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相似文献
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1.
2007年,农发行江苏省南通市分行全年累放贷款54.84亿元,同比增长22.5%;年末余额51.43亿元,同比增长28.4%;实现账面利润1.54亿元,人均创利100.3万元,连续4年实现利润翻番。探源南通市分行创造精良业绩之路,折射出该行"敢为人先、求实创新"的企业精神。  相似文献   

2.
我行财务工作在总行和省分行的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理,以贯彻执行《会计法》为主线,不断强化经营意识,推进财务改革创新,在加强财务基础管理、提高经营效益方面取得了可喜成绩。2000年末各项贷款余额222728万元,同比增长1.71%;实现各项收入20863万元,同比减少14.3%;各项支出19094万元,同比减少25.1%;利润由1999年的亏损1200万元变为盈利1769万元,同  相似文献   

3.
农发行北京市分行充分发挥财会核算理财职能,不断提高财会工作质量,促进盈利水平大幅提高。目前该行是全国唯一一家连续6年总行年终财会报表评审优胜单位。2005年实现利润8210万元,超额完成总行下达利润计划1627万元,达到建行以来盈利最高水平,成为首家连续7年盈利的省级分行。  相似文献   

4.
近年来,农发行江苏省徐州市分行认真贯彻执行省、市分行党委各项部署,逆势而上,推动持续发展,取得了突出成效,2012年末贷款余额达84.57亿元,比年初增加24.54亿元,实现账面利润1.78亿元;上半年清降不良贷款1608万元,实现不良贷款清零,成为江苏省第7个全辖无不良的市分行,取得了鼓舞人心的丰硕成果,呈现出业务稳健、管理规范、风险可控、绩效优良、团队和谐的良好局面.  相似文献   

5.
燕赵大地,京津走廊,在廊坊这个被誉为璀璨明珠的城市中盛开着一朵绚丽奇葩——农发行廊坊市分行。近年来,她犹如一艘"航船"乘着改革与发展的东风,渐渐驶入了盈利的海洋。2005年全行扭亏为盈,实现利润208万元;2006年实现利润3069万元,一跃成为全省系统的领航旗舰;2007年她更是加快了航速,仅前8个月就实现利润2932万元。各项业务指标均创历史新高:  相似文献   

6.
2012年,农发行湖南省湘潭市分行认真贯彻执行中央一号文件,落实全省分支行行长会议精神,履职尽责、整合资源、调整结构、发挥优势,充分发挥了"四个作用",取得了"四个满意",即:上级行满意、地方政府满意、信贷企业满意、农民满意,全年累放各项贷款463371万元,各项贷款余额为695927万元,同比增加122733万元;各项存款余额为140872万元,实现账面利润17713万元,人均利润115.46万元。  相似文献   

7.
2005年以来,农发行河北省廊坊市分行认真贯彻落实总行、省分行工作部署和要求,聚精会神抓发展,一心一意谋经营,信贷业务有效发展,经营绩效显著提升,支农力度不断加大,三年迈出了三大步。截至2007年末,该行实现人均利润32.13万元,是  相似文献   

8.
2006年9月季末盘点,农发行河北省廊坊市分行得到了一串串令人欣喜的数字:前三季度,各项贷款余额22.42亿元,较年初增加1/3;实现利润1390万元,是2005年的6.7倍;不良贷款余额1133万元,占比下降为0.51%。业务规模的有效扩张,以及不良贷款余额的下降,造成了利润与贷款规模高度的弹性  相似文献   

9.
正西藏自治区分行机关现有员工39人,围绕业务发展,开展工会工作,以党建引领发展,促进职工之家创建活动扎实推进,2017年被评为中国农业发展银行"模范职工之家"。西藏自治区分行2016年贷款规模由60亿增长到473亿,账面利润由1亿元上升到11亿元,人均利润3437万元,净利润6.6亿元,人均净利润1737万元,实现了跨越式发展。在业务跨越式发展的同时,始终将员工的切身利益放在重要的位置,以创建高标准职工之家为目标,不断开拓建家活动的新思路,真抓实干,努力为员工办实事、办好事,增强了  相似文献   

10.
重庆市分行下辖36个营业机构,包括市分行营业部、3个二级分行和32个县级支行。截至2012年末,全行贷款余额564亿元,票据转贴现131亿元,存款88亿元,全年实现利润14亿元,共有存贷款客户1567个,行均43户。由于该行管理体制特殊,市分行不仅要管理二级分行,还要直接管理16个县级支行,且在财务费用分配、绩效考核、固定资产管理等方面直接管理  相似文献   

11.
在总行党委的正确领导下,按照科学发展观的要求,北京市分行2008年业务深入拓展,经营稳健运行.截至2008年末,我行各项贷款余额105亿元,实现帐面利润3.7亿元.各项指标完成良好,全年实现人均利润108.59万元,同比增加33.35万元:首次实现了"贷款规模超百亿、人均利润超百万"的目标;资产利润率1.83%,同比减少0.51个百分点;收入成本率8.25%,同比降低6.35个百分点:人均存款1417万元,同比增加74万元;人均中间业务5450元,同比增加3862元:不良贷款下降额120万元,不良贷款比例1.33%,同比减少0.85个百分点.继续保持"双降"态势;截至目前还没有新增不良贷款.  相似文献   

