发掘培训潜力 实现人才强企

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证,员工教育培训工作应紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设。对企业而言,良好的人才体系是企业基业长青的根本保障。本文就水电总厂在职员工目前的现状以及职工教育培训的一些做法作以下阐述.     

安全教育培训是企业安全管理的基础

安全教育培训是企业安全管理的基础，也是企业安全管理水平的一种体现。安全教育培训的目标包括：实现企业员工的安全观念的转变、企业安全发展战略目标，达到提高企业效率的。要实现企业安全管理的目标，必须提高安全教育培训工作水平，不断提升教育培训的能力。     

构建教育培训与评价体系增强电力企业员工职业素养

在对电力企业进行管理时,企业员工的培养作为人力资源管理的重要任务,员工素质高低在一定程度上决定企业是否能够占据更多的市场份额.电力企业要注重人才的培养与考核,建立完善、科学、规范的教育培训与评价体系,提高企业员工的专业技术水平、知识储备等.同时,企业开展教育培训与测评工作可以提高员工的自身素质,增强员工的企业归宿感以及职业责任感….但是,由于电力企业的快速发展,当前电力企业在对员工专业知识培训与考评方面存在较多不足,至今还未形成一套完善的教育培训体制.本文主要是对当前电力企业教育培训面临的问题与不足进行分析,并努力构建完善的教育培训与考评体系,增强电力企业员工的职业素养与专业水平.     

安全教育培训是企业安全管理的基础

安全教育培训是企业安全管理的基础,也是企业安全管理水平的一种体现.安全教育培训的目标包括:实现企业员工的安全观念的转交、企业安全发展战略目标,达到提高企业效率的.要实现企业安全管理的目标,必须提高安全教育培训工作水平,不断提升教育培训的能力.     

电力企业新入职员工培训方案探讨

电力企业开展新员工培训，能够帮助这些员工更好地融入企业之中。电力企业在经营发展的过程中与其他企业存在较大差别，电能的生产、销售、使用是同时进行的。电力企业招聘的新员工有的是从专门电力院校毕业的，有的是从普通高校毕业的，它们对电力企业的了解程度是不一样的。但到电力企业工作之后，必须从思想上、行为上规范自身行为。开展新员工培训工作就能够帮助这些员工更好地适应企业的日常工作，使新员工能够成为一名合格的“电力人”。     

电力企业员工技能的探讨

电力企业作为促进国家发展和建设的关键行业，保证技术人员的操作技能和水平是该企业平稳发展的前提和条件。为了电力公司的正常运转、工作的保质保量和对社会所要求的服务达到标准，员工的职业素养应该得到重视和着力培养。本文通过电力企业员工的技能状况，在高技能人员短缺的国情中结合电力企业对员工技能培训中存在的问题进行分析总结，探讨出提高电力企业员工技能培训的有效途径，并提出建设性的对策。     

深化基层电力企业绩效管理工作 提升企业经营管理水平

随着经济社会快速发展,企业绩效管理日益成为业界公认的用于评价和执行企业战略目标的重要机制,是驱动企业战略目标实现,提高组织绩效,激励员工的正确选择。文章主要针对地市层面电力企业在绩效管理工作中存在的问题与不足,以业绩和能力为导向、依托线上线下一体化绩效沟通管控平台,通过相关绩效指标实施闭环管控,进一步优化原有的绩效指标管控模式。以期达到提高员工凝聚力、执行力,实现员工和企业发展的双赢的目标。     

浅析如何加强企业员工的培训

要提高企业的核心竞争力,就应提高企业员工的整体素质。文章阐述了员工培训的必要性及培训存在的问题,提出了加强员工培训的对策,旨在使企业把培训工作当成一项基础性工作,为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。     

企业如何进行动态的培训与开发

企业人员的培训与开发计划是人力资源发展计划的重要组成部分，是企业的战略目标得以实现的必要手段，与企业其他方面的计划共同构成企业目标的支撑体系。因此中小企业必须进行要有动态的培训与开发，才能使企业更富有活力和竞争力。     

企业如何进行动态的培训与开发

企业人员的培训与开发计划是人力资源发展计划的重要组成部分，是企业的战略目标得以实现的必要手段，与企业其他方面的计划共同构成企业目标的支撑体系。因此中小企业必须进行要有动态的培训与开发，才能使企业更富有活力和竞争力。     

