加强水管单位人力资源开发与管理

本文从泉州市水利管理单位的人力资源现状出发,深入查找和剖析管理中存在的问题,提出在人力资源开发管理过程中,必须使干部职工增强危机意识、竞争意识,团队意识,落实教育引导、实行激励机制、加强文化建设,搭建人才平台等措施,从而使干部职工队伍得到进一步优化.     

城市消防系统管理研究与探讨(上)

本文基于系统科学理论和管理学等基本原理,深入研究了城市消防系统面临的挑战和机遇,提出了城市消防系统管理的总体框架,并探讨了城市消防系统的改进、城市消防管理的组织设计、城市消防系统信息沟通机制、适应市场经济需求的人力资源管理途径以及消防系统的外延研究。     

地勘单位人力资源管理现状、问题及对策研究

当前地勘单位的人力资源管理现状不容乐观,存在着诸多的问题,对地勘单位持续稳定的发展造成了较大的影响.本文对地勘单位人力资源管理的现状及存在的问题进行了探讨,分析了其形成的深层原因,并在此基础上提出了一些对策与建议.     

《多式联运组织与管理》精品课程建设与示范效应研究

针对现有精品课程建设重建设、评审,轻运用、推广的现状,本文以上海市2011年度精品课程《多式联运组织与管理》的建设为例,分析精品课程建设与促进教师队伍建设、提高教学质量的内在联系,通过在航运管理专业和物流管理专业的运用和推广经验,研究发挥精品课程建设示范效应的有效途径。     

从战略到组织沟通与执行力——在实际工作中的应用

"企业战略、组织沟通、执行力,孰重孰轻?"有人说战略重要--战略错什么都错,没有做不到,只有想不到;而组织沟通的高低将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成;有人说执行力重要--战略再好执行不了也是白搭。于是许多人就把焦点锁定在执行力议题上,甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了,一味的强求扁平化、垂直化管理,甚至忽略了中层领导在组织沟通中的中枢和骨干管理作用。我的观点是"战略"与"组织沟通"和"执行力"都重要,三者对于企业成功缺一不可,是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略,而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施,与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关,若要增强企业或团队管理能力,首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质,从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃,我们企业的"金字塔"才会更加牢固和壮观。     

信息网络背景下的组织沟通管理

组织的沟通问题是影响组织生产效率和产品服务水平的重要问题。随着现代信息网络技术的发展,组织沟通的方法和手段有了飞跃性的变化,同时组织沟通也显露出新的特点和问题。本文分析了现代组织沟通的特征、问题,并提出了解决的对策。     

先进制造技术应用与组织管理关系的研究综述

众多研究揭示先进制造技术不仅受组织战略的影响,也将对战略制定和调整产生作用;先进制造技术实施前和实施后,不仅仅是技术本身的变化,组织结构、组织能力、组织文化都将发生改变;企业人力资源要素对先进制造技术的应用成功不可或缺,同时先进制造技术的实施又影响组织的人力资源管理。之所以先进制造技术能给企业带来效益,关键在于其应用时要与企业的组织战略决策、组织结构形式、组织文化和人力资源管理实践等相匹配,而不仅仅是技术本身。     

基于新时代的视角谈公益性水利工程管理单位人力资源管理

在公益性水利工程管理单位人力资源管理中,管理者要充分认识到以人为本观念的重要性,人才作为水利工程管理单位发展的根本,要不断转变以往的人力资源管理理念和方式,如此才能进一步促进公益性水利工程管理单位的不断发展。文章简单概括了新时代视角下公益性水利工程管理单位人力资源管理的发展趋势,在分析当前人力资源管理存在问题的基础上,提出新时代公益性水利工程管理单位人力资源管理优化的途径。     

国有企业人力资源开发与管理探讨

人力资源开发与管理，指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。因此，搞好人力资源开发与管理，关系到企业命运、前途，尤其是国有企业必须加以高度重视。     

浅谈学习型组织与人力资源管理的关系

文章在论述了人力资源管理与学习型组织关系的基础上,提出了学习型组织的人力资源管理所面临的问题,并提出了学习型组织的人力资源开发、管理应实现以人为本管理的新趋势。     

我国科技项目中机会主义行为治理研究

科技项目是科技资源配置的最小单位,决定了科技资源的整体配置效率。由于科技项目中可能存在机会主义行为,致使我国科技资源配置效率较低。学术自尊、信息披露、制度执行、内部监督、科技评价和结题验收在理论上对科技项目机会主义行为治理存在促进效应,但这些要素的促进功能还存在一定不足。基于我国科研人员样本数据,借助结构方程模型,分析科技项目机会主义行为治理的微观机理,指出科技项目资源配置的优化方向,从科技管理微观层面提出机会主义行为治理策略,以提升我国科技项目研发效率,优化我国科技资源整体配置。     

