企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

浅谈企业集团资金管理中的问题及改进措施

一、企业集团资金管理的目标与原则 实现资金流动的均衡性和有效性是企业集团资金管理的核心目标。资金的均衡流动是指资金的流入和流出必须保持适当的配合；有效性是指当企业产生现金流入时，除了维持企业日常经营所需的最低资金占用外，剩余资金必须及时找到有利的投资机会，尽量增加剩余资金的投资收益。为了实现这一目标，     

浅谈企业集团资金的集中管理

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。资金渗透着企业集团的每一个组织层面。根据国内外大型企业集团的经验，事权可以分散，但财权则必须集中。随着世界金融危机的爆发及后金融危机的到来，各国经济都受到了打击，一些企业甚至是跨国集团公司都纷纷宣布破产倒闭，这些企业倒闭的原因主要是由于“资金链”断裂，使企业无法正常运行，可见资金管理在企业中起着非常重要的作用。在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变，提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。在这种背景下，资金集中管理逐渐被我国企业集团所采用。     

企业集团实施资金集中管理的必要性可行模式及对策分析

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文首先指出了企业集团实行资金集中管理的必要性，并分析了当前几种集中管理模式对于我国的可行性，最后提出了一系列对策建议。     

资金集中管理是集团公司规避财务风险的重要措施

企业管理以财务管理为中心，而作为企业财务管理核心内容的资金管理更是重中之重。资金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，并通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，资金控制的集权与分权程度、集团组织设计的变化、战略等，都会影响资金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。要解决这个问题，首先必须找出问题的根源，把握突破口，研究出切实可行的解决措施。     

如何优化企业集团资金管理

企业集团的资金流量往往非常大，要管理好整个资金营运过程，难度很大。美的集团是家电企业里资金运作比较成功的企业，该集团财务管理部主管为我们提供了一些如何优化管理的设想。     

企业集团资金集中管理的有效途径

资金是企业发展的“血液”，是企业生产经营活动的根本要素。当前企业集团资金管理中存在种种问题，如何强化资金管理并实现其运转的高效率，成为企业财务管理的核心工作。实行资金集中管理是国内外成功实践的经验总结，是企业集团稳健发展的有效途径。本文就当前我国企业集团资金集中管理中存在的问题，有针对性的提出了有效的解决途径。     

浅谈现代企业集团资金集中管理模式

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心内容之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者普遍关注的问题。本文从现代企业集团实行资金集中管理的必要性入手，分析了现代企业集团资金管理的现状，并在文章的最后提出了改变现状的方法和思路。     

企业资金管理重点与控制分析

企业集团发展战略的转变和市场挑战的加剧，面对发展的机遇要随之转变和适应。受市场影响，企业财务资金管理中出现一些问题：信息失真、监控不力、缺乏事前、事中的严格监督、资金散乱、使用效率低下等。要解决这些问题，必须明确管理重点、进行控制分析，从核定、筹集、分配资金环节入手，实施资金的集中管理、积极规避财务风险、加强现金流量分析预测、严格控制现金流出，推行全面预算管理、严格控制事前、事中资金支出、拓宽筹资渠道、盘活沉淀资金，提高资金使用效果。     

浅论如何加强企业集团的资金管理

随着经济全球化速度不断加快,我国经济不断受到外来经济的冲击.企业集团是推动一个国家经济发展的重要力量,也是世界经济的核心.要想在复杂的经济环境下健康发展,我国企业就需要不断加强自身建设,为自身可持续发展奠定基础,也为保持我国经济中高速增长提供保障.资金是企业集团发展管理和自身建设的重要内容和关键环节,企业资金的合理管理能有效地提高资金使用效率、提升企业集团的信誉度、降低财务风险,保证企业集团在经营管理过程中总体效益最大化.我国经济正处在快速发展时期和经济转型的攻坚期,其资金管理还存在诸多问题,这严重制约着我国企业集团的发展,影响着我国经济建设.分析我国企业集团发展中资金管理存在的问题,研究加强资金管理的对策对企业的发展、国家经济建设、人民生活水平提高有着重要意义.     

企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

企业集团资金集中管理模式的比较与选择

资金是企业发展运行的＂血液＂,资金管理是财务管理的核心。对于企业集团来讲,不仅要关注各子公司的盈利能力、现金流量,实现对子公司资金的有效控制;同时,要发挥集团公司财务资源优势,集中统一管理子公司资金,建立和完善企业集团内部融资机制,达到资金使用效益的最大化和融资成本的最小化,提升企业集团价值,增强其市场竞争力,提高企业集团的管理水平。     

浅谈企业集团资金管理的内容和保障措施

随着企业集团的不断扩大，结构复杂化，管理链拉得过长，带来资金管理上的困难，因此，建立有效的资金管理对集团发展意义重大。本文从企业集团资金管理的特征出发，分析了企业集团常规资金管理的主要内容和现金流量管理，提出了企业管理以资金管理为中心的保障措施。     

企业集团资金集中管理--“收支两条线”应用

资金管理是企业集团财务管理的重要组成部分,因为企业能否正确选择资金管理模式关系到企业集团整体效益的好坏,所以管理模式的正确运用对于企业尤为重要。“收支两条线”是企业资金管理的有效措施和实现资金科学化管理的重要手段,因此,通过对企业集团资金管理中“收支两条线”资金管理模式的探讨,分析其在企业集团资金集中管理中的应用,以实现其对企业集团发展起到更加高效的推动作用。     

企业集团资金管理中的问题及对策探析

笔者通过本文对企业集团资金管理中存在的问题进行分析,强调了集团企业必须加强资金集中管理,保证资金安全,提高资金使用效率。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。     

现代企业集团的资金管理探讨

资金是现代企业集团的命脉,其变现性及高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,直接关系到企业集团经济效益的高低.加强企业集团资金管理具有十分重要的意义.本文从实务的角度,从企业的实际出发,从建立和完善企业资金管理的机制和体制的角度,就如何加强企业的资金管理进行探讨.     

浅谈集团化公司的资金集中管理

企业的资金在企业生产经营中扮演着主角的角色，如何合理安排企业资金成为目前企业管理的重中之重。这就要求企业管理者要加强资金的调度控制能力以及使用效益。对于集体化的大企业来说，资金集中管理是最好的方式，它可以整合企业集团内部成员之间的内部资金源，提高资金周转率，减少闲置资金的沉淀，节约资金综合成本，为企业带来较大的收益。     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

国有企业集团加强资金统一管理研究

资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。主要进行国有企业集团加强资金统一管理研究。     

浅谈集团公司的资金管理

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须抓好资金管理，而资金管理目前是我国集团公司普遍存在的薄弱环节，只有强化资金控制，提高资金的使用效益，合理分配资金，才能切实提升集团公司的竞争能力。