红豆秘笈

我的父亲是1983年进“红豆”的,那个时候是集体企业,没有什么资产,厂房也是租来的,很困难。1987年我加盟“红豆”,当时企业产值不足500万元。今天“红豆”　集团总资产8.02亿元,具有年生产1000多万　件各类服装的能力。是江苏省重点企业集团,国家百家试点企业之一。“红豆”为什么能取得这么大的发展?我总结一下有这样几个方面:　　一,比较注重名牌战略。很多非公企业往往注重的是企业家的知名度,实际上企业家知名度更适合于计划经济,而市场经济更注重名牌。计划经济靠权力划分市场,市场经济主要靠品牌来划分市场,只有创出品牌,才能使企…     

以质量为核心，实施名牌战略

红豆集团原是江苏省的一个乡镇企业，可以这么说：红豆十多年的发展历程，就是红豆创名牌的历程，十多年来，红豆从一个几十人的服装小厂起家，成长为年销售超过20亿元的跨行业、跨地区的现代企业集团，是江苏省第一家省级乡镇企业，也是全国120家现代企业中的经典企业，而“红豆”这个品牌早已成为中国的驰名商标。     

江苏红豆集团走向品牌经营

<正> "红豆生南国,春来发几枝"的吟唱,从江苏红豆集团公司所在的锡山市港下镇,传向全国各大都市。在国内西裤主要产地广东,红豆集团公司没有投资一条生产线,却有1000多人在缝制红豆西裤,至今已有男、女、休闲等三大类计80多个品种出现在各地大商场。在上海市百一店、西安民生和兰州亚欧等大型商场,红豆西裤一直位于销售榜前三名。今年3     

驰骋商海激情创业——记红豆集团总裁周海江

经历了17年创业、拓业的历程,周海江和他经营的企业不断地走向成熟和辉煌。这位39岁的红豆集团当家人先后被评为中国优秀青年乡镇企业家、江苏省十大杰出青年,荣获江苏青年五四奖章、中国青年五四奖章。那间曾经靠生产“红豆”牌针织服装起家的小作坊,而今已成长为横跨机械、橡胶和房地产领域、拥有17000多名员工、年销售额78亿元的大型民营企业集团。“红豆”商标是中国首批“驰名商标”,红豆西服、衬衫是首批“中国名牌”,今年1月又荣获“国家免检产品”称号。     

品牌延伸策略类型分析

品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名经济学家艾·里斯说:“若是撰述美国过去十年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。据统计,过去十年中,美国新崛起的知名品牌,有     

我国纺织服装出口现状与对策

我国从1994 年至今已连续几年成为世界最大纺织服装生产国和出口国。由于我国纺织服装产业结构不合理,实行粗放型经营,产品主要以“劳动密集型”产品为主。在纺织服装行业由卖方市场向买方市场转移的今天,随着我国加入世界贸易组织步伐的日益临近,我国纺织服装企业如何调整产业结构、扩大生产规模、实施品牌经营战略、提高产品附加值和提高产品的技术含量, 是摆在我国纺织服装企业面前急需解决的难题     

“太子龙”蜕变的奥秘

从浙江诸暨一家默默无闻的服装企业，到拥有中国驰名商标，十年蜕变．“太子龙”成了“自信、自然出色”的著名休闲男装品牌．这一切．都源于不懈地打造品牌。     

中小出租汽车公司品牌共享的原因透视

所谓品牌共享,就是若干家企业共同使用同一品牌,组成一个品牌联合体。近两年来,我国中小出租汽车公司不断涌现品牌共享的联盟形式,试图化零为整、集团作战。中小出租汽车公司推行品牌共享时,均以遵守联盟章程为基础,基本保持“五个不变”和“五个统一”。“五个不变”是:保持企业独立法人地位和经营资质不变;保持企业行政隶属关系不变;保持企业资产所有权不变;保持企业经营管理权不变;保持企业经营受益权不变。“五个统一”是:统一员工服装;统一顶灯、字号、车身颜色等标识;统一受理服务投诉;统一标准进行管理、监督、检查;统一服务用语。中小出租汽车公司选择品牌共享的原因主要是由以下三个方面的需要共同促成的。     

浅析服装企业营销中的品牌营销策略

面对国内和国际服装市场的竞争激烈,我国服装企业已经受到了严峻的挑战,加大品牌经营,开展品牌营销策略,是增强我国服装企业竞争力的有效途径.有鉴于此,本文特意详细地讨论了服装企业营销中品牌营销的制约因素和具体策略.     

