建筑企业财务管理精细化研究

企业的发展和企业的财务管理活动有着直接的关系。由于经济市场的快速发展,企业想要适应经济市场,就要保证企业具有足够的抗压能力,自身的实力也要强大。而企业的实力不仅体现资金雄厚上,更重要的是企业的管理,尤其是财务管理。因此越来越多的企业要求财务管理精细化,管理到位。只有这样才能保证企业在经济市场中不断的发展。因此,要根据建筑企业目前财务管理的状况和问题,要对财务管理的精细化提出相应的改善措施和建议。     

论加强企业管理

加强企业管理是经济管理中一个重要的课题。然而在实现两个转变过程中，这个永恒的课题却充满着新的独特的内容。（－）两个转变对企业管理提出了新的要求不同的经济体制和经济增长方式，对企业管理的要求也不同，实现经济体制和经济增长方式的转变，要求企业管理也要发生相应的转变。在市场经济体制和集约型经济增长方式下，企业管理必须做到以下几点：1．以经济效益为中。心。市场经济的本质是市场在资源配置中发挥基础性作用。所谓市场在资源配置中发挥基础性作用，就是要通过市场的力量实现资源的优化配置，从而提高经济活动的效率和效…     

企业经营视角下办公室行政工作精细化管理实施分析

近年来,伴随着我国社会的发展,我国市场经济也得到了快速的发展,越来越多的企业涌入市场,市场竞争越来越激烈。而企业若想保证自身能够在竞争激烈的市场环境中得到良好的生存与发展,提升自身的管理水平、促使企业管理能够符合现代企业发展要求是尤为重要的。而在企业管理当中,行政管理是尤为重要的工作,企业的办公室行政工作管理直接影响着...     

企业人力资源管理信息化的研究与应用

对于一家企业来说，人力资源是企业发展的一个重要支撑点，对于企业在经济竞争如此激烈的市场中谋求生存发展至关重要。当今社会已经全面进入信息化时代，这对于企业人力资源的管理也提出了信息化的要求。通过信息化建设从而对企业人力资源实现信息化管理不仅是提高企业人力资源管理管理水平的有效途径．也是增加企业市场竞争力的必要条件。本文主要阐述人力资源管理信息化的意义。提出我国企业实施人力资源管理信息化的基本措施和策略。     

加强企业管理提高科学管理水平

一、加强企业管理，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求 建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制经济与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。而现代企业制度的内涵就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此，强化企业管理，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求。 管理是企业永恒的主题。但在不同经济条件下，企业对管理的要求不同。几十年来，国有企业已经习惯了计划经济市场环境，内部管理也仅限于生产任务的完成。随着计划经济向市场经济转轨，短缺经济已经出现…     

质量是企业发展的基石

市场经济是法治经济,亦是诚信经济,是企业诚信的基础.一个缺失诚信的企业是无法立足于市场的,而一个缺失质量的企业,它的最终命运是被市场所淘汰,而担起产品质量的主体责任还是在企业自身,对质量的要求是企业发展的内生动力,质量的提高不仅要靠管理创新,更要提高企业员工的劳动素养,才能提高员工技能,促使公司的人才增值,保持公司高速稳定的发展.     

浅议公共管理政策

随着我国社会经济的迅速发展,对政府职能的作用也不断提出新的要求,特别是我国加入WTO以来,政府行为必须符合国际惯例,因此我国政府职能必须迅速转变,以适应新的形势和要求。本文主要介绍市场经济中政府究竟怎样管理企业的问题,在现代市场经济中,政府部门的经济职能,除了主要的实施宏观调控,还要制定公共政策来调节和完善市场机制,平等地对待市场中的所有各类企业,创造能让企业发展的良好环境,因而也称公共管理。这是政府通过市场间接引导企业行为的重要职能。     

浅议公共管理政策

随着我国社会经济的迅速发展,对政府职能的作用也不断提出新的要求,特别是我国加入WTO以来,政府行为必须符合国际惯例,因此我国政府职能必须迅速转变,以适应新的形势和要求。本文主要介绍市场经济中政府究竟怎样管理企业的问题,在现代市场经济中,政府部门的经济职能,除了主要的实施宏观调控,还要制定公共政策来调节和完善市场机制,平等地对待市场中的所有各类企业,创造能让企业发展的良好环境,因而也称公共管理。这是政府通过市场间接引导企业行为的重要职能。     