关于新员工人职培训的设计及实施

重视新员工入职培训对企业发展的作用,明确新员工培训的目的,进行有效的新员工入职培训,使员工的职业规划与企业发展战略相适应,促使新员工能够根据企业的工作要求和战略目标完成本职工作并不断实现个人价值。哈飞公司近几年随着业务的扩展,每年新入职员工的数量都很庞大。本文就哈飞公司的情况,对新入职入职员工培训的设计及实施进行了探索和讨论。     

数字化助力企业教育培训高质量发展

一、用好新型数字化手段是企业自身发展的必然选择 互联网通讯技术的迅速发展带来了学习模式的飞速变革,学习理念及思维方式的变化对员工培训工作提出了新的要求,也对整个培训行业的发展产生了较为深远的影响.如何运用"互联网+"新技术来提升企业教育培训的质量与效果,是当前企业教育培训工作面临的重要课题.为快速应对技术变革带来的挑战...     

浅议企业员工培训的现实问题及对策

企业员工培训是企业人力资源开发与管理的主要途径，也是企业生存与可持续发展的源泉。随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业已经认识到人是实现企业自身战略目标的关键因素。在企业认识到企业员工培训的重要性的同时，由于我国许多企业规划不健全，经营者与管理者的思想意识还未能与国际接轨，致使培训过程中存在着种种问题。因此，我国企业在资源有限的条件下，     

小议企业内部培训中应注意的若干问题

企业员工培训作为人力资源开发的主要手段，是企业能力提升的基础，是实现人力资本的保值增值，创建持续发展的学习型、技术型企业的关键环节。员工培训作为一项管理活动，它不仅能提高员工技能和工作绩效，改变员工的行为模式和态度，而且能提高员工适应外部环境和企业内部环境变化的能力。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，研发、教育、培训的重要性在企业内部加速上升，成为决定企业核心竞争力的关键。因此，企业内部培训工作做到扎实、到位，取得良好的培训效果，不仅可以提高企业抗风险能力，也促进企业持续健康发展。     

供电企业激发员工培训内生动力的探索和实践

为了适应广州供电局发展和管理的转型需要,增强教育培训对企业发展的支持能力,广州供电局从分析员工队伍现状和教育培训现状入手,剖析教育培训存在的主要问题及原因,并通过探索和实践以联合化激励为载体的培训激励新机制,激发了员工培训的内生动力,有效地破解了现有培训难题。     

浅谈如何创建学习型企业

建设“学习型企业”,发挥知识推动力是电力企业加快实现“两个转变”的有效途径。为了实现知识向生产力的快速转变,合理、高效的培训计划必不可少。在制定培训计划时,企业需要分析自身的薄弱环节,有针对性地设置具体目标,尤其是员工观念转变这一虚化的培训任务目标,同时开拓思维,在培训形式上不断创新,加快电力企业“学习型”企业的建设工作。     

浅谈企业员工培训的现状与对策

科学技术是第一生产力，这对于企业的长远发展来讲尤为重要。要在众多企业激烈的市场竞争中立于不败之地，科技人才是决定性因素。众所周知，企业的人才是靠培养得到不断成熟和进步的，其中，培训是培养人才的核心手段。本文试从当前我国企业员工培训的现状、造成现状的原因以及做好企业员工培训的对策等几个方面论述了企业的员工培训问题，希望对今后企业开展员工培训有所帮助。     

浅析电力企业检修员工培训管理

电力企业竞争日趋激烈,只有企业培训才能够提高员工的质量,能够保证企业战略的有效实施。本文从企业员工培训的角度,理论结合实践,分析问题和难点,以期使电力企业蓬勃发展。     

企业人才培训工作探讨

培训是人力资源开发最直接和关键的手段和方式,同时,培训工作又是一个系统工程,涉及企业管理的方方面面。文章指出只有不断更新培训理念,持续创新培训工作,才能为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。     

员工素质——企业核心竞争力的重要元素

员工的素质已成为企业的核心竞争力的重要组成部分，员工培训是提高员工素质的有效手段，把员工的培训和素质的提高作为企业战略性资源保证的高度，从人力资源开发的角度，围绕企业的发展战略，更新企业学习理念、提高学习力，是提高企业竞争力的重要手段。