新竞争环境下的成本管理

竞争的压力和发展的动力推动企业经营管理各方面适时而变。因为自身的种种局限性，传统的成本管理模式受到了严峻的挑战，已经难以担当起在新的竞争环境下为企业获取战略成本优势的重任。这种变化推动了企业经营方式的变化，也冲击着企业传统的管理模式。其中对企业产生深刻影响的因素主要包括以下几个方面。     

实现成本优势战略的意义与途径

在市场竞争日益激烈的条件下，企业要生存与发展，需要制定正确的竞争战略，以确定所要达到的基本目标及其实现的途径与方法。竞争战略有多种，而成本优势战略是可被大多数企业采用的最基本的战略之一。一、实现成本优势战略的意义成本优势战略是一种设法使自己的成本在同行业中处于最低水平以取得市场竞争优势的战略。实现低成本战略的意义主要表现在以下方面：首先，具有低成本的企业可以获得高于行业平均水平的收益，并可抵御别的企业降价竞争的威胁。其次，低成本对潜在的竞争者具有威慑作用，可阻止其入侵。再次，低成本可以强有力地抵…     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。     

动态能力与竞争优势来源

在过去20多年的战略管理研究中,关于竞争优势来源的相关研究已经非常丰富。然而,至于如何在企业与环境之间建立一种适当的平衡上并没有取得共识。就像跷跷板一样,要么是注重环境,忽视企业;要么是强调企业,弱化环境。企业与环境之间似乎难以形成“默契”。竞争优势的来源要么是占优的市场地位,要么就是独特资源的组合。最近的一些研究已经开始对上述两种战略管理基本视角的整合做出努力。由Teece,PisanoandShuen(1994,1997)所提出的动态能力理论架构,为一个新兴的概念,他们认为组织必须建立动态能力,才能确保持续性的竞争优势。     

构建以企业为主体的自主创新体系

技术创新和科技投入是一种长期投资,需要有远见卓识的决策,需要付出一定的成本和代价,甚至承担很大的风险。现在我们很多产业尽管经济规模得到了迅速壮大,但技术一直是中国大多数企业的“软肋”。缺乏核心技术优势的中国企业在全球竞争中明显缺少底气,核心技术的缺乏,成为国内企业全面参与全球竞争的桎梏。因此,肩负起技术创新的“主体”使命,是我国企业的战略选择。     

知识管理:21世纪企业管理新模式

随着知识经济的来临,基于知识的企业管理模式正在显现。21世纪的企业管理必将是知识管理引领潮流。正如管理学家彼得·德鲁克所言:“知识的生产率将成为一个国家产业、一个公司的竞争力的决定因素,没有任何国家、产业或公司在这方面有‘自然’的优势或劣势。惟一的优势是经济地利用公开可得的各种知识的能力。”知识管理是保持企业持久竞争优势的来源。新世纪的每个企业和企业家都应认清形势,顺应潮流,深刻领会知识管理的内涵和特征,并抓住机遇,有效地实施知识管理战略。 一、知识管理的内涵和特征 知识管理研究的核心是知识资本     

战略顾客积累：企业获得竞争优势的选择

战略顾客的价值不仅在于有利于企业的销售增加和产生利润增值效应,而且是企业的一种战略性资源,有效积累战略顾客是企业获得竞争优势的选择。战略顾客的有效积累不是企业的短期行为,而是企业与战略顾客之间相互资源投入和价值获取的长期行为。企业必须从战略顾客的特点出发采取相应的管理模式与策略。为此,必须建立“战略顾客驱动型”企业组织。实现企业能力由传统能力向战略顾客管理能力的转变。实现企业与顾客之间的互动学习。     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

价值链管理研究

近年来,随着科学技术的迅猛发展和全球化的加速,企业间的竞争越来越激烈.如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题.在这种情况下,许多企业都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素.与之相适应,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式--"价值链管理"应运而生.     

