充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

试论我国中小企业文化建设的弊端及对策

一、我国中小企业文化建设的内容分析 （一）对中小企业文化建设认识上存在的几点误区 企业文化是企业的“潜意识”。企业的经营战略、处事作风、日常决策等都受到企业文化的影响。企业文化建设的目的就是要把企业的价值观念变成企业员工的共同价值观念，通过共有的价值观念进行内化控制，使企业成员以这种共有的价值观念为行为准则来进行自我约束，     

加强企业文化建设,促进中小企业发展

依据中小企业的特点,结合企业管理实践提出中小企业的文化建设与未来发展问题,分析中小企业的文化需求,阐述中小企业文化建设的价值、体系和模式。     

我国中小企业人力资源管理的现状与对策

新世纪的管理是“以人为本”的管理，中小企业要体会到“水能载舟，亦能覆舟”的道理。只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，才能使得企业不断发展壮大。     

和而不同--母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前，母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式：吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质”，难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一”，忽视成员企业的文化个性，难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带，使集团丧失了文化整合功效。笔者认为，“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求：一方面，集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性，并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系)；另一方面，成员企业要在“宪法”精神的指导下，创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。     

浅谈中小企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂，没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在力量，体现为企业的群体意识、行为准则和精神风貌。企业文化可以将员工的个人目标同化为企业发展目标，推动企业的持续发展。文章阐述了中小企业文化建设的重要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了加强企业文化建设的相应对策。     

我国中小企业文化初探

企业文化在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用，而文化又是通过人的行为来体现的，企业是其全部员工构成的一个整体，在某种意义上来说是为了实现一个共同目标而组成的团队。当这个团队很庞大时，相应的其成员之间的差异性就会越大，对于管理水平的要求也越高，而企业文化就成为保证这个团队目标一致的精神核心。对于中小企业来说，由于规模较小，管理层也相对简单，作为决策者的企业家在企业的经营管理中是绝对的权威，企业文化的作用也不能得到很好的发挥。但是从发展的观点来看，中小企业作为企业发展的初级阶段，企业文化可使其能够区别于其他企业，为自己争取发展机会。我国的中小企业由于外在环境和发展历程的不同，在企业文化上表现出自己的特点。     

企业文化建设的“文”与“化”

文化管理是近三十年来企业管理理论发展的一个前沿领域,但很多企业在文化建设中,实际是文本工作多,化育和落地工作少.本文通过将“文化”这个词组拆分为“文”与“化”,从两个词的本义上分解出企业文化建设中理念梳理和传播落地的不同阶段,分析不同阶段的工作思路和实践方法,指导企业更好开展企业文化建设.     

论创业型中小企业发展的人力资源支持

创业型中小企业在其成长关键期将遭受成长的痛苦，而其员工不能或被动适应企业成长的要求将经历痛苦的成长，为了保障中小企业取得快速，持续的良性发展，应形成企业人力资源和其它资源交替上升，围绕管理系统和企业文化形成螺旋上升态势，取得创业型中小企业的协调发展。     

论“权力人”文化建设的企业文化

把员工作为企业的“权力人”，重视“权利人”文化建设，是企业文化建设的灵魂。     

我国中小企业文化建设研究

企业文化是一种精神力量，它的好坏直接影响到管理效果。它对于全面提高企业员工基本素养，形成全新发展活力，增强其竞争力，使企业尽快走出困境，具有重要理论现实意义。从文化建设调研入手，浅谈中小企业文化建设重要性，分析文化建设存在问题，并提出相应的对策。     

浅谈如何建设良好的班组文化——以吐哈油田公司石油天然气化工厂班组文化建设为例

班组文化建设是企业文化建设重要的组成部分，良好的班组文化是企业发展的基石。创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的班组文化，以文化建设促进班组建设水平的提升，进而打造一支富有凝聚力、战斗力的班组员工队伍，对企业持续快速有效发展具有重要的意义。     

