对施工企业文化“两张皮”现象的探讨与思考

<正>抄袭模仿的企业文化,过于雷同山寨化;假大空的企业文化,过于表面形式化;追求高大上的企业文化,过于时尚功利化。企业文化是建筑施工企业的灵魂,是建筑施工企业发展的动力之源。企业文化作为企业发展的核心竞争力和软实力,充分体现企业的事业观、工作观和政绩观。     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

电子商务时代对财会发展趋势的展望

<正> 电子商务是企业在互联网上的经济活动,通过互联网可实现企业的创优经营决策、市场管理和开拓。尤其是互联网的出现,对企业有着最直接和深远的影响。首先,电子商务成为网络时代的商业方式和企业生存形式;其次,企业经营和管理信息都以电子方式运行;第三,电子商务支持在线管理和集中式管理模式,消除了物理距离及时间差概念,能够高效、快速地收集和处理数据;第四,网上企业、网际企业、     

关于提高现代纺织企业十大管理水平研究

面对金融危机和经济衰退,企业要从容应对特别需要强化内功。内功的功力主要表现为:品牌力、技术创新力、管理力。现代纺织企业的十大管理是:正确认识现代企业管理的本质;现代企业管理的目标是带领企业走向卓越;现代企业管理的第一策划是企业发展战略策划;现代企业管理的灵魂是公信力;现代企业管理的杀手锏是集中财务;现代企业管理要倡导协同商务;现代企业管理决定着企业营销观念的不断与时俱进;现代企业管理讲究把握经营战略的发展趋势;现代企业管理突出品牌化;现代企业管理的基本方式是信息化。     

加强企业文化建设 塑造企业良好形象

企业文化是一种新型的管理学科,从本质上讲是一种经济文化。我们南京纺织工贸实业(集团)公司,经过这几年的实践和探索,对企业文化建设有了新的认识。企业的经济和文化共融共进;企业的发展壮大根植于企业文化;企业的产品开发重视文化附加值的增加;从企业文     

试谈施工企业的项目管理

一、实行项目管理体制是建筑施工企业的必然趋势 随着经济体制改革深入,我国建筑施工企业也逐渐发生了改变,由执行型转变为决策型;由对上级负责转变为用户服务;由不问效益转变为讲求社会和企业效益;由单纯抓施工生产转变为经营管理型。这四个转变导致了建筑施工企业的职能发生根本性的变化。这一重大变化使得经营管理问题突出地摆到了施工企业的面前。如:施工任务只能靠投标获得;建设单位与施工单位的关系都以合同的形式体现;占用资金要付费计息;工期和质量涉及企业的信誉,事关企业的命运和前途;成本的高低利润的多少直接关系企业和职工的物质利益等。一句话,忽视经营管理和经济效益,施工企业将难以生存。面临这严竣的挑战,我们必须     

创建学习型领导班子

<正>创建学习型企业,是现代企业管理理念、管理模式的根本变革,是适应经济全球化竞争和知识经济时代的一种需要。企业领导班子及其领导成员,是创建学习型组织的组织者、宣传者和推动者、实践者;是企业文化、企业精神的培育     

中美优秀企业文化陈述的对比研究

本文通过对比美国43家“最佳雇主”和中国“全国企业文化优秀成果奖”43家获奖企业的企业文化,发现中美优秀企业文化陈述的共同点和差异:中美企业都重视客户、创新、团队;美国企业既重视人又重视组织,中国企业更重视组织;中国企业绩效导向强于美国企业;美国企业人文导向强于中国企业。这些发现与已有研究不完全相同。中国企业应注意在企业文化陈述中体现员工意愿,用词贴切,表意清楚、准确。     

创新企业思想政治工作要做好“五个结合”

随着企业改革的不断深化,如何引导企业员工形成正确的思想观念和思维方式,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,成为企业思想政治工作面对的新课题。要解决这个问题,就必须用创新来引领企业思想政治工作,因势、因地、因人、因事而宜,具体问题具体分析解决,着力贴近思想实际,不断增强企业思想政治工作的主动性、针对性、时代性和实效性。一是思想政治工作要与"两学一做"教育活动相结合;二是思想政治工作要与生产经营目标相结合;三;思想政治工作要与企业作风效能建设相结合;四;思想政治工作要与企业改革创新相结合;五是思想政治工作要与企业文化建设相结合。总之,要切实加强和改进思想政治工作,不断提高企业思想政治工作水平,为企业实现转型跨越发展服务。     