以大科学装置为依托的高科技园区管控模式分析及对策建议

国家科技管理体制顺畅与否关乎一国科技发展命脉,依托大科学装置建立的高科技园区在宏观上受国家科技管理体制管控,是一国科技实力和经济发展水平的象征。以美日英三国科技管理体制为例,探讨了多元分散型、高度集中型和分散与集中相协调型的科技管理体制特点,通过对美国橡树岭国家实验室、日本质子加速器研究设施中心、英国哈威尔科技创新园发展模式的分析,结合我国科技管理体制以及中子科学城自身特点,提出了中子科学城管控模式建议。     

社会协同模型指标体系构建及其在创业管理中的应用

社会协同作为复杂科学管理的一种话语尝试,依据系统思维模式,遵循复杂科学管理的“18151”理论体系,创新性地提出了社会协同模型,发展了社会实体等新概念,并把社会实体分为团体、主体、客体、受体和辅体（统称“协同五体”）,与之相对应的为牵动力、能动力、推动力、拉动力和助动力（统称为“协同五力”）。该模型弥补了波特五力分析模型的缺陷,具有定量化分析、操作性较强、方法可移植等优点。以大学生创业管理为应用对象,借助社会协同模型整合创业资源,尝试采用宏微观、定性定量分析的方法实现创业目标,解决大学生创业难题。     

略论价值工程在人力资源管理中的应用

传统的人力资源管理侧重于行为的结果,是一种＂事后维修＂式管理。而价值工程是一种＂事先预防＂的管理方法。将价值工程运用于人力资源管理中,能够评价出对公司现在或者将来价值最大的几个岗位,并对这些岗位进行全程跟踪式管理,真正做到人岗匹配,从而为企业创造更大的价值。     

基于多智能体的高校科技成果转化实施知识管理的组织形式研究

高校科技成果转化实际上是一种知识的转移、转化、增值的过程,对高校科技成果转化实施知识管理有利于科技成果转化的顺利进行。将多智能体引入高校科技成果转化之中,使高校科技成果转化中知识流的流动形成知识网络而相互联接起来,构建一种新型的基于多智能体的高校科技成果转化实施知识管理的组织形式——基于多智能体的虚拟组织,并给出了该虚拟组织形式的构建策略。     

企业经营系统互动关系及其运用研究

本研究课题基于企业生产经营系统模型,运用网络计划技术、企业资源计划技术原理和流程分析、案例研讨等方法,对企业经营子系统之间互动关系及其运用进行研究,发现企业经营子系统之间除了存在着成本制约互动关系之外,还存在着原材料、产成品品种及其数量需求制约等互动关系,其对企业生产经营与市场博弈有直接或间接的影响;运用互动分析可以进行子系统之间需求分析,计算相关系统项目的时间参数等,并可利用所得信息研判经营系统状况,开展企业经营的流程推演,检测方案效果。本研究有助于提高企业经营博弈动态决策的科学性和有效性。     

基于流程的产学研协同创新机制研究

企业、高校和科研院所的协同创新可分为协同创新联盟建立、协同创新运行及运行过程风险监控3个模块,采用流程图清晰表达3个模块的构成环节和运作过程,对流程图中每个节点进行节点描述,明确其任务事项、管理规则、操作方法,重点研究了协同创新运行过程的动力层、行为层,即知识创造、转移和对接以及评价层。3个流程图具有衔接点,使产学研协同创新形成流畅的完整体系。     

军民融合企业知识产权协同管理结构研究

为了贯彻军民融合发展战略,从军民融合企业知识产权管理的内部、外部协同入手,基于交叉融合创新源理论,构建了军民融合企业知识产权协同管理的理想结构,并在此基础上设计了有效的组织结构,以实现军民融合企业深度融合。     

专利数据在创新管理研究中的应用综述与展望

大数据背景下,拓展研究者科研数据应用视野对于提高创新管理研究水平具有重要意义。围绕专利数据在创新管理研究中的应用,分别对专利数据分享平台、专利数据样本行业选择及时间跨度、专利数据清洗、专利数据合作网络、知识网络及引用网络、专利数据基本创新指标、专利数据创新绩效指标、专利数据处理分析模型及专利数据指标计算与分析平台进行综合评述,并从网络分析、创新指标挖掘与无形资产评估及案例研究3个方面提出专利数据未来应用方向,可为提高专利数据应用水平、研究创新管理问题提供理论和方法借鉴。     

人力资源管理主要影响因素的类型学分析——基于矩阵的“四分法”基础

近年来,类型学或类型研究在组织和人力资源管理领域取得了丰硕成果。但基于理论的资源基础观、组织战略和业务类型等研究大多相对独立并缺乏整合。引进类型学的理念,可以发掘其中的潜在联系,从而分类建立人力资源管理主要影响因素的研究脉络。这有助于通盘认识人力资源管理的主要影响和决定因素,全面理解人力资源管理的目的和内涵,建立以理论为基础的分类逻辑,从而更好地指导和发展人力资源管理实践。