试论中小企业文化的发展与创新

企业文化成为决定企业成败的的关键因素，企业文化能增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。中小企业文化应随时代的发展而不断创新，向着诚信型、开放型、学习型、知识型的企业文化方向发展，向着“人本管理型”的企业文化方向发展。     

分析企业文化在人力资源管理中的导向作用

随着现代社会中经济的迅猛发展,企业之间、国家之间的竞争越来越激烈。中国铁建作为“世界500强”之一,按照国家“走出去”的发展战略,不断拓展国内外市场,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开企业良好的企业文化,聚集其员工们的力量,以此来增加企业中的凝聚力,使得企业和员工都共同受益从而实现双赢结果,这已经成为了我们人力资源管理的发展方向。人力资源是组成企业的及其重要的部分,而企业文化是构成企业内所有职工言行举止的表现方式。企业文化可以看作是一种特殊的管理文化,它代表着高水平的管理,为人力资源建设了奠定的良好的开发基础。所以企业文化在一个企业的人力资源中起着导向的作用,它是人力资源管理最终追求的目标。本文将以企业文化的分析和它与人力资源的关系作为起点,对企业文化对人力资源带来的作用进行了一次探索。     

浅谈中小私营企业的人力资源管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈。如何争取企业的竞争优势将是每个企业面临的挑战,其中最为关键的因素之一就是人力资源的竞争,面对激烈的市场竞争,中小私企又该从何处入手做好人力资源管理,为其赢得最宝贵的资源将是文章要深入阐述的一个重要部分。针对当前我国中小私企在人力资源管理方面存在的问题,文章从中小私企人力资源管理者等关键员工的引进、培养、保留三个方面来解决人才短缺和过度流失问题,并引入先进的人力资源管理理论与方法来改变现有的陈旧模式。此外,企业文化建设也是被许多中小私营企业管理者所误解,无论是大企业还是中小企业,要想发展就不能缺少企业文化,而且每一个企业都应该根据自身的特点来建设企业文化,而不该在照搬照抄中沾沾自喜。     

中小企业文化建设存在的问题及其对策

企业文化是企业发展的核心竞争力。中小企业的蓬勃健康发展对提高就业、促进安全稳定的大局具有重要意义。以中国中小企业为研究对象，运用企业文化理论，通过分析中小企业文化建设中存在的问题，对中小企业文化建设提出对策，如借鉴国外先进企业文化、吸收传统文化精华、找准企业定位、重视战略规划等。     

以优秀企业文化助推企业素质提升

企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。自国家电网公司成立以来，尤其是“十一五”以来，公司党组以科学发展总战略为引领，坚定不移推进电网和公司发展方式转变，在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一个崭新的国家电网公司，培育了彰显时代精神的优秀企业文化。     

试论企业文化建设与企业发展

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、企业文化对企业的发展的重要意义1企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。     

从飞鸟的“从众心理”谈企业的文化建设

一个社会有自己的文化，一个企业也要有自己的文化。企业文化在企业发展过程中起着非常重要的作用，如何建设企业文化是摆在很多企业面前的一大难题。本文从自然界“飞鸟从众”现象来谈企业的文化建设，希望对企业文化建设有所启示。     

论经济全球化条件下中国农村的乡土型企业发展

我国在加入世界贸易组织后的第5个年头提出“建设社会主义新农村”的战略举措,使新农村建设具有区别于以往任何农村建设运动的全球化背景、全球化思维与新的知识内涵。确立全球化下与国情农情相适应的本土化战略,旨在以乡土型技术创新促进乡村自主发展和乡村竞争力提高。乡土型企业是乡村自主创新与自主发展的“实体”与实现形式,是全球化下对传统乡村企业的超越,是全球化视野下对乡村价值的重新认识,是全球化思维下乡村企业的适用性发展模式。当今以乡土特色产品创新和优势农产品创新为主的乡土型技术创新、当地人创业、新发展理念下的乡村企业重构将构成乡土型企业发展的三股基本力量。乡土型企业的发展又是全球化下农村产业组织进步的依据与内在驱动力。