑,一些企业选才标准盲目,陷入选才误区,近几年,企业选才呈三高趋势:一是学历高。一律要求专科以上,甚至有些企业聘用营销人员、文     

企业选才之我见

随着市场化程度的持续提高,市场竞争的日益激烈,无论是跨国公司、大型国企,还是民营企业,都达成了共识:企业的竞争就是人才的竞争,企业未来的兴衰取决于企业所拥有的人才资源。选才也就成为企业必不可少的工作。在选才时,企业常会有这样的困惑:需要什么层次的人才?什么层次的人才能够满足企业发展的需要?企业在选拔人才之前,首要的是制定一套科学客观的人才选拔标准,随之企业的困惑也就迎刃而解了。我们知道,现代企业是由若干个不可互相替代的专业领域与职能岗位组合而成的,不同的专业领域和     

精神文明建设重在提高人的素质

马钢总公司民建安装工程公司党委书记卢基开撰文认为：在科学技术迅猛发展的今天，企业的竞争实质上是企业综合实力的竞争，而综合实力的竞争又突出地表现为技术和人才的竞争。企业的生存与发展，固然要以雄厚的资本，先进的设备等有形资产为基础，但更应以人为本来支撑。目前，一些国有大中型企业的发展，之所以步履维艰，虽有体制、资金、产品等方面的原因，但这些企业没有建设一支政治合格、素质优良、纪律严明、技术过硬的职工队伍，恐怕是更深层次、带有根本性的原因。可以说，在当今的市场经济条件下，人才已经成为企业的第一资本，成…     

人人都是环境

人才生态环境的主体构架由三个层次组成,第一层次即基础层次,是充分满足人才生理、生存需要的,优良的自然、地理、经济、政治及政策环境;中间层次是充分满足人才需要的文化、舆论和人文环境;最高层次是充分满足人才实现其价值的体制、制度和机制环境。三个层次在人才环境中互为条件,不可或缺。只有实现三个层次全面优化,才能实现优化人才生态环境的最终目标。从人事人才工作角度上讲,优良的人才生态环境概括起来有以下标志:     

“以人为本”企业如何留住人才

企业发展离不开人才，企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源，直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

浅谈青年人才培养和职业生涯规划

正企业的发展要想跨进更高的发展层次,就要靠人才。企业成功的关键在于人才的竞争。而青年人才是企业的新鲜血液、是企业的希望。青年人才大多接受过系统的专业教育,具有较高的学历,掌握了一定的专业知识和技能,同时其个人素养和素质也较高。青年人才在易变和不确定的环境中发挥个人智慧和灵感的脑力劳动,他们更期望在这种高压的环境中获得对于工作有效性和工作成果的尊重和认同。他们更偏向于接受具有挑战性、创新性的任务,务求从中发展自我,增值自我,并尽力追求达到完美的结果,以充分展现出自己的才智,实现自我价值。     

新时期如何做好企业思想政治工作

<正>新形势下,企业之间的竞争表面看是经济实力的竞争,其实质往往是一种企业文化力的竞争。企业文化作为新时期企业思想政治工作的表现形态,作为提升企业管理层次的新型管理模式,作为推进企业做大、做优、做强的核心竞争力所在,日益成为思想政治工作者的关注焦点和不懈追求。挖掘企业的文化潜力,发挥思想政治工作的优势,以文化力的提升推进企业更     

浅议中小企业人力资源开发

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。人才是企业最宝贵的智财,没有一流的人才队伍,难成为一流的企业。人力资源开发作为企业人力资源管理的核心内容,贯穿于企业管理的始终,其不仅能够提升员工的综合素质,更能有效增强企业的市场竞争力。本文中,笔者就将以国内外关于企业人力资源开发的涵义简述为铺垫,从举措、时间途径、案例分析三方面详细分析中小企业人力资源开发,并尝试构建战略导向的人力资源开发体系。