战略网络中的企业持续发展

20世纪80年代中后期至90年代初,关于企业网络的研究文献大量出现,网络被看成是介于市场与单个企业之间的一种组织形式,企业战略利益的获得是通过整个关系网的优化而非单个企业。建立和发挥竞争优势是企业战略管理的最终目的之一,而以往学术界对于企业如何获取竞争优势的研究主要是从企业所处的产业环境或者企业的内部资源和能力来进行,将企业看作是一个单个的实体。然而,随着外部环境的动态化以及企业间竞争的加剧,企业单独依靠自身资源已经难以在竞争中取胜。为此,学术界开始关注战略网络,Jarillo(1988)首次把企业网络的思想引入战略研究…     

创新管理对粮食企业的影响

随着市场经济的到来,企业在管理对象、管理内容、管理方式和管理功能上发生重大变革,只有建立“科学创新”的管理模式才符合现代粮食企业全面发展的要求。由于粮食企业长期受计划经济的影响,若不克服种种不利因素,不排除各种障碍,粮食企业在更加激烈的竞争中将难以生存。因而在粮食企业构建以科学创新的管理模式,也是企业管理走向科学化和现代化的必然趋势,对于增强粮食企业经济效益,提高企业社会效益有着非常重要的意义。     

试论战略性作业成本管理的应用

战略性作业成本管理,是以作业为基础与企业战略相结合的一种全新的成本管理领域,战略性作业成本管理在产品结构和定价、客户关系管理、供应商的选择和供应商关系管理、产品设计和开发方面的应用对企业制定正确的战略决策具有极大价值,是企业获取有利的竞争优势的有效工具。     

中国卷烟企业竞争力分析

笔者在企业竞争力和供应链竞争力定义的基础上,综合各种有关竞争力的理论,归纳出本文研究的理论分析范式;从环境视角出发的竞争环境分析范式;从市场视角出发的市场竞争均衡范式;从厂商视角出发的基于能力的厂商竞争范式。在此理论范式的基础上,分析了竞争力与核心能力、竞争优势、竞争战略、竞争行为之间的关系,提出了中国卷烟企业竞争优势的取得过程。     

标准竞争与企业的标准竞争战略研究

标准竞争已经成为领先企业获取竞争优势的新途径,而且成为一种根本性的竞争战略。从战略角度研究了标准竞争,并探讨了企业在竞争过程中采取的不同战略。     

新经济环境中的企业知性管理：以阿里巴巴为例

研究新经济环境中企业如何谋求生存与发展以及持续竞争优势来源具有重要现实意义。以阿里巴巴为例，基于案例研究分析方法，从知识管理和性格管理耦合视角出发，在探究知识管理与性格管理体系的基础上，提出阿里巴巴的知性管理体系，并对其形成与演变过程进行分析。研究结果表明：阿里巴巴的知识管理体系由知识资本管理和知识流程管理组成，而性格管理体系则倾向于选择ISTJ型；知识管理与性格管理存在耦合关系，并且在不同组织发展阶段存在演变；阿里巴巴已经形成了知性管理体系，并在经历三阶段演变后逐渐 “知性合一”，由此使得知性管理体系成为其商业生态系统获得持续竞争优势的源泉。     

用系统战略创造企业持续竞争优势

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先 思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保 持企业持续的成功。     

中小企业技术创新研究初探

技术创新已经成为企业核心竞争能力的关键要素以及促进传统产业升级的主导力量,但是成功的技术创新可以为企业带来相对于竞争对手的显著竞争优势和定价权,而失败的技术创新必将给创新企业带来惨重损失。这就需要从技术创新的概念出发明确认识技术创新的模式及分类,以及企业核心能力的概念,在企业实施技术创新战略时作出正确的路径选择。     

对技术创新推动彩电产业结构调整的思考

彩电市场竞争中洋彩电采用“技术领先”策略占据技术制高点,国产彩电采用“技术适宜”策略占领了市场主体。国产彩电在品牌市场份额竞争的“价格大上呀”中展开库存调整,价格调整,生产调整,技术调整,应深入进行技术战略调整,把“技术适宜”策略调整为“技术创新”战略。通过观念创新,技术创新,管理创新推动彩电产业结的调整,获得彩电市场技术优势,提升国际市场竞争力。     

核心竞争力与竞争优势形成路径:知识资本与组织性格整合视角的解释

在新经济环境中，企业为了长远发展，需要通过不断整合知识资本与组织性格两大战略资源以培育核心竞争力，进而构建并提升竞争优势。从知识资本和组织性格出发，引入技术创新能力和商业模式创新能力作为中介变量，构建组织核心竞争力和竞争优势形成路径的概念框架，并以370份调查问卷数据为支撑，采用结构方程模型方法进行实证分析。结果表明：知识资本对核心竞争力与竞争优势形成有直接正向作用，并分别通过技术创新能力和商业模式创新能力产生间接作用；组织性格可以直接，也可通过技术创新能力和商业模式创新能力间接促进核心竞争力形成，但对竞争优势的形成只能通过中介变量施加影响；知识资本有利于组织性格形成，核心竞争力对竞争优势的作用不显著。由此，提出企业组织应该整合知识管理与性格管理进行知性管理，以谋求可持续发展。