施工企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,对于施工企业,应收账款有其独特的作用,应收账款的有效管理有利于盘活企业资金,提高资金使用效率,也有利于防范资金风险,减少坏账损失.本文通过分析应收账款对施工企业的作用以及在管理中出现的问题,提出了施工企业应如何对应收账款进行管理.     

浅谈应收账款管理的现状与建议

在当今激烈的竞争环境，企业采用赊销政策很大程度扩大了市场规模，但随着应收账款的大幅增加，企业资金也面临较大的挑战。一方面，企业正常生产经营需要不断投入资金，另一方面，应收账款回收不及时或无法收回影响企业资金流入，企业资金容易陷入困境。文章从格力电器和深纺织两个企业分析应收账款可能带来的影响，探讨企业应收账款管理的现状，并建议从前置管理、建立制度、分工协作等方面加强应收账款管理。     

商贸企业应收账款管理存在的问题及对策研究

本文以日益激烈的市场竞争环境下,很多企业为提高竞争力采用了赊销模式为背景,主要研究面对日益扩大的应收账款规模,企业承受巨大的资金压力和经营风险,应收账款的管理问题关乎企业是否可以良性的向前发展,但很多企业应收账款管理存在很大漏洞或认识不清,本文将针对企业存在应收账款的重要性、存在的问题进项详尽的分析,提出应收账款的管理...     

论企业应收账款管理

应收账款作为现代企业管理水平的一个重要衡量指标,越来越受到企业财务管理人员的重视,在当前竞争激烈的市场环境下,应收账款的投放对企业的长久持续运行是不可避免的,是企业为了扩大产品的销售量增加企业的收益的一种有效措施。但是应收账款的安全性直接影响到企业资金的实际损益、利用效率及现金流量,为此,企业在利用应收账款扩大市场份额时,要充分考虑到资金的安全及风险防范问题,需要在提高销售量、增加市场份额与企业应收账款可以承受的能力之间进行权衡,加强对应收账款的有效管理。本文首先分析了应收账款的功能及现实意义,并针对当前企业应收账款管理存在的主要问题提出了有效的对策建议。     

企业应收账款管理研究

应收账款的有效管理是企业资金合理运营的保障。应收账款的形成主要是企业外部日益激烈的商业竞争环境、持有应收账款比持有存货更有利于企业获得经济利益、销售和收款的时间差三个方面,而加强应收账款的管理对于企业的生存和发展,在激烈的竞争中屹立不倒具有重要意义。必须通过建立完善的应收账款监控体系加强应收账款的管理,以便企业在现代经济环境中稳健发展。     

基于全过程的港口企业应收账款动态管理策略分析

应收账款是港口企业资金经营的重要组成部分,随着经济社会的快速发展,港口企业的规模和吞吐量日益增大,应收账款的数额也在增多。在竞争日趋激烈的港口市场活动中,加强企业应收账款管理对于企业发展至关重要。本文通过分析港口企业应收账款管理中存在的主要问题,有针对性地提出合理化对策,即建立健全体系机制、实施全过程应收账款动态管理、加强应收账款考核力度、提高应收账款周转率,以期为港口企业实现资金良好运转、改善企业财务状况提供新思路。     

加强应收账款管理 促进出版企业资金正常运作

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,如何科学有效的加强应收账款管理,对提高企业资金使用率、降低企业经营风险具有关键意义。本文就应收账款的含义、我国企业应收账款管理存在的主要问题及应采取的管理措施做了简要分析,旨在推动我国企业应收账款管理机制的健全。     

浅谈企业应收账款的管理

在竞争日益激烈的市场经济环境中,企业为了生存,势必增加赊销,使应收账款金额迅速增加。为使企业健康发展,作为企业资金管理的核心环节,加强企业应收账款的管理具有非常重要的意义。本文先剖析了我国企业应收账款管理的现状,并据此提出了加强应收账款管理的举措。     

施工企业应收账款的管理和控制

应收账款的管理是企业资产管理的重要组成部分,关系到企业的绩效评价指标以及市场竞争力.本文分析了造成施工企业应收账款问题的内外部原因,应收账款给企业带来的风险,并从事前、事中、事后环节以及动态监控方面给出了加强应收账款管理的建议.     

