供销社生存的主餐:开拓农村市场

<正> 在市场经济飞速发展和宏观趋紧的形势下,不少地方的供销社因种种原因陷入空前困境,出路何在?供销社的根本出路在农村,离开了“三农”,供销社势必成为“无本之木,无源之水”,开拓农村市场是供销社生存发展的当务之急。 为“三农”服务是供销社办社根     

柳州市供销社开放办社调研报告

中华全国供销合作总社在2002年提出了供销社进行体制创新的"四项改造",即突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社、以实行产权多元化改造社有企业、以实现社企分开和开放办社改造联合社、以发展现代经营方式改造经营网络。近几年,我区对社有企业、基层社的改革改制及传统经营网络的改造已初见成效。同时,随着供销社开展"新网工程"建设及参与"万村千乡市场工程"。供销社在城乡经营网络已有上万家,每年获取的财政资金超过1000万元。但是,开放办社改造联合社工作则是一个薄弱的环节。为了解当前我区供销社"开放办社"工作的情况,推进供销社开放办社工作,2008年5月,我们对柳州市供销社进行了调研。     

防止社有资产流失的几点建议

社有资产是供销社赖以生存和发展的物质基础,是供销社为“三农”服务的物资保证。加强社有资产管理,防止社有资产     

坚持·改革·发展

<正> 基层供销社改革10多年,现已到了一个新阶段。这个新阶段有如下背景和特点:一是供销社在改革的前期,在恢复三性、五个突破、六大发展方面取得了成果,提高了经济效益和社会效益,显示了供销社在发展商品经济中的地位和作用。二是近三年来,由于各种原因,商品经营额大面积下降,亏损扩大,包袱沉重,使三年前的改革成就减色,在社会上和供销社内部都引起了强烈反响,有了危机感。三是“全国供销社是一家”的格局被打破,上级社对下级社,特别是省地供销社对县(市)级以下供销社的指导、协调和服务作用严重削弱,县(市)级供销社独立承担了对基层社深化改革与发展的领导重担。四是各地自行探索多,全     

供销社改革的关键:构建现代经营方式

<正> 全国供销合作总社提出的要突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社,以实行产权多元化改造社有企业,以实现社企分开、开放办社改造联合社,以发展现代经营方式改造经营网络的"四项改造",这是新阶段供销社改革的真正内涵,是供销社适应社会主义市场经济发展要求,进行脱胎换骨改造的关键所在,也是供销社从根本上增强入世后参与经济全球化的综合     

我们想创造奇迹

一个名不见经传的基层供销社开发的草席项目,竟被国家科技部列入了“年产2000万条草席系列产品农业产业化开发项目”星火计划,这个令人难以置信的奇迹便是江西省赣州市田头乡供销社创造的。我们推介此文,旨在向读者表明:在组建专业合作社、变社农两层皮为社农经济利益共同体的基础上,把专业合作社办成为衣服务的龙头企业,通过龙头企业连接大市场,实现专业社、企业、农民三者利益共享,这是当前基层供销社生存和发展的希望所在。请看赣州市田头乡供销社的席草之梦——     

按经济区建社是经济规律的客观要求

<正> 农村商品经济的发展,使经济活动规律由农村向城镇转移。县城和较大的集镇,形成了当地的购买中心,属自然经济区,是商品集散地,是购买力最集中的地方,是经济信息传播最多最快的地方。所以供销社的经营机构、设置,实行按经济区建社,打破过去以社建社的建制,是客观经济规律的要求,它能够更好地遵循按经济区组织商品流通的原则,更好地体现供销社紧紧围绕农民的需要搞好服务这个办社宗旨,进而充分发挥供销社的职能作用。     

挖掘资产潜力发挥资产效能

近年来,高州市供销合作联社紧紧围绕各级党委政府及上级社的工作要求,以服务“三农”为宗旨,以促进供销社健康发展为目标,切实抓好资产管理,向资产管理要效益,取得了较好的成效,荣获“广东省供销社系统综合业绩特等奖”称号. 一、健全管理制度,资产管理运营规范 社有资产是供销社赖以生存和发展的基础.如何盘活社有资产、发挥资产效能、确保资产增值、促进资产管理健康、有序发展是一项重要的工作,为此,高州市社成立了资产管理领导小组,一把手亲自抓,分管领导具体抓,具体做法:一是成立了资产管理股和资产经营公司.二是建立和健全管理制度.制订出台了《高州市供销社系统资产管理办法》,对全系统的社有资产实行“四统一”、“一否决”:即全系统企业资产实行统一管理,统一利用,统一规划,统一开发;凡是不经市社班子批准,基层单位擅自处置资产的,对单位一把手实行“一票否决”,就地免职处理.     

