激励机制应健全更要可行

近几年来，淄博通信公司大力探索实施激励机制创新，力求创建多层次、多样化的激励机制，激发员工的内在潜力，充分调动员工的积极性和创造性。通过创新激励制度的全面启动，进一步加强了人力资源的合理使用和科学管理，鼓励员工勇挑重担，为他们创造脱颖而出的机会，实现了企业和员工的共同发展。     

坚持以人为本是加快发展的前提

邮政要加快发展，关键在于我们在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力。     

以文化创新促业务创新

面对世界经济一体化和我国加入WTO的严峻挑战，面对激烈的电信市场竞争和日益变化的电信市场需求，摆在我国电信企业面前的惟一出路就是不断推进业务创新。员工是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，只有充分调动广大员工创新的积极性和创造性，在企业中形成以创新实现价值的良好风尚，并最终逐步形成具有核心竞争力的创新化，这样企业才能在不断创新中获得持续健康的发展。     

企业文化的十个要点

一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯,每一个企业为了自己存在的目的和要完成的任务,都会制定相应的目标,确定企业的目标与宗旨。企业目标一经管理者传达给全体员工，便形成了共同的目标，进而激发员工动力，促进相互配合，集中力量向目标前进,形成良好的企业向心力。二是企业哲学。企业文化中的企业哲学，是企业理论化和系统化的世界观，是企业全体员工所共有的对世界最根本的看法。三是企业价值观。企业价值观是企业文化的基石,它决定和影响着企业存在的目的及意义,为企业的生存与发展提供基本的方向和行动指导,为企业员工形成共同…     

浅谈邮政如何实现良性循环

以实现邮政企业良性循环为出发点，通过对扭亏后的邮政企业运行状况分析，采用立论方法，提出了创新经营是关键，深化改革是动力，加强管理是基础等一系列措施，从而促进邮政各企业健康，快速地发展和壮大。     

汇聚改革正能量

改革是一个国家、一个民族的生存发展之道，亦是一个企业的生存发展之道。中央反复强调，实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放也永无止境；改革开放只有进行时，没有完成时，停顿和倒退没有出路。作为拥有近百万员工的大型央企，中国邮政必须贯彻中央精神，全面深化改革，建立健全与社会主义市场经济体制相适应的企业管理体制和运行机制，为建设世界一流邮政企业增添动力和活力。     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者。 一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。     

邮政青年员工思想工作探析

为把握青年员工的思想动态，发挥青年员工在邮政深化改革和二次创业时期的作用，文章分析了当前青年员工的思想状况，提出了对青年员工进行思想教育应把握的原则，探讨了加强青年员工思想工作的途径。     

企业文化建设要注重“七统一”

在市场经济条件下,企业文化对于企业的生存与发展起着极其重要的作用。企业文化建设主要是倡导和造就一种企业全体员工都能认同和遵从的价值观及行为规范体系,并以此来统一思想、约束行为、激发动力,建设一种塑造内部员工、改造外部环境。     

一枝一叶总关情 江西抚州电信凝聚力工程建设纪实

为了破解企业发展难题，中国电信江西公司抚州分公司（以下简称抚州电信）在坚持发展是硬道理、创新经营抢市场的同时，高度重视企业文化建设，大力实施凝聚力工程，把广大员工的注意力、关注点聚焦到企业的发展上来，     

电信企业应尽快建立科学的激励机制

现代企业的成功在很大程度上得益于“人”。电信企业作为高新技术企业，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断创新和变革，而创新和变革的原动力正是在于“人”，因此，建立能够有效激发员工积极性和创造性的科学的激励机制乃是大势所趋。     

“全面创新,建设世界级现代电信企业集团”征文

为了实现世界级现代电信企业集团战略目标,激发中国电信广大员工发展创新意识,中国电信集团公司与人民邮电报社《通信企业管理》杂志达成合作协议,开展以“全面创新,建设世界级现代电信企业集团”为主题的征文系列活动。为鼓励广大应征者参与,保护写作者的合法权益,保障征文活动的权威性和严肃性,特将投稿及写作要求公布如下:     

