土木工程项目全过程的造价管理浅述

随着建筑行业的稳步发展,建筑施工企业越来越多,随之而来的市场竞争压力也越来越大,因此,加强工程造价的管理工作,动态地控制工程成本,有益于提高建筑企业的综合竞争实力,同时,对维护建筑市场的秩序,确保建筑行业的健康稳步发展也具有十分重要的深远影响.本文笔者根据工作实践经验对土木工程项目全过程的造价管理进行了分析探讨.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

浅谈工程招投标阶段中的造价控制

随着建筑业的蓬勃发展,工程造价的控制问题已成为建筑行业各企业关注和亟待解决的重点。通过实施招投标制度有助于建筑施工企业更好地控制项目成本、优化资源配置。本文首先强调在工程招投标阶段中实行造价控制的重要意义,然后结合工程造价实践,对项目招投标阶段造价控制出现的问题进行了剖析,最后提出招投标过程中造价控制的要点。     

基于灰色理论的建筑幕墙企业可持续成长力评价

作为建筑行业专业细分领域之一的建筑幕墙企业,其可持续成长力越来越受到重视。本文在相关文献和深入调研的基础上,提出了建筑幕墙企业可持续成长的内涵,构建了可持续成长力评价体系,并在灰色理论的基础上对建筑幕墙企业可持续成长力进行了评价。     

浅谈建筑施工阶段工程造价的有效管理措施

随着我国建筑行业的迅速发展以及建设进程的日益加快,使得工程建筑项目越来越多,建筑工程造价管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿了工程建设的全过程,其中,以施工阶段的造价管理显得尤为重要。建筑企业要想在竞争激烈的市场中长期生存和发展,就必须实现企业的利润最大化,加强建筑工程施工阶段的成本造价控制。本文将结合当前建筑市场的实际情况,对影响建筑工程造价的因素及施工阶段工程造价中存在的问题进行分析,从而提出建筑施工阶段工程造价的有效管理措施     

如何做好建筑工程预算审查工作

随着时代的进步,我国建筑行业得到了跨越性的发展,取得了一定的成绩.但由于目前物价不断攀升,用工成本不断增加,给建筑企业带来了一定的压力.为了更好地适应社会发展的需要,建筑企业必须加强控制工程的造价.而建筑工程的预算审查工作就是控制工程造价的主要环节,因此,做好建筑工程的预算审查工作显得不可或缺.本文就建筑工程预算审查工作的方法及途径进行初探,旨在与同行交流,促进建筑行业健康和谐的发展.     

浅谈建设项目工程造价管理与控制

随着改革开放的发展步伐,我国的建筑行业的发展也可以说突飞猛进,取得了明显的效果,建设项目的造价管理更需要加强管理与加强控制,大家通常对工程造价的理解就是做好投资估算计划、编制好投资预算、最好审查一下工程竣工决算、再者对少数施工的单位的弄虚作假加以制止.其实,建设工程造价管理是对建设项目进行的全工程的投资费用和工程价格的全过程的动态管理.建筑项目全过程造价管理模式,是一种用来确定与控制建筑项目全过程造价的方法;这种管理模式更注重建设项目全过程中各项具体活动的成本确定与控制;建立建设项目工程造价控制管理良好秩序必须提高该领域各级管理者的政治素质和业务素质.     

工程造价管理方法浅析

工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作,贯穿项目管理的全过程,工程造价管理的效果直接关系到企业的经济效益.工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,合理地确定施工项目工程造价,有效地控制可能出现的造价风险,最终使工程项目盈利,到达预期的项目管理目标.工程造价管理的主要内容包括前期工程投标阶段造价管理、中间施工阶段造价管理、后期工程竣工审核造价管理等几个部分.     

浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景

随着经济的不断发展以及综合国力的提高,建筑行业也面临着诸多挑战与机遇。施工行业要想在市场竞争者屹立不倒,就必须对我国的建筑工程造价管理及改革采取一定的措施。由于建筑工程造价是建筑施工企业的重要组成部分,因此,必须切实加强对工程造价的管理。工程造价的作用与地位对建筑市场和建筑业的发展起着相当重要的作用,所以,唯有有效的管理和控制好工程造价,才能更好的实施建筑的所有项目,才能促进施工企业经济的发展。     

建筑施工企业的工程造价管理与成本控制

近些年来,我国建筑行业的迅速发展以及城市化建设进程的日益加快,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,建筑市场十分活跃,同时,市场竞争也日趋激烈。建筑工程造价成本管理和控制是建筑施工企业综合实力的表现,也是扩大施工企业共同追求的经营目标。建筑工程在满足工程承包合同条款的前提下,根据施工项目的成本控制计划,对项目各个方面的施工过程所发生的费用支出采取一定的措施来控制监督,从而保证建筑工程项目成本达到预期的目标。     

浅析建筑工程施工阶段的造价管理和控制

工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,而工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段.这些阶段直接关系到工程项目的造价控制,但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题,就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益.     

