新经济下企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

新经济下企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境El趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

基于新经济下企业管理发展问题的探讨

在经济目益全球一体化网络经济、知识经济作用凸显的年代企业的外部环境目趋开放，国际市场竞争更加激烈。这三种因素给企业管理带来的机遇和挑战，如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力，是我们需要面对及解决的课题。     

新经济下企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化 ,网络经济、知识经济作用凸显的年代 ,企业的外部环境日趋开放 ,国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究 ,以探讨如何把握企业管理发展趋势 ,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来 ,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式 ,缩小与国外的差距 ,增强企业的国际竞争力。     

对新经济下企业管理发展的探讨

在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显的年代,企业的外鳓日趋开放,国际市场竞争更加激烈。这三种因素给企业管理带来的卡门遇和挑战,如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际隋况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力,是我们需要面对及解决的课题。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。     

论企业对外直接投资战略

改革开放以来，我国对外经济合作取得了很大进展。入世以来，国内国际经济形势发生了很大变化，为我国企业走向世界带来了前所未有的机遇。发展对外直接投资是我国企业在新形势下积极参与国际竞争挑战的战略选择。这不仅有利于促进贸易和利用国际资源，有利于缓解国内市场供大于求的矛盾，还有利于更有效地吸收国外的先进技术和管理经验，有利于人才的培养和引进，提高我国企业的国际竞争力。     

谈入世后我国国有企业管理创新

入世，使我国相对闭塞的国内市场成为开放的国际市场不可或缺的组成部分。由国内竞争到全球竞争的转变给我国企业尤其是国有企业滞后的管理模式带来极大的冲击。在经济全球化成为历史趋势的背景下，我国国有企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展，在管理方面必须摒弃原来落后的管理模式，借鉴国外企业管理方面的先进经验，进行人力资源管理，知识管理，战略管理等方面的创新。     

建筑工程项目亏损原因及控制方法

当前,我国的建筑工程的发展必须与国际接轨,遵循国际规律,公平地接受竞争和挑战,随着国外资金更大规模的参与国内市场竞争,建筑工程市场的竞争将更加激烈.据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距.如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫问题,要从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析,提出解决措施,以达到提高企业经济效益的目的.     

国外企业接轨国际市场的成功策略

国外企业接轨国际市场的成功策略宁墨在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中，我国企业如何在激烈的国际竞争中运用恰当的战略和对策，把握契机，迎接挑战。在这方面，国外企业的经验可供借鉴。为此，笔者撷取了国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验，以期对国内企...     

中外合资企业的财务诊断

中外合资企业的财务诊断施静华（中国江苏国际经济技术合作公司）随着引进外资规模的不断扩大，我国中外合资企业发展迅猛。合资企业在吸收外资，引进国外先进技术及管理经验，开拓国际市场等方面发挥了积极作用。然而，从近年来各地对合资企业生产经营状况进行的问卷调查...     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,国外资本和产品大量涌入国内,我国企业不仅要面临国内市场的竞争,同时也面临来自国外企业的竞争.面对这样激烈的竞争环境,我国企业必须加强成本预算的管理.不断增强企业的竞争力,立足于未来国际市场.本文首先分析了企业成本预算管理的意义,然后介绍了企业成本预算管理的环节,最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些时策.     

中外合资企业的财务诊断

中外合资企业的财务诊断施静华（中国江苏国际经济技术合作公司）随着引进外资规模的不断扩大，我国中外合资企业发展迅猛。合资企业在吸收外资，引进国外先进技术及管理经验，开拓国际市场等方面发挥了积极作用。然而，从近年来各地对合资企业生产经营状况进行的问卷调查...     

探讨我国商业银行的企业文化建设

企业化建设是企业适应经济全球化发展的需求，在市场经济中高层次的竞争战略体系之一。加人世贸以后我国企业将走向世界，银行业的发展也将更多地从世界的角度出发，更广泛地融人国际环境中同国外同行开展竞争与合作。由于地理环境、国家历史背景、中外化的差异，我国银行目前的化建设还远远不能满足同国外大银行竞争与合作的需求。要想从容应对WTO规则要求，做好与国际接轨准备，我国商业银行在建设企业化上还要予以深刻地认识和足够的重视。     

中国品牌如何国际化

我国关于品牌国际化的研究，更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点，尤其是如何在国际主流市场创建品牌资产，成为我国现阶段的重点研究课题。因此，我国企业品牌国际化研究的内容及重点与国外有很大差异。对于如何使中国品牌国际化，笔者有以下几点建议。     

“管理学发展及其方法论问题”学术研讨会综述

改革开放以来，随着市场化改革进程的推进，中国管理科学化进程取得了巨大发展，但是，与国外现代管理科学发展水平相比，我国管理科学发展水平还有一定差距。我国除少数学科方向外，多数管理科学领域中的学术研究成果，还未达到国际水平，还没有形成符合中国国情的、科学指导中国企业管理实践的系统管理理论、方法和学科体系。加快推进我国管理科学化进程，探索中国管理科学发展的道路和方法，形成中国的管理理论、方法和学科体系，进而提高中国管理实践的科学化水平，无疑是一个十分重大的问题。     

论提高国有企业的国际竞争力

论提高国有企业的国际竞争力章新华国际竞争力，是指竞争主体参与国际市场竞争、占领国际市场的能力。不断提高国有企业的国际竞争能力，在国际竞争中不断开拓和占领国际市场，是壮大我国国民经济，发展社会主义市场经济的必然要求。根据我国企业的实际情况，结合国外企业...     

黑龙江省管理咨询业发展现状研究

管理咨询是通过解决管理和经营问题，帮助企业和企业家实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。我国的管理咨询业始于1980年，在国家经贸委的倡导下，由中国企业管理协会牵头，通过学习与引进国外咨询业的理论与方法，结合中国国情和企业实际情况，正式开展企业管理咨询服务。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，     

管理会计与企业的精细化管理

随着我国改革开放以及市场经济制度建立和不断的完善,特别是随着我国加入世界贸易组织,我国的企业开始和国际市场接轨,这给我国企业发展带来了巨大的机遇,可充分利用国际市场上的丰富资源,获得更加广阔的发展空间。但是这也给我国的企业带来了巨大的挑战,使我国的企业直接面对国外优势企业的竞争压力,这使得企业会计向管理会计的方向转变,并实现精细化管理,从而使企业提高管理效率,降低成本,提高经济效益,是企业在激烈的竞争中获得优势,为企业走向科学化、现代化、信息化的管理轨道做出积极贡献。