成本控制在企业管理中的应用探析

现代企业在经营发展中,面对激烈的市场竞争,企业为了谋求长远发展,如何能够有效提升管理成效,加强成本控制,有助于降低企业经营成本,提升经济效益,进而在激烈的市场竞争中占据更大的优势。基于此,财务管理逐渐成为现代企业经营管理工作中不可或缺的组成部分,无论是在企业微观层面还是宏观层面,都占据着十分关键的作用。在新时期经济体制改革不断深化的背景下,加强财务成本控制,有助于提升企业管理成效。文章主要就成本控制在企业管理中应用进行分析,结合实际情况,提出合理的改善措施。     

浅谈餐饮业的成本控制

在目前社会的大趋势下,餐饮行业的竞争日益激烈,成本控制是企业经营必不可少的一环。企业成本直接影响企业的经营管理与营业收入,所以为了保证企业在市场上能够拥有稳定的市场占有率,获得可观的收入,提高自身的形象,就必须进行合理的成本控制。由于餐饮业成本有一定的特殊性,就更需要系统的成本控制体系,所以本文在探讨了我国餐饮业的特点、国家政策以及现状的基础上,顺应目前我国市场竞争的情况,从自身的实际出发,在制度管理、人员管理方面对未来的规划提出来一定的建议,以期能使企业提高自身实力,在竞争中脱颖而出。     

微利时期下企业经营的成本控制策略探讨

我国经济发展速度不断加快,市场竞争环境逐渐激烈,企业在社会中的获利空间呈现出明显的缩小状态,而企业经营管理已经从盈利转变为微利时代。为了实现微利状态下的企业发展,必须加强企业经营成本控制能力,通过科学的管理方法,提高企业的核心竞争力。本文根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案,希望为广大企业管理者提供参考。     

浅析工业企业成本控制

企业要想在激烈市场竞争中经营发展，就必须加强企业财务管理，进行成本控制。本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上，通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析，提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。     

物流企业成本核算和控制的研究

近年来,在市场经济的带动下,物流行业蓬勃发展,物流企业面临着日益激烈的竞争.物流活动贯穿于企业经营活动的各个环节,加强物流企业的成本控制尤为关键.如何加强物流企业的成本控制,降低企业成本,从而在激烈的市场竞争赢得时机已经成为物流企业亟待解决的问题.     

微利时期下企业经营的成本控制策略探讨

我国经济发展速度不断加快，市场竞争环境逐渐激烈，企业在社会中的获利空间呈现出明显的缩小状态，而企业经营管理已经从盈利转变为微利时代。为了实现微利状态下的企业发展，必须加强企业经营成本控制能力，通过科学的管理方法，提高企业的核心竞争力。本文根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析，提出了如何加强成本控制的方案，希望为广大企业管理者提供参考。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

企业作为一个自负盈亏、自主经营的经营实体,面临着日益激烈的市场竞争。成本管理与控制是企业提高综合实力、发掘各种潜力、实现可持续性发展的重要手段。本文结合笔者多年的工作经验,从加强企业内部审计、加强费用支出管理、强化现代理念,转变思想认识、以预算管理为中心等方面就加强企业成本管理与控制提出了自己的思考和看法,具有一定的参考价值。     

强化煤矿企业成本管理的若干思考

随着世界经济一体化趋势的愈发明显和我国市场经济体制改革的初步完成,我国企业面临着更为激烈的市场竞争。降低成本是提高企业竞争力的有效途径,成本管理是企业经营战略中的核心构成。如何降低企业成本、减少不必要的损耗、提高企业资本盈利率,已经管成为摆在各企业理者面前的重大问题。本文结合我国煤矿企业成本管理的现实情况,就这一问题进行了初步研究,指出煤矿企业普遍存在着成本管理的意识不高、过程管理力度不够、指导性不强等问题。煤矿企业应正视这一现实情况,建立高效的内部控制体系,采取全员参与成本管理的全过程,重视企业资本盈利率,减少企业成本损耗,加强对企业成本管理信息的搜集、整理和分析,强化安全生产管理等有效措施加强和完善企业成本管理,这样才能使企业在激烈的市场竞争中真正胜出并不断发展。     

