融合之殇 孤独的联想

联想失之东隅股旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科置地和弘毅投资等五大公司,其中联想集团是柳传志亲口说的“命根子”.     

柳传志：资本长袖善舞

中国的企业集团里很少有像联想控股这样布局的。这家控股集团旗下拥有联想集团、联想投资、融科置地、弘毅投资等多个产业集团和投资公司。这使它在不同的经济背景下,可以灵活地进行让人眼花缭乱的资本运作,从而更好地保证整个联想控股旗下公司配置的最优化。     

三问联想新战略专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己. 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航.     

另一个联想

柳传志能否续写他20年前所开创的Legend的“传奇”?6月23日上午,香港联交所。刚刚卸任联想集团董事长不久的柳传志以联想控股有限公司总裁的身份参与了中国玻璃控股有限公司(3300.HK)在香港挂牌交易的全过程。站在他身边的是“联想系”五位少帅中一直最为隐秘的一位——联想控股第五家子公司、北京弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢。当天,中国玻璃以2.18港元/股价     

资本“洗清”物美

8月12日，TPG、弘毅、联想控股三家投资机构，宣布对物美商业（8277．HK，以下简称物美）2亿美元的投资，不仅解决了后者的资金之渴，恢复其融资能力，也标志着物美彻底走出张文中事件的阴影。     

多元化专业化就是陷井之谁给了多元化发展空间

做大做强的梦,每个企业都有,多元化的道路无疑是最快捷的方式。多元化的风险每个企业都懂,但每个企业都不相信眼泪,偏偏要屡败屡战,中国企业多元化的风头似乎有增无减。2005年6月15日,随着联想麾下的弘毅投资公司与济南市国资委、济南汽车配件厂签订重组协议,成立近50年的济南汽配厂退出了历史舞台,新的济南沃德汽车零部件公司正式成立,2000多名职工也成了联想人。做了PC机,又做手机、IT、开发房地产进而又造汽车,无论联想口头上怎样说,实际行动足以证明其多元化的发展道路。     

谁给了多元化发展空间

做大做强的梦，每个企业都有，多元化的道路无疑是最快捷的方式。多元化的风险每个企业都懂，但每个企业都不相信眼泪，偏偏要屡败屡战，中国企业多元化的风头似乎有增无减。 2005年6月15日，随着联想麾下的弘毅投资公司与济南市国资委、济南汽车配件厂签订重组协议，成立近50年的济南汽配厂退出了历史舞台，新的济南沃德汽车零部件公司正式成立，2000多名职工也成了联想人。做了PC机，又做手机、IT、开发房地产进而又造汽车，无论联想口头上怎样说，实际行动足以证明其多元化的发展道路。     

商业改变中国——联想控股公司总裁柳传志访谈录

个人档案柳传志,毕业于西安电子科技大学(原西安军事电讯工程学院),高级工程师。历任联想集团总裁、董事局主席,现任联想控股有限公司总裁,联想集团非执行董事,联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。中华全国工商联副主席,中共十六大代表,九届、十届全国人大代表。荣获"全国劳动模范"、"中国改革风云人物"、"亚洲最佳商业人士"、"全球25位最有影响力商界领袖"等称号。     

资讯

企业聚焦联想移动股权变更承诺不裁员1月31日,联想集团宣布将其手机业务的所有权益作价一亿美元出售给弘毅投资为首的私募基金。弘毅投资是联想控股有限公司成员企业中专事并购投资业务的公司。此次交易只是股权的变更,联     

先声药业退市之谜

赴美上市的亚洲化学药企中，先声药业曾创下融资规模最大一单，却又于去年年底黯然退市，先声药业董事长任晋生独家反思7年“美股之旅”：收购对医药企业并非捷径。     

联想二次腾飞

倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动，各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务，两支分队左右包抄，目标只有一个：INTERNET制高点。一分为二，合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅：联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品，此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内，可谓即分即合，分中有合。通过此番调整，联想一方…     

联想集团有限公司：战略驱动国际化路线

在国内同业中。联想的品牌影响力几乎所向无敌。无论是国际市场还是国内市场上。联想都是一如既往的从容应对。回顾联想的2007年，我们可以看到很多前所未有的烙印。从一次性发布七款服务器新品开始。联想的服务器业务的发展就吸引了所有同行的关注。联想创造了中国服务器产业中一个又一个亮点：烽火行动”、“天筑行动”和“铸剑行动”让联想服务器成功实现了自己制定的三横三纵策略。一举突破了渠道关。在年末已拥有行业代理达到400多家；而专为都灵冬奥会和2008北京奥运会专门定制的服务器不但扬了国威。更让联想的服务器品牌深入人心；在更多国际舞台上。     

