高校后勤与ISO9001:2008

<正>一、高校后勤的内涵《辞海》中没有"高校后勤"一词,从字面理解,"高校后勤"即高校的后方勤务,泛指满足高校教学、科研和师生生活所需的后方勤务。除了教学、科研和学生工作外,高校还存在着师生员工的吃、住、行以及围绕其开展的系列辅助性保障工作,通常被称为后勤服务与保障。其有两个明显特征:一是不以盈利为目的,带有公     

高校后勤管理与内部审计初探

高等学校的后勤工作对于确保教学、科研等工作顺利进行起着重要作用。加强高校后勤的内部审计是确保学校资金有效使用，促进高校廉政建设的关键环节。     

高校后勤服务育人的对策探析

众所周知,高校后勤在高校中的主要职责是为高校的教学、科研、管理及师生生活提供保障和服务。自教育部提出了＂高校后勤为教学服务,为科研服务,为师生员工服务＂和＂服务育人,管理育人＂＂、三服务,两育人＂的工作宗旨后,高校后勤工作既具有服务又具有育人的作用有了明确的定论。随着高校后勤社会化改革步伐的加快,已有越来越多的专家和学者开始探索如何才能更好地提高高校后勤的服务育人水平。本文作者结合多年的后勤工作实践,针对目前高校后勤在服务育人中存在的问题提出了提高高校后勤服务育人水平的三种对策。     

从高校后勤管理角度谈节约型校园建设

高校后勤工作是高校工作的重要组成部分。后勤工作直接影响到学校教学、科研和师资队伍建设,并与高校的稳定和发展息息相关。高校后勤的投入和支出占整个高校投入和支出的比例较大,抓好后勤管理,是建设节约型校园的关键。笔者结合工作实际,从基建维修工程管理、房产管理、水电管理和饮食管理等方面谈建设节约型校园。     

高校后勤深化改革思路的探讨

高校后勤实体是我国高等教育的重要组成部分,也是新世纪我国新型高校后勤保障体系的中坚力量。进一步发展壮大高校后勤实体,无论对促进高校教学、科研上水平、上档次,还是确保高校稳定发展,都具有十分重要的意义。     

高校后勤集团公司社会化改革的问题与对策

一、前言 高校后勤集团公司社会化改革,本质上是计划经济向社会主义市场经济转变在高等教育领域里的具体体现.高校后勤集团公司社会化的有效推进,为高校的科研和教学提供了有力保障,促使高等教育产业化发展,并使高校后勤产业成为高等教育产业中的重要组成部分.     

浅谈高校后勤在服务育人中的重要性

作为高校培养人才的重要一环,“育人”早已有机地渗透在高校后勤管理服务中.由于大学生每天有大量的时间在高校后勤管理和服务的范围内活动,其政治倾向、思想情操、道德品质和生活作风等都会自觉不自觉地表现出来,高校后勤主要是通过管理、服务,在管理服务过程中联系实际对大学生进行再教育,其再教育的重要性绝不亚于课堂教学.近几年来,随着国家教委对高校教学的深入改革,高校后勤服务育人的功能也逐渐得到人们的重视和认可.本文作者根据自己多年的高校后勤工作经历,提出了高校后勤工作的重要性.     

关于高校后勤社会化的探析

国外高等学校只负责教学、科研,师生的住宿、饮食等后勤生活事项不由学校负责,而是交由社会去完成。在我国则不同,受到传统的政治和经济体制的影响,高校后勤形成了“大而全,小而全”的运行模式和管理体制,造成高校内的后勤机构设置重叠、资产使用率低下、分散高校领导精力以及师生不满意等诸多现象。近年来,随着高等教育改革的不断深入,高校后勤固有的这自种我封闭的运行模式和管理体制已无法满足高等教育的发展以及师生员工的需要,给高校的后勤管理工作提出了新问题和新任务,高校后勤社会化已成为高校事业发展的必然趋势。笔者旨在就高校后勤社会化必要性分析的基础上,对后勤社会化做了初步探析。     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