工程施工中的造价管理

造价管理在建筑工程施工中的作用是非常重要的,它能有效地控制建筑工程的成本,减少不必要的耗费,推动建筑行业健康有序的发展.本文立足于现阶段建筑工程投资失控的现状,从工程施工中造价管理对建筑合同价款的控制以及工程施工中造价管理对建筑工程量变更的控制两个方面进行了论述,以期为我国建筑工程的可持续发展起到推动作用.     

加强建筑工程造价控制的管理

建筑行业的发展使得造价控制成为了热门话题，在获得建筑工程项目后必须要对造价进行合理的控制才能实现利益的做大化。这就需要确定一个科学先进的造价控制管理方式来增加工程投资的效益，这是实现建筑单位长期发展的重要途径。施工单位必须对加强工程造价展开严格的管理，这样才能以最少的资金取得满意的经济利益。     

房地产开发项目造价控制的探讨

本文阐述了房地产建筑项目全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施,以及谈论了房地产建筑项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨,从而论证了搞好房地产建筑项目工程造价控制的必要性.     

浅谈强化施工企业成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值.通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标.     

关于建筑幕墙设计的问题与对策

随着现代经济技术的不断快速发展,对我国建筑行业的各个方面都提出了更高的要求.建筑幕墙设计方面的要求也变的越来越严格,要求在机制、人员等方面都需要跟随时代的步伐,精益求精.本文主要通过对建筑幕墙设计的现状进行分析,找出问题,并提出解决问题的对策,促进建筑幕墙设计工作体系的建立和完善.     

探讨建筑工程造价控制与管理措施

随着人们对住房的旺盛需求,建筑行业的发展极其迅速,成为了我国市场经济的支柱性产业。与此同时,工程造价也成了人们比较关注的问题。在进行一个建筑工程项目之前,只有对所需成本作出合理的预算和控制,才能最终实现利益的最大化。这里所说的成本,就是工程造价。要想对工程造价作出合理的预算和控制,就必须有一个科学而又先进的造价控制管理方式,以此来降低工程投资,增加投资利润。只有做到这一点,建筑公司才能增强自身的竞争力。我们知道,一个建筑项目是由很多小的项目组成的,每个小项目又有不同的环节。科学而又先进的造价控制管理模式必须做好每个环节的相关工作,一个环节出问题,就不能达到预期的效果。本文通过分析现实中引起造价失控的原因,对如何加强造价控制提出几点意见,以期对实现建筑行业的利润最大化有所帮助     

建筑工程造价的动态管理控制解析

建筑工程施工中,施工单位为保证资金使用的合理性,就需要在施工中引入造价管理.我国建筑行业发展前景良好,工程造价控制方式发生变化,工程施工中造价管理人员结合具体情况制定相应造价管理方案,保证造价规范和理性,减少建筑成本消耗,造价控制过程中,相关人员要对工程进行动态跟踪管理,及时掌握第一手造价资料,及时有效的分析造价,提出具体可行的控制方案.充分掌握工程施工中造价趋势,通过科学合理分析控制,确保造价控制的可靠性.本文笔者对建筑工程造价的动态管理控制进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

建筑工程造价预算的合理规划管理浅述

当前,建筑市场竞争日趋激烈,同时伴随人们生活水平的不断提高,人们对建筑工程的高质量需求也再逐年上升.建筑工程的造价预算,主要是指根据价值发展规律要求与项目自身价值特点,科学制定建筑项目的造价方案,从建设项目的每个关键,逐步完成建筑造价有效控制和监督,实现人力、物力、财力的优化配置,降低工程成本,为建筑企业赢得更大的经济效益与社会效益.本文主要对建筑工程造价预算管理的概念入手,并分析建筑工程预算的重要性和要点,研究探讨造价预算管理中存在的问题,并提出一系列强化建筑工程造价预算管理的把控措施,以供参考.     

建筑企业成本管理的问题及对策研究

近几年,建筑企业逐渐成为了我国经济发展的重要支柱.目前,建筑企业之间的竞争变得越来越激烈,建筑行业也已经由暴利行业逐渐转为微利行业.建筑企业能否在竞争中能获取成功,很大程度取决于项目的成本管理,这也是建筑企业之间竞争的核心因素.因此,在建筑行业快速发展过程中,不断加强对建筑企业的成本管理意义重大.