加强应收账款的管理

本文阐述了企业应收账款产生的原因,并针对企业应收账款管理中存在的问题,从五个方面试析加强企业应收账款的管理,提高企业资金的使用效率,防范经营风险。     

加强应收账款风险控制 提高企业经济效益

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容,它是指企业销售产品或提供劳务应向购货方或接受劳务单位收取的款项。应收账款管理的好坏,直接影响企业营运资金的周转和经营效益。如何监控应收账款的发生及收回,提高应收账款的周转速度,已成为企业不容忽视的重要课题。     

企业应收账款管理的研究——以MLK有限公司为例

应收账款作为我国市场经济下企业资金管理的一项重要内容,对应收账款的管理直接关乎着企业运营资金的周转和企业的经济效益,甚至是企业未来的持续发展。在市场经济激烈竞争的大环境下,应收账款若能够得到企业对其有效的管理则会提高企业自身在市场中的竞争力,使得企业处于良性循环状态。本文以国内MLK化妆品公司为示例,详细分析了该公司应收账款管理存在的风险问题,并提出了加强企业应收账款管理的措施。     

浅论应收账款的管理

应收账款是企业重要的流动资产,加强应收账款的管理,对于企业提高资金的利用效率、增强资金的流动性具有现实意义.     

浅谈企业如何加强应收账款的控制与管理

应收账款管理是现代企业管理的重要组成部分,产生应收账款的原因是多方面的,国内许多企业存在着管理上的误区。本文通过介绍如何对应收账款实施全过程控制,以达到提高资金使用效率,促进企业经济效益提高之目的。     

论应收账款的管理

和许多经济管理决策一样，应收账款的管理也存在着风险与收益之间的权衡与抉择。赊销能为企业增加收入，提高收益，但另一方面，应收账款占用企业的资金，会增加企业资金的机会成本、应收账款的管理成本和收账成本，更为重要的是面临可能出现的坏账损失，因此应收账款管理要有明确的管理目标。     

对企业应收账款内部控制的几点分析

应收账款数额大、周期长的问题,严重影响到企业的发展,影响到企业资金的正常周转和资金使用效率的提高,从而给企业经营风险带来不利,而如何做好应收账款的管理和监控进而维护投资者利益。已成为多数企业亟需解决的问题,针对这一问题,本文主要从应收账款形成的背景、应收账款管控现状及对应收账款管控的几点建议三大部分进行阐述。力求对处于应收账款管理困境的企业有所帮助。     

对企业应收账款内部控制的几点分析

应收账款数额大、周期长的问题,严重影响到企业的发展,影响到企业资金的正常周转和资金使用效率的提高,从而给企业经营风险带来不利,而如何做好应收账款的管理和监控进而维护投资者利益,已成为多数企业亟需解决的问题,针对这一问题,本文主要从应收账款形成的背景、应收账款管控现状及对应收账款管控的几点建议三大部分进行阐述,力求对处于应收账款管理困境的企业有所帮助。     

对加强应收账款基础管理工作的思考

应收账款管理的目标和任务,就是要加大企业对应收账款的管理力度,制定科学合理的应收账款管理办法,加快清理回收资金的速度,最大限度地回收资金,减少损失,不断缓解企业资金紧张的状况,加快资金周转速度,提高资金使用效益,为此,应做好以下工作。     

浅析应收账款管理的内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。而应收账款管理是指,为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

企业应收账款管理的探讨

应收账款的管理对于一个企业来说至关重要,它关系到企业资金是否顺畅流通,企业应收账款一旦形成坏账,会致使资金滞死,使企业蒙受严重的财务损失。因此,完善应收账款的管理,对加快货款回收、防范财务风险、提高经济效益具有重要意义。本文对如何加强改进应收账款的管理进行探讨,并提出自己的意见和建议。