企业人力资源管理外包及其风险控制

<正>随着社会分工和世界市场的逐步形成和完善,如何利用和整合社会资源,形成企业独有的核心竞争优势成为企业关注的重点和制胜的法宝。于是,外包策略应运而生。在外包策略下,企业进行SWOT分析,在明确企业发展所面临的机会和威胁及企业     

上交利润递增包干是搞活大企业的重要途径——对首钢、二汽实行“递增包干”的考察

作者认为,首钢与二汽实行的上交利润递增包干制是在现实情况下激发大企业活力的好办法,能够使企业行为在效益、质量、消耗、技术进步等等方面趋于合理。第一,包死国家一头,放开企业一头,激发企业和职工的积极性;第二,企业的短期和长期目标明确,有利于企业长期规划;第三,可以大大提高固定资产投资效果,实现自我发展;第四,促使企业必须在优质、高产、低成本上下功夫;第五,有利于克服企业行为趋短化倾向。作者还对几种反对递增包干的观点进行了讨论。最后作者指出,实行递增包干必须具备一定条件:首先要选好企业;还要核定好包干基数和递增率,国家与企业要签订包干合同;企业内部也要采取一系列保证措施。     

试论企业综合效益评价指标——谈销售收入成本率、管理费用率和财务费用率等三项指标的提出与应用

<正> 企业领导、管理人员和职工,都十分关心自己企业的经济效益和竞争能力在行业中处于什么位置,前途命运如何;政府有关部门,在领导国企改革、优化企业组织结构和实施扶持国企政策工作中,需要掌握哪些是优势企业需要扶持发展,哪些是劣势企业应予淘汰;股东、银行甚至原材料供货单位,也经常为其投资、贷款和供货对象素质如何而踌躇。对这些反映企业经济效益和竞争能     

员工忠诚度对企业发展的影响

<正>企业的员工忠诚度、顾客忠诚度和品牌忠诚度决定企业的命运,其中企业的员工忠诚度是企业长远发展和良好绩效的保证。员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心里归属,是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。盖普洛曾经指出,企业的员工忠诚度、顾客忠诚度和品牌忠诚度决定企业的命运,其中企业的员工忠诚度是企业长远发展和良好绩效的保证。     

企业的五要五不要

第一,企业要获取平均利润和超额利润,不要垄断利润和超经济收益;第二,企业要进行资本积累,不要资本原始积累;第三,要有效利用各种生产要素,不要浪费生产要素;第四,企业要树立良好的声誉和社会形象,不要失信于民,自毁形象;第五,企业要树立品牌意识,培育和爱护品牌,不要损害品牌。企业的五要五不要$北京大学!教授、经济学家@萧灼基     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

培育和塑造新型的企业价值观

<正> 企业价值观是指企业全体成员共同认可的价值标准和价值取向。随着市场经济的发展,经营机制的转换,企业的行为及其发展目标也在相应地出现变更和转向,因而在企业文化建设中,迫切需要塑造和培育与市场经济相适应的企业群体价值观。     

新形势下企业管理部门的地位和作用

<正> 随着我国经济体制改革的不断深化,企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,企业面临着很多新情况、新问题。在这种新形势下,企业管理部门的地位和作用成了有争议的问题。在国家停止企业升级活动后,有些企业认为企业管理部门的任务结束了;在转换经营机制开始后,有些企业“以转代     

企业文化——促进发展的另一只手

<正>企业文化是现代管理理论发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。借鉴和运用企业文化理论,对于改善企业管理,提高企业整体素质具有极大的促进作用,企业文化是企业快速发展的动力。     

浅谈企业全面预算管理

<正>随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要,而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越被许多企业运用和推广。预算管理将企业各职能部门和所属单位的生产经营活动贯穿起来,有机地联系在一起,减少企业经营风险和财务风险,避免企业的盲目发展,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、