浅谈酒店管理中员工参与管理的重要性

马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于:它要求在人力资源管理实践中,人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求,通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性,获得员工对企业的认同感和归属感,从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。作为一名酒店管理专业毕业,同时从事8年高星级酒店服务与管理工作的经理人,在此结合本人职业生涯发展情况,谈谈酒店管理中员工参与管理的重要性,希望能给相关行业的管理者一些借鉴。     

基于需要层次论的酒店基层员工激励研究

随着酒店业的迅猛发展以及消费者需求层次的不断提高,对酒店产品的服务质量提出了更高的要求.酒店的基层员工直接服务于顾客,对于提高酒店产品的质量,创造忠诚的顾客有着决定的作用,因此提高酒店基层员工的工作热情就显得十分重要.基于马斯洛的需要层次论,对我国酒店基层员工激励的必要性、存在的问题以及相应的改进措施进行简单的探讨.     

如何提高企业员工的满意度

如何提高员工的满意度一直是企业人力资源管理中的重要问题,本文以马斯洛层次需要理论为基础,提出了怎样利用激励手段来提高员工满意度的相应措施。     

企业知识型员工激励策略研究

伴随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业持续发展的关键。如何有效地激励并留住知识型员工成为了现代企业人力资源管理的重心。在分析知识型员工特征的基础上,运用马斯洛需求层次理论来分析知识型员工的需要,并提出激励知识型员工的具体措施。     

基于马斯洛需要层次理论看人力资源管理中的激励机制

知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本.如何采取各种有效的方法和措施来激励员工,激发起潜能,已成为企业人力资源管理的终极目标.文章通过分析马斯洛的需要层次理论,并通过各种激励方式去满足各层次的需求,对建立自身的人力资源优势提供了一定的借鉴作用.     

马斯洛理论视野下星级酒店员工的职业倦怠研究

职业倦怠已成为影响酒店员工身心健康、酒店服务品质和行业发展的突出问题。大量研究表明,职业倦怠会侵蚀员工个体的身心健康与人际关系,降低个体的工作效率,导致工作满意度下降、离职率上升,危及到酒店服务质量的稳定和酒店业的健康发展。本文通过问卷调查,积极研究马斯洛需求层次理论与酒店员工职业倦怠的关系、职业倦怠产生的根源,从马斯洛理论角度正确理解酒店员工的各种需求,建立良好的职业环境和员工保障机制,从而有效缓解酒店员工的职业倦怠,打造优秀稳定的酒店员工队伍和优良的酒店服务品质。     

谈激励机制人力资源管理策略推动企业健康发展

早期的激励理论研究是对于"需要"的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和麦克利兰的成就需要理论等。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

浅析少数民族民营企业的人本管理——以云南振兴实业集团为例

本文对人本管理理论以及马斯洛需要层次理论进行概述,选取云南振兴实业集团作为研究对象,采用访谈法与文献法相结合的研究方法,从安全生产、员工薪酬、晋升制度和企业文化等角度出发,对该企业各管理层以及一线员工进行调查访问,总结出其管理中存在的问题。最后,基于马斯洛需要层次理论,从激励的角度对少数民族民营矿产企业如何实施人本管理的具体对策进行了探析。     

酒店人力资源管理的激励机制设计

员工是酒店最宝贵的资源,也是酒店提高服务质量的重要保证。应用激励理论加强酒店服务业人力资源管理水平是提高酒店管理水平的重要方法和途径。本文分析了当前我国酒店人力资源激励存在的问题和原因,在此基础上提出了加强酒店人力资源管理激励的几点策略和方法。     

酒店员工激励机制设计

饭店员工激励是酒店管理中的重要组成部分,它对于减少员工流动率,提高服务满意度等,具有重要作用。本文通过调查该饭店的激励状况,总结出了在酒店企业里存在的典型的激励问题。在本文提出的新的人性观的指导之下,最终对酒店企业提升员工激励有效性提出了相关建议,比如从现实人性表现出发采取有效的激励战略、激励性人力资源政策是酒店员工激励的基础、酒店采取措施帮助员工实现职业成长。     