浅谈经济趋势下企业成本的控制

成本控制在企业经营的过程中具有重要的作用,在飞速发展的市场经济和日益激烈的市场竞争中,企业必须严格加强自身的成本控制。本文将在明确企业成本控制的概念及其在企业资本管理中的重要作用的基础上,分析我国企业成本控制中的现状以及存在的主要问题,从而提出行之有效的做好企业成本控制工作的具体措施。     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

浅析目标成本管理在企业中的应用

随着全球经济一体化的加速、我国经济增长的趋缓、工业经济下行压力的加大、出口贸易制约因素的凸显,我国企业面临激烈的市场竞争、卖方市场向买方市场的转变以及微利时代的来临。目标成本管理成为企业在瞬息多变的市场环境、日新月异的技术更新、日趋激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。目标成本管理是以客户需求为起点、市场价格为导向、产品和流程设计为中心的综合战略规划和系统性管理程序,是将企业经营战略、竞争力培养相结合的全面成本控制。本文梳理了目标成本管理的概念、特征、应用优势,并分析、探讨了目标成本管理在企业中的应用。     

浅析企业成本控制中常见的问题及改进措施简

随着市场经济的发展,企业面临日益激烈的市场竞争,企业为了提高竞争优势和寻求企业发展空间,必须重视和加强企业成本管理。当前,企业在成本控制中存在诸多问题,严重制约了企业经济效益的提升。因为,本文探讨企业成本控制过程中存在的常见问题,并结合问题提出相应的应对措施,以促进企业解决成本控制问题,推动企业获得更大竞争优势,提高企业的盈利水平和经营效益。     

企业财务成本控制措施研究

在市场竞争日渐激烈的今天,如何扩大营利水平成为市场竞争的关键所在,而如何控制成本无疑对于各大企业而言意义非凡。企业未来的发展战略也受到成本因素的制约。对于成本的控制无疑是关乎经营成败的重要因素。在实际的经营工作里,企业财务成本内控却常常出现各类问题,对企业的发展造成极为不利的阻碍。本文以我国企业财务成本控制的具体实例分析,并为此提出加强企业财务成本控制的策略。     

浅谈建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须采用的手段。了解项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用对建筑施工企业有很大的作用。     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

浅论公路施工企业成本控制

<正>在市场竞争不断加剧的今天,公路施工企业的经营环境也愈加复杂,加强成本控制已成为其经营管理的重点。在保证质量的前提下,努力降低工程成本,才能提高本企业的竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。这就要求公路施工企业要把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来,教育企业员工树立成本意识,按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制,进一步加强施工过程的管理,将企业管理从实物管理转向价值链管理,加强成本控制,着力建设节约型企业。下面,笔者从三方面论述。     

火电企业成本控制相关问题探讨

随着电力市场竞争日趋激烈,火电企业如何加强成本管理、降低生产成本,在激烈的市场环境中生存和发展,已成为其面临的一项严峻课题。本文分析了火电企业成本控制中存在的问题,并提出了成本管控的措施和方法,以期能提高火电企业成本管控效果。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析企业项目成本控制与管理

在当前激烈的市场竞争中,企业的利润呈现日益降低的趋势。针对这种情况,企业必须加强对项目成本的控制与管理,以维持企业正常的经营和发展。但从目前的企业项目成本控制现状来看,部分企业仍存在一些问题,因此,探讨企业项目成本的控制管理方法,就具有现实的意义。本文通过分析企业项目成本控制与管理的现实状况,阐述相关的改进措施。     

火电企业成本控制相关问题探讨

随着电力市场竞争日趋激烈,火电企业如何加强成本管理、降低生产成本,在激烈的市场环境中生存和发展,已成为其面临的一项严峻课题.本文分析了火电企业成本控制中存在的问题,并提出了成本管控的措施和方法,以期能提高火电企业成本管控效果.