社企不能分开

<正> 在当前供销社改革中,有一种说法就是"社企分开"。所谓"社企分开",指的是一些人主张在供销社包括基层供销社的改革中,通过股份制、股份合作制和租赁、重组、拍卖、破产等形式,将供销社的"社"与"企"从组织形式、隶属关系到经济实体上彻底分开。事实上,这种说法是错误的,社企之间不但不能分开,而且应当紧密结合。对此,本文提出如下几点理由。     

“空壳”供销社的成因及治理

<正> 所谓“空壳”社,就是有问题商品和有问题资金总额超过参加自有流动资金数额的供销社。目前,象这样的供销社在整个供销系统中占有一定的比例,尤其是贫困地区为数较多。它的存在不仅直接影响了企业自身乃至整个供销系统的发展,更重要的是削弱了供销社在农村商品流通中     

企业管理应以财务管理为中心

当前,做好扭亏增盈,深化社有企业改革是振兴和发展供销合作经济的重要内容,在供销合作社的改革实践中,应充分重视财务管理的作用。本文从改革供销社企业传统的财务管理体制入手,就加强社有企业管理谈一些粗浅的看法。一、供销社要建立以财务管理为中心的社有企业管理模式（一）财务管理是企业管理体系的有机构成部分。随着社会主义市场经济体制的建立,使改革滞后的供销社企业的经营受到了极大冲击,这就促使企业的管理模式也逐渐向追求经济效益最大化转变。供销社建立适应市场经济要求的以财务管理为中心的企业管理模式,则有利于各级…     

经济欠发达地区企业改制后社有资产管理问题探讨

丽水市是浙江省的经济欠发达地区,在企业改革改制时,针对实际情况,全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式,卸掉了沉重的包袱,彻底明晰了供销社社有资产的产权关系,为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素,在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此,针时经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状,如何加强管理,提高其营运能力和经济效益,确保社有资产的安全和保值增值,需要作进一步的研究和探讨。     

惠州市政府召开全市供销社工作会议

6月21日惠州市政府召开了全市供销社工作会议。参加会议的人员有市四套班子领导以及市直有关单位负责同志，各县（区）分管供销社的副县（区）长，各县（区）供销合作社正、副主任，基层供销社主任，市社机关全体人员和市社直属单位等220人。会议传达了全省供销社工作会议精神，总结了近年来我市供销社改革发展情况，研究部署今后一段时期的工作任务。[第一段]     

第二次创业——汾阳县供销社创办“一社(司)一厂一基地的情况

<正> 汾阳县供销系统共有干部职工1870人,下设17个基层供销社,9个县级企业。他们坚持“一业为主,多种经营”,全力开拓供销社新型的经营服务领域,在县基各企业广泛开展了“一社(司)一厂一基地”的建设,走出了一条“以工养商,以商扶农,靠工农兴商”的发展之路。1993年,全系统实现利润29.6万元,在吕梁全区供销社系统名列前茅。 一、“一社(司)一厂一基地”的提出 近年来,随着市场经济的发展,竞争日趋激烈。汾阳县供销系统在经     

风帆高扬正当时——湖北省供销社工业工作会议在随州市召开

<正> 1999年4月28日～29日,湖北省供销社在湖北省随州市召开了全省供销社工业工作会议,来自全省17个州市供销社、部分县(市)供销社分管工业的主任,重点企业的代表及湖北日报社、中国商办工业杂志社的记者共70多人参加了会议。湖北省供销社副主任周德江代表省社在会上讲了话;     

经济欠发达地区企业改制后社有资产管理问题探讨

丽水市是浙江省的经济欠发达地区．在企业改革改制时，针对实际情况，全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式，卸掉了沉重的包袱，彻底明晰了供销社社有资产的产权关系，为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素，在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此．针对经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状，如何加强管理．提高其营运能力和经济效益，确保社有资产的安全和保值增值，需要作进一步的研究和探讨。[编者按]     

供销合作社企业财务监管问题及对策的思考

供 销合作社所属企业 (以下简称“社属企业”) ,直接从事社有资产经营运作的具体任务 ,接受理事会的监督和管理。近年来 ,全国供销社企业亏损越来越大 ,经济效益形势比较严峻。本文从理事会角度分析和探讨对社属企业的财务监管问题及对策 ,为深化社属企业的改革、规范管理提供借鉴的思路。一、当前社属企业财务监管中存在的主要问题(一 )社属企业终极所有者模糊 ,致使监管责权利不清从理论上讲 ,供销社是由社员入股建立基层供销社 ,再由基层供销社联合逐级组织成各级联合社 ,也就是说各级供销社的终极所有者是社员。现实状况是 ,供销社并不…     

建设新型供销社基层组织的探讨

新农村需要新型供销社基层组织。供销社要以基层社为依托，坚持“四个放开”和“四个充分利用”社会资源，建设以村级综合服务社、各种专业社为主体的新型供销社基层组织．     

深化县社改革 打造新型基层经营网络

近年来,惠州市龙门县供销社认真贯彻落实上级供销社关于推进“新网工程”的工作部署,坚持深化县社改革,以社有资产增值、增效为主要目的,化解了近3千万元债务,卸下了沉重的经济包袱;并通过加快基层经营服务网络建设,积极推动农村流通现代化,实现了经营总额和经营利润等各项指标稳步上升,开创了供销社工作新局面。2008年,全县供销社系统实现经营总额1．7亿元,同比增长18％。     

浅谈对供销社企业不良资产的审计

在供销社改革改制的过程中．加强社有资产审计，监控社有资产存量状况，促进社有资产保值增值是供销社企业内部审计的重要方面。根据近年来供销社内部审计的实践，笔者就供销社企业不良资产内部审计的难点及对策作一探讨。