焦化企业全面质量管理创新经验谈

当前,我国企业正处于重要转型时期,一方面．市场环境要求企业尽快从传统观念中挣脱出来．接纳市场经济“游戏”规则：另一方面．经济形势要求企业在短时间内完成发达国家上百年才走完的工业经济历程,管理理念的滞后与严酷的市场竞争环境要求企业必须在较短的时间内尽快发展壮大起来。     

基于市场竞争的企业合同管理探析

社会经济在不断进步,企业的发展也在市场竞争的助力下越来越规模化、国际化,它在推动经济增长的同时,也对企业合同管理的精细化、规范化提出了越来越高的要求。不可否认,如今的经济市场是复杂多变的,而要如何应对这些多种多样不确定因素呢,企业合同在其中扮演着非常重要的角色,是不可缺少的基本条件,所以人们对加强对企业合同的管理也日益重视起来。     

刍议统计工作如何为企业管理服务

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,必须及时了解各方面的经济信息。统计信息是经济信息的重要组成部分,也是最具说服力的信息资源。在社会经济迅速发展的今天,企业对统计工作的需求更多了,而且要求越来越高,要求统计工作更贴近市场,参与企业经营的全过程,为企业生产经营发挥实效。企业的统计工作如何为企业管理服务,充分显示统计工作的魅力,[第一段]     

浅议企业档案管理与思政工作的创新

企业档案管理工作是企业管理的重要组成部分,是保存企业重要信息的有效途径,也是维护企业合法的经济利益,维护历史真实面貌的重要性和基础性工作。而思政工作在企业管理中也占据中重要的地位。结合煤炭企业实际情况,在煤炭企业管理进程中,不断去进行企业档案的管理与思政工作的创新,才能紧跟时代潮流,响应社会的发展要求。     

谈房地产开发的成本控制

房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理,房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响,通过成本管理工作能减少和杜绝企业中的浪费现象,有限的社会和经济资源得到节约。房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

随着市场经济的发展,经济管理在现代企业管理过程中越来越重要,在企业之间竞争日趋激烈的今天,现代企业要想获得长期的生存和发展,必须采取有效的措施来提高自身的综合实力和市场竞争力。而经济管理对于提高企业管理效率,促进企业发展有着不可替代的作用。文章以现代企业经济管理为切入点,在分析现代企业经济管理存在的问题的基础之上,探讨了解决现代企业经济管理问题的方法,旨在说明现代企业经济管理的重要性,以期为现代企业经济管理提供参考,对提高企业的综合竞争力有所帮助。     

浅谈企业的成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测、计划分析和考核等方面的工作，它是企业管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志。但是，按传统的方法做上述工作，还不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面，着重从加强几个观念问题来论述如何加强企业的成本管理。一、市场观念问题　　在市场经济中，企业成本与市场密切相连，企业的成本目标不一定会被市场所接受，而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜，同时也要以价廉取胜，质优价廉成为竞争优势的…     

供电企业降低线损管理的措施探究

在供电企业技术管理体系中,线损是评价该企业经济技术的重要依据。作为供电企业技术管理中,不可或缺的重要组成部分,线损的控制与管理关系重大。近年来,市场化进程不断加快,提高企业生产效益是企业稳占市场的重要手段。而降低线损管理,是提高电力生产效率,促进电力销售的关键。为此,笔者在本文中,结合现阶段供电企业线损管理情况,对降低线损管理的措施进行深入研究。     

企业文化建设中存在的问题及其思考

改革开放三十多年来,我国在世界经济中的地位不断加强,特别是伴随着经济全球化的不断深入,进一步加快了我国经济国际化的进程。这就要求我国企业要不失时机地走向国际市场,融入经济全球化的潮流,走向国际化。而其中一个重要内容就是应建设自己的企业文化。     

浅论QC小组活动在企业管理中的作用

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。     

谈谈企业管理的发展趋势

经济全球化进程的不断加快,经济形式也发生了很大的变化,现在网络经济和知识时代的经济效应是非常突出的,这样就使得企业在发展过程中面临的外部环境越来越开放,同时也越来越复杂,企业在市场中面·临的竞争压力不仅仅来自国内市场,同样也来自国际市场,因此,也对企业管理提出了更高的要求。企业在发展过程中如何在正确的道路上不断发展,如何提高企业的经营效益和规模成为企业发展过程中要解决的重要问题。