全面预算管理--通信企业管理创新的突破口

近两年来，国内几大通信企业都把推行全面预算管理作为管理创新的一项重要内容，并在实践中取得了一定成效。为进一步强化通信企业各级管理人员和广大员工对推行全面预算管理的认识。推动通信企业建立全面预算管理的有效运作机制，现发表此，拟从三个方面对通信企业推行全面预算管理进行探讨。     

南充联通找准抓手促发展

对内加强管理,释放发展动力经过多年的锤炼,四川联通南充分公司打造出一支团结向上的干部员工队伍,建立起一套科学有效的管理体制,队伍的活力得到充分激发,发展的动力得到有效释放,在实现跨越的“目标战”中取得了阶段性的胜利.将绩效导向作为“指挥棒”,搅活员工队伍“—潭春水”四川联通南充分公司积极构建“以绩效为导向的企业文化”体系,完善内部分配激励机制,疏通员工职业发展通道,员工队伍整体素质逐步提高,队伍活力显著增强,在企业管理中实现了以下转变：     

文化为"魂"--江苏连云港电信企业文化建设记略

有人说,文化是企业管理之“魂”,是企业创新发展的不竭动力;还有人说,企业文化是“纲”,纲举才能目张。江苏连云港电信分公司领导则认为,“魂”也好,“纲”也罢,如果只把文化当作口号,那就如同在干枯的河道上标刻水流的高度和痕迹一般,没有河水,刻度就失去了存在的意义。如果一个企业没有把文化植入到员工的理念、行为当中,企业文化便成了干枯的河道,又怎能谈得上规范河水的流向呢?因此,连云港电信提出要让文化“落地生根”,就要一手抓发展,一手抓企业文化建设,努力打造服务文化、典型文化和“人本”管理文化,用企业文化凝聚并激励广大员工,促进企业快速健康发展。     

邮政员工学习力提升策略研究

学习力是邮政员工职业成长的阶梯，是支撑企业战略发展的助推器。邮政企业在新常态下如何激发持久的内生动力，提升学习力是根本和关键。文章在分析学习力的内涵和作用的基础上，探讨了"五力合一"、机制和制度保障、环境和平台支撑等策略，并针对员工和企业学习力评估提出了建设性建议。     

“首席员工”的魅力

在新的形势下，如何保持企业的可持续发展？如何营造有利于员工成长发展的环境，调动员工的积极性和创造性？河南省信阳市邮政局从观念创新、制度创新、管理创新入手，实施“首席员工”制度，把建立和完善员工激励机制作为企业改革发展的重要内容，把加强员工队伍素质建设作为提升企业核心竞争力的手段和途径，大力实施企业人才发展战略，走人才兴企、人才强企之路，在全局创建起奋发向上的企业文化。     

“全面创新,建设世界级现代电信企业集团”征文

为了实现世界级现代电信企业集团战略目标,激发中国电信广大员工发展创新意识,中国电信集团公司与人民邮电报社《通信企业管理》杂志达成合作协议,开展以“全面创新,建设世界级现代电信企业集团”为主题的征文系列活动。为鼓励广大应征者参与,保护写作者的合法权益,保障征文活动的权威性和严肃性,特将投稿及写作要求公布如下: 一、 征文主题: 全面创新,建设世界级现代电信企业集团。 二、 征集对象: 中国电信集团员工 三、 征文内容: 应征者应根据中国电信集团公司九大重点战略举措,结合本单位或部门实际和本职工作,针对以下九个专…     

用温情管理激发员工的热情

所谓温情管理,是指企业领导者要尊重员工、关心员工和信任下属,以员工为本,在日常管理中多点人情味、少点官架子,尽力解决员工工作、生活中的实际困难,使员工真正感觉到领导者给予的温暖,从而激发他们工作的积极性。     

“劳模文化”引领企业创新发展

作为一个特殊群体，劳动模范不仅是企业的一面旗帜，更是行业发展的领头人。在激烈的市场竞争中，如何以劳模精神为引领，以点带面，带动全局在生产、经营、服务、管理等方面创新发展？北京市邮政公司东区邮电局通过打造独具特色的“劳模文化”，使劳模事迹成为企业创新发展的“催化剂”，激发员工的创新意识，拉动生产经营水平不断提高，同时也将东区邮电局“双创双优暨向劳模学习”活动推向高潮。