高校后勤编外用工党建工作刍议

后勤编外用工是为高校教学、科研和师生服务的主力军,但高校编外用工党建工作却存在组织关系接转不顺、组织发展受制多、教育管理滞后等问题。因此,完善党员发展制度、健全党员管理、加强党员教育和培训是当前做好高校后勤编外用工党建工作的有效方法和措施。     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

高校教学区物业管理工作浅析

高校教学区物业管理与服务,是高校后勤服务系统的重要组成部分,为广大师生的教学、科研、考试、大型会议等提供后勤保障服务,它肩负着安保、保洁、维修、教室管理等多项职责。本文在总结实践工作经验的基础上,提出做好高校教学区物业管理工作的建议和思考。     

用企业化管理思维对高校后勤水电管理现状研究简

近几年来，教育事业日趋繁荣，高校扩招进一步加大，在校生不断增多，高校后勤管理难度随之增大。后勤水电管理是高校后勤保障的重要组成部分，是高校各项活动顺利进行的重要基础前提，其重要性不言而喻。其管理水平在一定程度上影响着高校教学、科研等各项活动的顺利进行，影响到高校的稳定与发展。然而，从目前形势上看，我国高校后勤水电管理仍存在诸多问题，须引起足够重视。对高校后勤水电管理工作的研究，意义重大，不仅能够创造良好的育人环境，还能够节约水电消耗，节能建设成本支出，为高校的发展提高强有力保障。本文主要对高校后勤水电管理现存问题进行研究，并针对具体问题寻找相应的解决对策。     

从体制改革入手推动后勤服务社会化

高校后勤服务改革的方向是逐步实现社会化,高校后勤服务社会化是高校综合改革的一个重要组成部分。长期以来高校后勤工作在计划经济体制下形成了“福利型”和单纯的“行政管理”模式,这严重束缚着后勤干部职工积极性     

探索高校后勤职业道德建设的有效方法

<正>高等学校担负着为国家培养"有理想、有道德、有文化、有纪律"的"四有"人才的责任,高校后勤是一个综合性的服务和管理部门,中心工作始终围绕着为教学、科研、师生生活服务好而开展,其保障和服务工作的好坏,直接影响到高校的纵深发展与人才的培养,直接关系到学校的稳定与和谐。切实加强高校后勤职工的职业道德     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

高校人力资源管理新思路

<正>高校后勤承担着学校教学、科研和日常生活保障任务,是高校的重要组成部分。人力资源管理作为高校后勤管理的核心工作,对推动高校后勤长足发展及稳定运营起着至关重要的作用。随着高校社会化改革的逐年深入,高校后勤建立了相应的人事管理部门,人力资源管理模式也越来越清晰,人力资源管理机制建设也越来越完善,但是仍然存在人员结构不平衡、组织机构建设不细化、薪酬管理不标准、绩效考核及激励考核作用不充分、业务审批流程不顺畅等诸多问题。面对上述问题,高校后勤人事管理部门应该积极主动深入研究相应新对策,促使人力资源管理更加系统化、科学化、规范化、标准化、程序化、高效化。     

高校物业管理的实践与探索

高校后勤管理作为“大锅饭”的最后一块阵地，日益受到社会各界的广泛关注，物业管理的进驻成为打破“大锅饭”的有效途径，有力地推动了高校后勤管理社会化的发展。深圳航天物业管理有限公司自2007年介入贵州师范学院物业管理至今已四年有余，在高校物业管理实践中，充分发挥专业公司的优势，把住宅、写字楼、公共建筑管理的经验应用在高校后勤管理中，创出了高校专业化管理的独特模式。结合这些年的管理经验，对高校物业的运作模式进行了总结，希望能为高校物业管理的发展提供参考。     

高校维修项目成本控制刍议

高校后勤管理部门的各项工作都与办学成本有着密切的关系，其中高校维修项目成本控制的好坏对教学成本的高低也有着直接的影响。笔者作为高校后勤维修管理的专业技术人员，联系工作实践，拟就高校维修项目成本控制的有效措施谈一些自己体会，愿与同仁商榷。     

主要方向后方仓库勤务工作研究

做好主要方向军事斗争后勤准备是当前全军后勤的重点工作。后方仓库勤务工作在各级的重视和努力下，得到了长足的进步和发展，但还存在一些问题，本文就此提出了对策性的意见和建议。