企业并购对员工的冲击与人力资源管理整合策略

人力资源管理整合在企业并购中起到非常关键的作用。企业并购会给员工的心理和行为带来很大的冲击。企业应该从明确人力资源管理角色、裁员管理、留住关键人才、加强沟通、整合人力资源管理制度、加快并购整合速度等方面着手,减少并购对员工的冲击,帮助企业实现并购的成功。     

探析中小企业人才流失原因及应对策略

人才是企业发展中必不可少的一个部分,但是在企业人力资源管理中,人才流失却对企业的发展造成致命的威胁。作为中小企业如何更好的留住人才,控制人才的流失率成为了现今急需解决的问题,本文就中小企业人才流失问题及应对策略进行了相应的探讨。     

浅谈对中小企业员工的激励

激励问题是企业成长过程中人力资源部需要不断考虑的一个问题,但是很多中小企业没有合理的人力资源管理制度相配合,职工的积极性很难激发出来,影响企业的发展.因此,中小企业要产生凝聚力,吸引、留住人才,就必须充分利用人力资源在企业发展中的价值作用,而实现这一目标的关键是--激励.     

中小企业职能人员激励因素研究

有效的激励制度有利于吸引人才，合理使用人才，留住人才。全文首先分析了人员激励对中小企业发展的重要性。随后从四个方面阐述了如何进行激励，即职业生涯设计；员工参与企业管理制度设计；发展空间激励；薪酬激励。     

如何构建人力资源激励机制

人力资源作为企业管理中最重要的资源,对企业的发展发挥着十分重要的作用。随着市场经济竞争的加剧,企业之间的人才竞争也日益激烈。因此,企业需要不断提升企业员工整体素质,加强人力资源管理。激励机制是进行人力资源管理的重要辅助手法,如何开发和管理人力资源、激发人才潜质、留住人才、实现人才价值是每一个管理者都应认真思考的问题。文章首先分析了构建人力资源激励机制的意义及目前企业存在的一些问题,然后对如何构建人力资源激励机制提出几点看法。     

电建企业员工流失与管理对策研究

人是企业第一资源,企业间的竞争归根结底是人的竞争。当前,国有电建企业员工特别是年轻优秀员工的流失问题日显突出,给电建企业发展造成了一定程度的困扰。如何减少员工流失、留住企业需要的优秀员工是电建企业可持续发展过程中亟需解决的问题。文章详细论述了电建企业人力资源现状及员工的需求定位,从企业、员工和社会三个方面对员工流失问题进行了探索性研究,找出了导致员工流失的主要原因,结合电建企业实际,文章从员工留住、员工发展、离职管理等三个方面提出了有针对性的管理措施。     

XX股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。在当今“人才时代”，企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异。如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具，是我国国有企业面临的紧迫问题。     

如何提升中小企业人力资源绩效管理

随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越发激烈。21世纪是知识经济爆炸时代，换言之是人才竞争的时代，从某种意义上企业拥有高素质，业务技能强的员工数量的多数决定企业是否能在激烈的市场中提升竞争优势。企业人力资源绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，如何通过加强人力资源绩效管理，提高企业员工工作积极性，实现企业顺利开展是当今企业亟待研究的重点课题。本文就中小企业人力资源绩效管理现存问题进行了分析，并提出如何提升中小企业人力资源绩效管理水平的对策，供相关的中小企业参考。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

情感管理在中小企业中的应用

情感管理的应用对于中小企业的发展具有重要的作用,它不但满足了员工的精神需求,更好的激励员工为企业服务,而且可以更好的帮助企业留住人才,是企业发展的必要手段,有利于企业的长期发展。但是中小企业在情感管理的应用过程中却存在着一些问题,诸如员工服务企业的意识淡薄、管理者与员工之间缺乏有效的沟通以及员工的价值观与企业的价值观不一致等问题。对此应当提高员工服务企业的意识、寻求管理者与员工有效沟通的渠道、掌握正确的用人之道等,使企业与员工共同发展,进而达到人本管理的最高境界。     

中小企业如何引进和留住人才

<正> 中小企业解决人才问题应优先于解决其他问题,企业领导须充分认识到人才对企业发展的重要作用,创造有利条件,采用灵活措施引进人才、留住人才。费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多,除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校召开招聘会等常见形式外,还可采用下列途径和方式:1、内部员工引荐法。即由本企业员工将外部人才引入企业。由于企业员工     

中小企业应届生离职问题及对策研究

目前,在中小企业就职的应届毕业生离职现象越来越严重,这严重影响了中小企业的发展。如何留住人才,实现中小企业的长远发展,成为中小企业人力资源管理中的一个重要问题。文章从企业与应届毕业生两个角度,分析造成应届毕业生离职率高的原因,提出相应的解决对策。     

基于『幸福』假设的我国高新技术企业的员工关系管理研究

高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量.高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,这使得各种人才在企业同的流动频繁,员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题.因此,高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战.文章基于"幸福人"假设,从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型,分析了高新技术企业和其员工的特点,以及对高新技术企业人才流失的现状剖析,提出了相对应的员工关系管理措施.     

道桥公司人力资源有效管理路径浅析

运用人力资源管理的相关理论制定出其人力资源战略目标,即建立公开、竞争、择优、充满活力的用人机制;提高员工的整体素质;建设好一支具有综合能力的经营管理者队伍;一支高素质的专业技术人才队伍;一支高水平的技能人才队伍;建立先进的企业文化和灵活、有效的激励机制;逐步形成与企业发展战略互动的人力资源开发和管理体系,努力留住职工,留住人才。并且从招聘、选拔、培训、绩效考核、激励等方面做了细致阐述,探索了大型道桥施工企业人力资源管理改革的可行性办法。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争.如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急.而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系,因此薪酬管理是企业管理难点之一.本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用,提高员上提高绩效,留住核心员工.     

中小企业职业生涯管理现状及其实施方案

面对知识经济和全球化竞争的挑战，越来越多的企业认识到高质量的人力资源，特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题，做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状，指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处，最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。     

未来人力资源管理的五大关键

<正> 人力资源管理正日益受到国内企业的重视,但是作为被企业寄予厚望的人力资源管理者们,要想切实保证自己的公司在未来的竞争中打胜人才战、市场战,获得持续地发展,立于不败之地,就必须注意以下五个方面的"内功锤炼": 一、诱人工作环境的创造能力未来的人才竞争中,仅以高薪的职位引来人才已大大偏离人力资源管理的真正内涵,如何创造出一个利于员工不断发展、诱员工乐于奉献的工作环境,留住人才,才更被关注。据统计,刚刚迈出校门的大学生中有一半仅只打算在第一职位上待两年;而美国一家协会2000年所做的调查也显示,有60%的雇员表示准备在一年内离开现有工作单位,虽     

企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施

在市场经济环境下,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,企业在发展过程中要想留住优秀人才一定要加强企业人力资源薪酬管理力度,积极做好各项薪酬管理工作,文章通过对企业人力资源薪酬管理中的问题进行分析,提出完善企业人力资源薪酬管理体系的措施,进而推动企业健康、稳定发展。     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

民营中小企业人才流失探因与保留策略研究

本文从民营中小企业人才流失严重的现状出发,剖析了企业待遇、管理制度、人才理念和人才发展空间四个方面的人才流失的组织原因,并着重探讨了加大人力资本投资、进行科学的薪酬设计、实施参与式管理和加强员工的职业生涯开发等人力资源保留策略。