年净值法的有效性分析和问题研究

投资评价指标的最大化目标必须与企业总体目标一致，现行指标由于种种局限性而使其最大化目标可能与企业目标不一致。本构建了年净值和年将值率等指标，并论证了其最大化目标能确保所选方案最有利于企业目标，因而以其最大化目标为原则的年净值法是为有效的投资决策方法。本还对互斥方案快择和独立方案组合中的某些问题做了探讨。     

企业销售目标制定方法的改进——层次分析法和模糊综合评价法的结合

本文将模糊综合评价模型和层次分析法综合应用于对企业销售目标和区域（省）目标的制定，并建立了一个综合考虑各影响因素同销售目标关系的数学模型，该模型用于研究影响销售目标制定的主要因素及其相互关系。此外，本文将一些主观判断因素进行了量化，这对企业目标的制定、绩效评价和体现激励的公平性具有一定的指导意义。     

谈财务管理目标

财务管理是对企业资金运作的全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目标上众说不一、各执一词，未能形成共识。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此，应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。     

试析财务预算的组织和安排

一个企业的经营管理活动，不仅需要对各项经济活动进行预测，通过一定的决策程序确定最有方案，从而为企业各有关方面的活动确定具体的目标，还需要采用一定的程序和方法实现企业确定的目标。其主要形式就是预算。预算是以货币为主要计量手段，将决策的目标具体、系统地反映出来的过程。企业为了实现其经营目标，一般都要进行财务预算。本文就财务预算的组织和安排给予分析。     

施工企业责任会计理论探究

为促进建筑企业总目标的实现，进一步落实和具体化，为此就要进行指标分解，将建筑企业的各个职能部门形成各个“责任中心”，使他们明确各自的目标、任务，并以规定的目标作为开展日常工作的准绳。各个责任中心在日常经营过程中，对目标的执行情况进行系统的记录和计量’，对实际完成情况与预定的目标进行对比，评价和考核各个责任中心以及有关人员的工作业绩，并通过信息反馈，及时对建筑企业的施工过程的各个方面发挥制约和促进作用。本文在这里对责任会计理论及其在施工企业中的具体应用做了简要的探讨。     

企业可持续发展财务管理体系的构建

随着可持续发展概念的提出，企业财务管理环境变化，现阶段企业财务管理的目标、方法、范围、内容与控制等方面面临挑战。提出了应以企业社会价值最大化作为财务管理的目标，更新财务理念，将无形资产将成为企业投资决策的重点，应运用财政学、金融学、会计学、统计学、组织行为学等学科的相关知识，对财务管理理论进行探索等政策建议。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

浅谈中小企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂，没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在力量，体现为企业的群体意识、行为准则和精神风貌。企业文化可以将员工的个人目标同化为企业发展目标，推动企业的持续发展。文章阐述了中小企业文化建设的重要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了加强企业文化建设的相应对策。     

流程再造——管理的第三次革命

企业流程再造的基本目标是：执行流程昱，插手的人越少越好：在流程服务对象（顾客）看来，越简单越好，根据这一目标，企业对业务流程进行改造可采取以下策略：将儿道工序合并；     

供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建

市场经济体制改革步伐的加快，对供电企业战略部署的制定与调整产生了积极的影响，提高了企业的综合市场竞争力，为企业未来发展目标的实现带来了重要的保障作用。结合目前我国供电企业整体的发展现状，可知部分企业在会计核算、内部管理等方面依然存在较多的问题，影响了供电企业的经济效益。基于此，本文将对供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建进行必要地探讨。     

风标

未来五年中国企业将掀起并购潮，印度崛起势将影响中国，“科技投入”将成国企高管考核目标，中国国内出现并购热，     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

论内部控制在企业经济管理中的应用

与其他管理控制手段相比，由于企业主要是利用以财务会计信息为主的经济信息来控制和调节计划、目标，制约和引导经济活动，内部控制始终贯穿于企业管理的全过程，能否建立和完善有效的企业内部控制，将直接关系到企业经济目标能否实现。就内部控制在企业经济管理中的作用进行详细阐述，同时对企业内部控制存在的问题进行分析说明，然后提出解决对策。对内部控制在企业中的实施和提高企业管理水平有着非常重要的指导意义。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅谈加强预算管理的控制与实施

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的目的。     

我国企业并购和目标企业寻找的研究

本文首先在产业结构调整的背景中对我国企业并购现状进行了描述；接着结合实践对企业并购的动机、步骤进行了系统的总结，提出了新的成功判断标准；最后对目标企业的寻找尤其是非上市公司目标企业的寻找方法和步骤进行了系统的总结，提出了对目标企业筛选的条件权重乘积加和法和目标企业选择流程图，以期对我国的并购实践起到积极的推动作用。     

企业购并中的目标企业决策分析

企业购并是一项综合性、专业性、技术性极强的投资活动，同时也是一项低成本、高风险的投资。本文将运用一定的评价方法对目标企业进行分析，使其能够为收购企业提供科学合理的依据，避免因财务上的重大损失造成收购的失败。1购并的策略规划收购目标的选定是一个理智的、科学的、严密的分析过程，如何在市场经济大海中找到合适的购并对象，是企业购并决策中的首要问题。同时，在寻找目标企业时，良好的策略规划仍具有很重要的作用，它将直接影响购并企业去寻找何种目标企业作为购并对象。因此，企业在购并决策中要做的第一步工作是如何找到…     

浅谈企业人力资源管理模式的创新

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业必须充分重视人力资源管理模式的创新，将企业发展目标与员工的个人职业发展目标充分结合起来，提高自身竞争力。本文分析了当前企业人力资源管理的现状，综合探讨了企业人力资源管理模式创新的内容与措施。     

管理年创出高效益新世纪铸就新辉煌 中国印刷物资总公司改革纪实

２１世纪脚步将近，作为实现国有企业改革和脱困三年目标的决胜年，实现这两个目标是今年经济工作的重中之重。国有重要骨干企业是国有企业的排头兵，是国民经济的重要支柱。国有重要骨干企业情况的好坏，不仅直接影响三年阶段性目标的实现，而且从长远看，还将直接影响到社会主义现代化建设的进程。 毋庸置疑，要确保国有及国有控股工业企业整体扭亏为盈，改革、调整、管理三者缺一不可。但改革和调整见效需要一个过程，而管理往往能收到立竿见影的效果。中央已经指出，今年是管理年。众多企业的经验也证明，在其他条件一定的情况下，企业…     

浅析民航业发展对旅游业的主要影响及对策

1我国民航业发展现状 2002年开始进行了新一轮的民航体制改革，民航总局直属的航空运输企业及服务保障企业进行联合重组，新组建的集团公司已与民航总局脱钩，机场属地管理的改革预计不久后将完成。民航总局不再代行脱钩企业和下放机场的国有资产所有者职能。新成立的航空运输集团公司和服务保障集团公司，按照建立现代企业制度的要求，继续搞好内部重组，并实行多种形式的产权制度改革，实现产权多元化。目标是逐步放松经济性管制和扩大对外开放，建立统一开放、竞争有序的民航市场体系。