中小物流企业的发展对策

中小物流企业是我国物流产业的主体,在日趋激烈的中国物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大,是我国物流产业快速成长的关键。本文通过分析发展中小物流企业的意义,剖析其发展面临的突出问题,提出加快中小物流企业发展的对策,以期有助于提高社会各界对中小物流企业的了解,促进中小物流企业的发展。     

后金融危机时期我国中小物流企业发展策略

通过分析金融危机以来我国中小物流企业的困境,提出通过利用危机的挤出效应实现中小物流企业资源整合、组建中小物流企业战略联盟、多角度多思路融资缓解中小物流企业联盟的资金压力、建设适合中小物流企业活动的现代园区、促进中小物流企业信息化水平提高等路径,实现我国中小物流企业整体转型和产业化升级。     

我国中小物流企业发展研究

中小物流企业是推动我国物流业发展的重要基础,也是推动我国物流产业结构升级的重要力量。本文在分析我国中小物流企业发展存在问题进行分析,提出了加强我国中小物流企业发展的相关对策。     

我国中小物流企业可持续发展之路

面对日益激烈的市场竞争，我国的中小物流企业必须走出一条具有特色的可持续发展之路，才能够在未来占有一席之地。本文从几个方面对于企业面对竞争时的应对措施进行了探讨。     

我国中小物流企业可持续发展之路

面对日益激烈的市场竞争,我国的中小物流企业必须走出一条具有特色的可持续发展之路,才能够在未来占有一席之地。本文从几个方面对于企业面对竞争时的应对措施进行了探讨。     

中小物流企业发展研究

中小物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容呈单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。从中小物流企业的现状出发,系统探讨其经营现状、面临的挑战及其机遇,并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。     

中小物流企业发展研究

中小物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容呈单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。从中小物流企业的现状出发,系统探讨其经营现状、面临的挑战及其机遇,并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

中小物流企业发展对策研究

随着中国经济的高速发展和全球一体化进程的加快,我国中小物流企业既迎来了难得的发展机遇,也面临着巨大挑战。本文对如何加强中小物流企业的自身建设,寻找适合本企业发展的个性化道路进行了探索。     

中小物流企业发展对策研究

我国物流业整体发展起步晚,速度慢。特别是中小物流企业更是缺乏行业竞争力,增长缓慢,实力不足,本文从中小企业的现状出发,对企业的优势和环境进行了分析,提出了企业中联合,综合化发展,等适合中小企业自身发展和生存的有效对策。     

我国中小物流企业要持续发展之路

面对日益激烈的市场竞争,我国的中小物流企业必须走出一条具有特色的可持续发展之路,才能够在未来占有一席之地.本文从几个方面对于企业面对竞争时的应对措施进行了探讨.     

振兴物流产业促进经济增长

本文认为,物流业被列入十大调整振兴产业,表现出中央的高瞻远嘱和深谋远虑.调整和振兴物流业,是促进内需的有力支柱,有利于推动我国经济在全球化浪潮中增长方式的转变,也是应对世界金融、经济危机的需要.振兴物流业,第一,要做好规划,落实措施.中央提出的九项重点工程全面覆盖了当前主导物流业发展的各个方面,有关部门、地区应抓紧做好具体实施计划,并落实到各个项目.相关企业应全力实施好项目,在实施规划过程中进一步明确自己的发展方向,做强做大.第二,强化队伍建设,加大人才培养力度,提高物流产业水平.第三.加强对国际和世界各国经济社会状况及法律的研究.我国物流业要走向世界,将会遇到比制造业更多的问题,国家应在现有基础上加强信息平台建设,加大法律等方面的支持力度,企业则应努力具备运用现代信息资源的能力,提高运用信息技术的水平,加强运用信息工具的技巧,努力将自身建设成为现代化的企业.     

中小物流企业竞争力研究

随着经济全球化和中国经济环境的不断完善,我国中小物流企业市场竞争也日益激烈,因此,中小物流企业面临的挑战也日趋加重。如何提高中小物流企业核心竞争力的作用机理,在竞争中求得生存与发展,占领更多市场份额,从而探寻适合自己的发展战略,成为现今中小物流企业急需解决的迫切问题。     

我国中小物流企业信息化的现状与发展思考

中国的物流企业中,中小企业占了大部分。绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。拥有信息系统的企业,其信息化需求也多数属于底层需求,基础信息系统建设是目前信息化建设的主要内容。本文从中小物流企业信息化的现状出发,分析了制约中小物流企业发展的几大瓶颈问题,总结了中小物流企业信息化发展的对策。     

促进我国中小物流企业良性运作的对策

中小物流企业是我国物流市场重要的组成部分,是活跃物流市场、促进物流业协调发展的基础与保障。与大型物流企业相比,我国中小物流企业在规模、资金、技术等各方面均处于劣势。面对复杂的物流市场环境,为促进我国中小物流企业良性运作,从企业层面看,中小物流企业必须从战略高度出发审视自身的未来发展,充分认识自己所处的生存环境和地位,寻求自己擅长的服务领域,苦练内功,科学经营,力争在某一细分领域做精、做强,提升竞争力;从政策层面看,政府应采取有效措施,为中小物流企业营造良好的环境,促进大、中、小物流企业有序、健康、稳定、共同发展。     

中小物流企业网络营销策略研究

当前我国众多的中小物流企业在开展网络营销的过程中遇到了种种困惑,如何更好地利用互联网技术进行网络营销,减少营销开支,取得最佳经济效益,成为资金匮乏的中小物流企业深入研究的问题。本文参照了当前许多国内学者的相关课题研究成果,从分析当前我国中小物流企业网络营销的种种现状入手,结合企业实际,提出了中小物流企业开展网络营销的策略。     

全球化背景下我国物流产业发展环境与战略分析

本文分析了我国物流产业发展现状和行业环境,阐述了物流产业面临的机遇和挑战,进一步提出物流产业发展的具体战略方向,包括整合企业间资源,提供嵌入式的增值服务;整合企业内资源,塑造"专业与整合"的核心竞争力;推进国际化,构建全球网络布局。     

我国中小物流企业客户服务改进对策的研究

当前,我国经济持续快速发展,众多的物流服务企业正步入一个快速发展、壮大的黄金时期。但作为物流服务行业主力军的中小物流企业,长期以来,由于诸多原因所致,存在一些问题,致使大多数中小物流企业发展缓慢,竞争力较弱。本文希望通过对中小物流企业服务现状的研究,能够为中小物流企业深入了解自身存在的问题及产生的原因,促使物流企业通过服务改进提升自己的竞争力,以更好地满足客户个性化的物流需求、提高自身的服务质量。     

中小物流企业的经营之道

在物流企业的市场定位问题上，传统物流企业总希望能够在现有储运资产的基础上发展物流服务，然而中小物流企业在创业之时，无论如何也不可能做到面面俱到，这个时候，选择合适的服务领域就显得至关重要。