我国新经济环境下服装品牌营销策略研究

从古到今，衣食住行一直是人类生活的重要元素，衣被人们放在首位，可见衣对我们人类的重要性。我国虽然是服装生产大国，也是服装出口大国，但我们不是服装强国，我们没有在国际上享有声誉的著名服装设计师，也没有领导世界服装潮流的能力，我们赚取的只是制造加工环节的微薄利润，而国外的服装是在销售中获得了很大的利润，这就是品牌服装的无形资产，是品牌自身的魅力、价值。目前为止，我国国内的品牌服装数以万计，但能够享誉全球的却寥寥无几。创立品牌是服装企业的必由之路，只有品牌服装才会使企业获得较大的利润，并得以生存和发展。并且在现代各个行业各种产品中，品牌在某种程度上已经成为企业提高市场占有率的重要手段，服装行业更是如此。由于服装需求的特殊性，更要求服装企业在新经济环境下必须树立品牌理念，建立自己的品牌，准确的r定位，并建立完善的品牌运作模式，强化服装市场的销售管理，为企业获取更大的利益。     

中国服装企业经营弱势分析

我国是服装生产和出口大国，服装出口量在世界市场占有近20％的份额。然而我国却没有一个国际知名的服装品牌，从服装大国到服装强国，我们还有很长的路要走，因此，有必要分析中国服装企业经营弱势以便塑造自己的品牌。     

红豆传承：一场品牌接力跑

在黑马迭出的服装业，周耀庭、周海江父子创立和发展的红豆品牌，因固守传统模式近年成长放缓，影响力下降。为此，另一家族成员周鸣江开始接力领导红豆股份转型。品牌是家族企业的生命，红豆这样的民企只有因应市场变化不懈建设品牌，才能破茧成蝶。     

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌为零，品牌对市场的号召和多地域伸展力不足，缺少国际化的内涵。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争。我国服装产业欠缺的不是国家名牌，而是国际品牌。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。     

植根与突破——新形势下的品牌突围：2004年“中国强势服装品牌高峰论坛”

2004年“中国强势服装品牌高峰论坛”于8月23日下午在上海广电大厦如期召开。此次论坛由上海文广新闻传媒集团主办，上海国际时尚联合会协办。论坛的主题为“植根与突破——新形势下的品牌突围”。来自上海、浙江、福建、江苏等地的知名服装企业和品牌的高层人士以及服装、传媒和品牌研究的资深专家、学者100余人出席了本次论坛。包括有中国服装协会副会长、七匹狼集团总裁周少雄，温州服装商会会长陈敏，Interbrand中国区总裁陈富国，庄吉、南极人、九牧王、美特斯邦威等服装企业的老总，以及上海文广新闻传媒集团广告经营中心主任梅利君等。     

对中国服装出口创立国际品牌的思考

当今，服装消费已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”，服装企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。近几年来中国服装企业的品牌国际化做了很多努力，但中国自有品牌服装销售却非常少。总结了一些中国服装创立国际品牌存在的问题，并对中国服装创立国际品牌的对策进行了研究。     

对红豆品牌的结构性分析

红豆品牌天生就具有流行气质。这几乎是一种巧合，又似乎是一种必然的命运。从周耀庭选择红豆这个词语作企业的名称开始，就注定了市场可以在一瞬间记住她。“红豆生南国，春来发几枝，愿君多采撷，此物最相思”，王维的诗歌无疑是红豆集团最恰当的广告宣传。     

服装企业的品牌营销与管理浅谈

中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国纺织服装在服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌几乎为零,品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足,企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺,这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争,我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。     

周海江：抢占自主品牌制高点

11月中旬，无锡首家示范性企业大学——红豆大学正式揭牌成立。据悉，红豆集团是“十二五”规划实施期间，江苏省启动的企业大学创建工程中被纳入示范建设范围的企业之一。红豆集团能够被纳入示范企业大学的建设范围，除了说明企业自身具备规模实力的条件外，更是红豆多年来的品牌影响力和美誉度的有力证明。     

做农资经营龙头企业 致力服务新农村建设

广东省农资公司通过创新经营理念，建立激励机制，运用现代流通方式改造传统农资经营网络，坚持。“诚信为本，服务三农”的经营宗旨，全力打造以“广东农资”为统一品牌的全省农资连锁经营网络，成为带动全省供销社农资系统，重振雄风的行业龙头企业。     

江浙丝绸时装品牌的文化定位研究

杭州,素有“丝绸之府”之称,“弘扬丝绸之府,打造女装之都”成为杭州女装产业特色化的发展方向。服装的功能早已不是基本的“遮身蔽体”、“御寒保暖”,从传播学的角度来说,服装作为一种媒介,传递的是个性化的信息,作为一种个性化的消费产品,其中最大的增值空间在于品牌。品牌、设计师、市场是服装企业发展的必备要素。目前,丝绸时装企业积极推行品牌战略,品牌意识不断增强,开始注重打造品牌、经营品牌。然而,“杭派丝绸女装”的影响力还是区域性的,缺乏在国内和国际上知名的丝绸时装品牌。