激励理论在医院管理中的应用

医院是种特殊的社会服务行业,是典型的知识密集型组织。医院要生存发展,最重要最活跃的因素是人的因素。人力资源管理是医院管理核心,也是难题。阐述了人力资源的重要性与必要性,从马斯洛层次需求理论出发运用激励理论进行医院管理。     

浅析内容型激励理论及应用

内容型激励理论研究的是“什么样的需要会引起激励”这样的问题,它说明了激发、引导、维持和阻止人的行为的因素,旨在了解人的各种需要,解释“什么会使员工努力工作”的问题。内容型激励理论主要有需要层次论、ERG论、成就激励论和双因素论四种。一、四种理论各自的论点1.马斯洛的需要层次论美国心理学家马斯洛首次把人的需要按照由低到高的顺序分为五个层次:生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。需要层次论的主要论点是:(1)人的最迫切的需要是激励起人的行为的原因和动力。(2)激励是一种动态,它处在…     

品味巅峰理论 审视现实图景——浅谈酒店战略性措施之重视人力资源开发与培养

按照康利对雇员需求理论的分析,深入了解员工的需求层次,进行管理激励会对企业产生重大的影响。本文试从我国酒店的实际出发,谈谈应如何做到对员工的管理激励。     

品味巅峰理论 审视现实图景——浅谈酒店战略性措施之重视人力资源开发与培养

按照康利对雇员需求理论的分析,深入了解员工的需求层次,进行管理激励会对企业产生重大的影响。本文试从我国酒店的实际出发,谈谈应如何做到对员工的管理激励。     

基于“激励因素”的一线员工激励研究

在企业管理中人员管理是最重要的一部分,人力资源管理主要通过激励来实现.一线员工直接关系到产品质量和工作效率,个别企业在基层激励的制定、执行过程中,存在较多问题.结合“双因素理论”,构建一个注重员工个人发展、让员工工作富有成就感和挑战性并得到充分认可的激励,具有现实意义.     

酒店人力资源管理初探

酒店是一个劳动密集型的服务行业,做好人力资源管理在酒店经营中显得至关重要。本文主要针对我国酒店管理中存在的问题,从薪酬制度、员工激励管理、用人机制、员工培训与沟通、员工职业生涯规划和建设和谐的酒店企业文化等方面提出酒店人力资源管理的对策。希望这些研究能够对我国酒店企业的人力资源管理有所帮助。     

基于需要层次理论 谈人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理管理体系中,只有建立科学、公正、合理、公平的激励机制,才能充分地挖掘和调动人的潜能和主观能动性,才能使人才更好地为企业服务。本文就马斯洛的需要层次理论,来简要探讨人力资源管理中的激励机制问题。     

基于马斯洛理论对企业激励的探讨

马斯洛需求层次理论第一次根据人类不同层次的需要将其划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个方面。基于需求层次理论对员工具有激励作用,作为企业管理者,可以顺应这一规律,通过提高薪水和激励性报酬以满足员工的生理需求;通过工作保障以满足员工的安全需求;通过营造良好的工作氛围来满足员工的社会交往需求;通过沟通奖励表扬等方式来满足员工的尊重需求;培养主人公意识来满足员工自我实现的需求,以达到提高劳动生产率和实现公司最大收益的目的。     

浅谈酒店员工激励

酒店管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理,人力资源管理主要是通过规范、合理及适当的激励来实现的。文章对人力资源管理有关员工激励的概念、方法和实施激励时存在的问题进行了分析,介绍了酒店在人力资源管理中如何成功运用激励机制解决面临的各种问题。     

激励理论及其在酒店员工管理中的应用

酒店是随着经济的发展与人民群众收入水平的提高而发展的,酒店的服务水平与发展质量是国家经济实力与社会发展状况的重要体现。员工是酒店管理与服务的参与人员,酒店员工的工作状态与热情将直接关系到酒店的服务水平与发展潜力。本文就激励理论及其在酒店员工管理中的应用进行了探讨,希望对改进酒店员工管理有所帮助。