移动通信行业文化发展趋势

在面对激烈的竞争以及各种困难挑战面前,不仅要靠硬实力,还必须要有足够的软实力,移动通信行业要真正实现从优秀到卓越的根本性转变,成为国际同行业中的一流企业,加强行业文化建设是必不可少的重要因素。     

塑造卓越的企业文化

企业文化是企业的软实力,现代企业竞争除了靠“硬实力”的比拼，更要看“软实力”的较量。     

加强企业文化建设 提高物业品牌建设

物业企业的竞争除了优质的管理服务以外,还要更多地渗入文化理念,由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。塑造企业品牌,既要靠服务质量这一硬实力,更要靠先进的企业文化这一软实力,用企业精神、经营理念来引导和指引企业的持续发展。     

培育优秀企业文化 促进国企和谐发展

<正>就企业的生命力而言,"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。国有企业要建立现代化企业制度,适应市场经济浪潮的竞争、生存和发展,实现科学、健康、可持续发展,就必须培育优秀企业文化。优秀企业文化,能够激发员工的积极性、主动性和创造性,激活和提升国企的凝聚力、执行     

浅谈公交企业的文化环境建设

<正>胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:"要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力。"现代企业要快速发展,必须要有良好的企业文化。     

企业工会工作与企业文化的融合

在信息化时代,企业文化在企业发展中有非常重要的作用,是凝聚企业人力资源,提升企业管理水平的关键,因为,企业文化不仅仅反映了一个企业持续发展的经营理念,同时也体现了一个企业的人文精神,是一个企业可持续发展的重要因素。要想提升企业的市场竞争力,就必须重视企业文化的建设。企业工会工作是落实企业文化主要举措,二者充分融合,可有效提升企业的软实力和市场竞力,从而实现持续健康的发展,值得高度重视。     

企业文化在提升企业软实力中的作用

企业软实力在国际竞争中的地位日趋凸显,而企业文化在提升企业软实力的过程中起到了至关重要的作用。当今时代,要想赢得更多消费者的忠诚,在未来市场中屹立不倒持续发展下去,需要创造独特而优秀的企业文化。立足发展根本,夯实发展基础,培养具有创造力的企业员工,企业文化在提升企业软实力方面的积极作用无可取代。本文重点突出了企业文化在提升企业软实力中的重要作用。     

企业文化软实力在跨文化整合中的作用

跨文化整合是我国企业海外并购成功的关键。我国企业当前在跨文化整合中已经积累了一些经验,但因为企业文化海外认同度低,传播力度不够,在整合中还遇到一定的困难。要在海外经营中顺利完成我国企业和被并购企业的跨文化整合,企业文化软实力的作用尤为关键。只有用这种软实力去吸引海外员工和社会各界,引起他们的共鸣,我国企业才能更好地提高不同文化员工的凝聚力和向心力,增进他们的团结。要形成企业文化软实力,减少跨文化整合的障碍,企业首先要建立能被东道国员工和社会所认可与接受的企业文化,还要把我国优秀的企业文化和中华文化精髓传播出去,提高我国企业文化的世界影响力和海外形象。     

如何加强施工企业文化建设的思考

近几年以来,随着我国城市建设的迅速发展,施工企业的规模也不断扩大,在房建工程、基础设施建设、机电安装工程等领域发挥着越来越重要的作用。对于施工企业来说,要做大做强,除了积极参与招投标、大力拓展业务之外还必须拥有自己的企业文化。企业文化是企业发展的源动力,是企业的软实力。因此,施工企业加强自身的文化建设,对于提高企业的经济效益、实现企业的可持续发展都具有重要意义。     

企业文化推进策略

随着市场经济的不断发展,企业文化对一个优秀企业的成长、成熟越来越重要.而切实要把企业文化建设成为企业的软实力,只停留在文化的表象层面是远远不够的,必须把握好企业文化的实践方略,推进企业文化建设向纵深发展.     