隐藏在混战后的获利者

唯冠和苹果相争,唯冠表面上看来可以借此"咸鱼翻身",但实际上获利的并不仅仅只有唯冠一方. iPad纠纷利好三星、联想 2012年1月的中国平板电脑市场中,苹果以25.0％的关注比例保持领先优势.联想紧随其后,以19.7％的关注比例份额排在亚军,与苹果仅相差5.3个百分点.同时本土品牌纽曼在1月跻身前三,以0.2％的关注比例优势超过三星.     

联想的下一步该怎么走

联想收购IBM PC业务在国内外引起了巨大反响,欢呼声、庆祝声不绝于耳。然而,头脑冷静的人开始更多地思考重组后的联想 下一步该怎么走、能不能走好;IBM卖PC的无奈会不会在我们的企业重演、如何避免这种重演。分析IBM失落的原因、展示联想的 未来、明确自己的前进策略和方向、警示我们的未来,才是我们关注联想收购IBM PC业务的要义。今天我们特意登载《联想的下一 步该怎么走》和《IBM为何卖PC》,希望对那些关注企业收购,特别是有"野心"收购外企的企业家有所裨益。     

关注联想

本期杂志的封面文章,是关于联想集团企业基因的。联想是本土的大型企业,也许有的朋友会问,过去你们报道的大多是中小企业,怎么又关注起大型企业呢?其实本刊关注的是成长型企业,联想不正是在改革开放中崛起的成长型企业吗?企业如人,不仅有成长的快乐,也有成长的烦恼,也会遇到困惑,难道有烦恼,有困惑,就不是成长企业了吗?我们选择联想是选择其成长,也选择其成长中的烦恼和困惑。从国际角度看,跟GE、IBM等国际大公司规模和发展历程比较,联想只能算是一家尚处于成长期的中小公司,离成熟和壮大期还有很远的距离。其实,不仅是联想,国内的华为等…     

三种估值方式，因企业而异

我们在渲染吉列假手大摩吃掉南孚的同时,不应忘了黑石集团襄助海尔争购美泰克一案,更不应无视土生土长的弘毅投资收购苏玻集团一案:苏玻集团是中国最优秀的平板玻璃厂商之一,而按照弘毅投资已经设计好的变现通道, 未来的接盘者将是全球最大的平板玻璃和安全玻璃企业——英国皮尔金顿。因此,收购基金本身并无国界之分,亦不应有民族性,更不会服务于某个国家或地区的战略利益。收购基金的天性是逐利。     

开关就在张近东的手上——访弘毅投资总裁赵令欢

CE:弘毅为什么要投资苏宁?赵令欢:零售这个行业我们一直非常关注,以前也投过一些项目,我们会提前做整个行业未来5年甚至20年的研究。苏宁是电器类零售的老大,这个行业在过去10年内取代了传统业态,一直在变化,张近东的团队有过应变的成功经验。现在电子商务起来了,天猫和京东培养的消费人群往往还是小白领为主,这还只是刚刚开始。像我这样的人以后也会在网上买东西,而且有可     

把5%的希望变成100%的现实

1984年,联想在中科院的一间小平房里成立。时至今日,当联想的成功被写入哈佛MBA教材,此时的联想已是中国企业的一种象征、一面旗帜,也是中国企业在经营、管理上不断成长、成熟的标志。然而,当更多人热切关注着联想在PC市场上的辉煌时,我们希望用更理智和审慎的目光,再看一眼联想自身管理文化的形成和变革。从本期开始,本刊将陆续刊登一组介绍联想人力资源管理的文章,内容涉及企业文化、培训、绩效考核等。也许是对“联想现象”的又一次注解,但我们的意图更在于领悟和透析成功的另一层含义。     

社保基金“破天荒”

2008年6月11日,全国社保基金理事会理事长戴相龙在天津召开的首届中国股权投资基金年会上宣布,社保基金将对鼎晖投资（下称鼎晖）、弘毅投资管理的人民币基金各投资20亿元。     

联想20年的成功法则

《联想风云》一书,对中国最大的IT企业之一联想的20年进行了全面揭密,诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解,获得联想开局人物柳传志的认可。读者能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧。利用传统制度中的资源,营造一