12.
从2004年6月到2009年6月短短5年时间里,农发行江苏省无锡市分行信贷总量从10亿元增长到54亿元,利润从亏损706万元到盈利6941万元,不良贷款从3709万元清降到0,全行5年来累计发放贷款1612笔,金额144亿元,没有出现过一笔逾期和欠息.曾备受业务萎缩难题困扰的无锡市分行,究竟是如何走出困境,又在哪里找到了盈利的源泉、经营的活力和风险的屏障?  相似文献   

13.
2013年,农发行江苏省无锡市分行牢固树立稳健发展、合规经营理念,坚持经营与管理并举,发展与风控并重,经营绩效与基础管理水平稳定在全省前列,2013年人均日均存款2460万元、人均贷款9640万元、人均创利225万元,连续7年被省分行评为“信贷资产优质行”,建行至今连续18年实现 “四无”.  相似文献   

14.
2008年,农发行河北省张家口市分行牢固树立风险意识、发展意识和大局意识,始终把防范增量贷款风险和化解存量贷款风险作为促进有效发展、拓展业务的关键环节来抓.截至8月末,全行贷款余额达28.54亿元,比前期纯增12.18亿元,增幅达到74.42%,累计发放各项贷款18.37亿元.累计实现利润1.03亿元,人均累计实现利润33.5万元.贷款总量比前期翻了近一番,不仅没有出现新增不良贷款,而且消化了建行以来的全部存量不良贷款3146万元,按照五级分类标准统计,全行正常和关注类贷款占全部贷款的100%,贷款安全率达到了100%.  相似文献   

15.
<正>2013年,农发行盐城市分行实现了经营和社会效益同步提升。至年末,累放各类贷款77.68亿元,同比增长13%;各项贷款余额达95.34亿元,比年初增长16%;存款余额达24亿元,比年初增长29%;实现账面利润1.83亿元,同比增长8%;累计清降不良8687万元,不良率同比下降1个  相似文献   

16.
随着农发行业务领域的不断扩展,信贷产品的种类也在不断增加。如何组合使用好信贷产品,支持客户发展,是新时期农发行客户营销的重要课题。农发行吉林省吉林市分行充分发挥二级分行经营管理平台的作用,从2005年开始,利用几种信贷产品组合,支持吉林市东福实业有限公司(下简称“东福公司”)———一个2000年成立时总资产不过百万的乡村小企业,发展成为年加工能力4.5万吨、资产总额5591万元、销售额5500万元、利润350万元的农业产业化龙头企业,并被国家粮食局、农发行总行确定为重点支持的粮油产业化企业。  相似文献   

17.
2005年以来,农发行山西省运城市分行以发展新业务为突破口,拓宽业务范围,加强信贷管理,优化资产结构,增强经营活力,实现了经营效益的突破。全年实现利润1056万元,在2004年亏损1521万元的情况下扭亏增盈2577万元,摘掉了建行以来一直亏损的帽子。随着粮棉市场全面放开,粮食种植面积逐年减少,运城市分行作为传统业务大行的优势正在逐步丧失。为此,该行按照新业务发展战略,从全市经济发展的总体规划中挖掘业务发展的潜力,积极拓宽服务领域和贷款品种。一是维护好传统业务的客户资源,巩固粮棉储备、收购贷款主体业务。将丰喜肥业集团、垣曲黄金烟…  相似文献   

18.
农发行南通市海安县支行坚持做一个有责任心的银行,在履行社会责任中实现自身的持续、跨越发展。不断提升社会影响力和美誉度。2005年以来,支行贷款规模从3亿元递增到14多亿元,人均利润从1万元攀升到154万元,2006年实现无不良贷款并保持至今,2008年被省分行评为“精品行”。支行先后被评为海安县“文明机关”、“文明行业”、  相似文献   

19.
<正>江苏分行对接"迈上新台阶、建设新江苏"的新定位和全省"两个率先"的新境界,2015年工作总体思路是推进"两个转变"、实现"两个领先",即:推进发展方式由数量规模型向质量效益型转变,管理方式由粗放管理向精细规范管理转变,努力实现系统领先的业务发展水平和经营管理水平,开创服务江苏"三农"的新局面。全年贷款力争增长80亿元,累放达到900亿元;存款余额增长30亿元,日均余额增长25亿元;实现中间业务收入1亿元;不良贷款保持双降;实现账面利润22.35亿元,全面完成总行利润计划。  相似文献   

20.
农发行安徽省黄山市分行地处皖浙贑三省交界的古徽州,受历史沿革、地理条件和区域经济等多种因素影响,黄山市分行员工数量少、信贷体量小、接待任务重,工作责任大.2011年以来,市分行新一届党委立足黄山实际,打造有地域特色的企业文化,提出发扬"徽骆驼"精神,努力实现以"建设山区的发展银行、团结进取的和谐银行、文明服务的窗口银行"为内涵的"精品银行"目标.一年多来的实践证明,企业文化建设与业务经营相融共进.2011年末,该行贷款规模突破30亿元,比年初净增9亿元,增长42%;日均低成本存款达11.53亿元,比上年增加近5亿元,增长75%.账面利润9122万元,比上年增长90%.人均税后创利首次突破100万元.全行不良信贷资产继续保持"零"纪录.2012年前5个月,该行各项贷款增量和增速在全省均列第4位,账面利润2719万元,同比增盈1656万元,增幅155.78%.  相似文献   

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