论工程施工企业廉政文化的构建

企业文化是企业的软实力,廉政文化是企业文化的重要组成部分,有利于企业管理中实现廉洁、高效的氛围,有助于企业品牌形象的塑造。工程施工企业廉政文化的构建是深入推进反腐倡廉的要求、是树立企业良好形象的要求、是增强企业软实力的要求,也是实现企业风险防控的要求。工程施工企业在企业廉政文化构建中应做到围绕中心,确立构建目标、提升品位,增强文化内涵、统筹规划,明确方法路径、加强领导,形成构建合力、注重实效,强调效果反馈。     

石油企业管理的软实力——文化创新探究

现代企业的经营管理方式主要体现在内部环境要素的柔性参与方面,是企业组织行为精细化延伸的结果。在企业的经营方式和目标的安排中,文化价值体系的建立、完善、创新愈来愈加重要。在市场经济发展的过程中,石油企业的管理主要分为两个方向:硬实力设施和软实力设施。对于石油企业来说,软实力相对更加重要,更具有核心性和战略性。软实力要素主要体现在企业的核心文化价值体系、观念、执行理念等方面,这其中企业对员工的价值认同和尊重是最关键的要素。在石油企业中,软实力要素的战略性选择与管理是其可持续发展的根本动力。硬实力固然重要,但没有软实力的协调一切只是惰性参与要素。企业文化的价值还体现在团队的凝聚力方面,是企业魅力的重要体现方式。因此,在石油企业的经营管理中,要更加关注于其软实力要素方面,要从企业的文化创新方面挖掘潜力。     

如何打造企业文化的生态系统

著名经济学家于光远曾说,"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"企业文化是企业的灵魂,它不仅具有管理中软约束的功效,更具提高企业软实力的作用。作为一种现代化的管理手段,企业文化在企业发展中越来越受到重视,尤其在一些大型集团性企业中,面广人多事杂,管理链长,更需要通过企业文化来加强管理的有效性。然而,在集团性的企业文化建设实践上,往往会出现这样的情况,即:母公司想推行大一统的企业文化,但由于该集团拥有不同     

建设优良企业文化 提升综合竞争能力

<正>党的十七大指出,要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力,使人民基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多彩,使人民精神风貌更加昂扬向上。作为一个企业,职工靠文化来凝聚,管理靠文化来推动,品牌靠文化来     

以提升员工软实力打造移动文化力

企业文化建设关键是要构建企业文化力.企业文化只有转化为企业文化力,才能在提升企业核心竞争力的过程中发挥关键和持久的作用.提升企业软实力,增强核心竞睁力,必须牢牢抓住企业文化力建设这一关键,认真抓好精神理念的提炼、非物化层手段的构建和物化效果的显现三个层面的内容.     

企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…     

企业文化建设“三原则”

企业十年发展靠运气,三十年发展靠制度，百年发展靠文化。企业文化可视为一个企业的DNA，是企业这一有机体基本存在性状的决定要素之一。建立怎样的企业文化，如何进行企业文化建设，是有志于实现基业长青的企业必须面对和解决的课题。     

试论制约企业文化软实力提升的因素及对策

本文首先介绍了提升企业文化软实力的时代性及其重要意义,然后找出了影响企业文化软实力提升的主要因素,并给出了相应的解决对策,提出了一些建议。企业在提升文化软实力中要结合当前的形势和任务,注重抓根本、抓关键、抓重点、抓长远,只有科学合理的工作方法,才会有助于文化软实力的提升。     

管理视域下的制度视角

常言道,无规矩不成方圆。企业制度是企业管理的基础,靠人治不依法制,凭热情、靠感觉处理事务,企业管理制度不完善,管理工作不落实,企业就不可能实现持续成长。企业向管理要效益,首先要认识到制度在企业所处的地位、所处的环境,认清企业制度在制定、执行中和企业文化、员工、领导及创新的相互作用机制,才能真正使制度在企业管理     

企业文化必要性探析

企业文化在企业管理中的作用和影响是潜在的，也是企业竞争的软实力。然而这种软实力对企业到底有哪些影响，对企业发展的作用是什么，开展企业文化建设的必要性体现在哪些方面，是中型企业发展所必须思考的问题。