寻找篮海，企业转型制胜之道

蓝海——蓝色的海洋，辽阔、神 秘、充满未知的挑战，那里是一片 无拘无束的天地，足以让人们心胸 开阔。 i-mode 是 NTT DoCoMo 公司所发现的一 片蓝海。1999年，DoCoMo 公司推出了移动 互联网服务 i-mode，用户只需轻轻一按手     

i—mode在欧洲同样能够成功吗？

一、i-mode的背景 众所周知,日本NTT DoCoMo的i-mode服务在日本发展得非常好。i-mode作为一种为移动用户提供的基于分组的服务,最初由日本NTTDoCoMo在1999年向用户提供的。虽然i-mode廉价的电子邮件服务已经蚕食了NTT DoCoMo话音收入的一部分,但是i-mode服务作为一种移动数据服务,从移动用户数来看,该服务已经相当成功了——目前已经拥有3000万用户。用户可以使用的服务包括电话银行服务、飞机票订购服务、股票交易、发送和接收电子邮件,并且可以通过彩色屏幕接入到互联网。     

运营商主导的移动数据业务产业链分析——基于i-mode成功模式的探讨

数据业务发展过程中形成了一条包括设备制造商、运营商、内容提供商（SP）以及终端制造商等环节在内的产业链。本文旨在通过对DoCoMo推出的i-mode成功模式的分析，探讨运营商在经营数据业务产业链时需要关注的重点环节，为我国移动运营商进一步发展数据增值业务、迎接3G时代的挑战提供有益的启示。     

NTT DoCoMo的移动互联网发展

日本NTT DoCoMo的移动互联网业务始于1999年2月的i-mode模式,发展至今已近十年。纵观其发展历程,为了应对市场环境的变化,DoCoMo在不同时期都在积极调整其发展策略。其移动互联网的发展经历了三个阶段,每一个阶段的起始都伴随着创新。     

NTT DoCoMo的i-mode海外发展战略分析

NTT DoCoMo在日本本土成功推出i-mode业务之后，一直致力于i-mode业务的全球化战略。在推行过程中却并不一帆风顺，经历了从合并、并购、股份投资向战略联盟的转变。DoOoMo发展思路的转变正是现代企业在面临激烈竞争、快速应对市场变化时，优化资源并使利益最大化所采取的最经济有效的手段和措施。     

NTT DoCoMo智能手机采用爱可信Widget

无线数据解决方案提供商爱可信日前宣布，为NTT DoCoMo新近上市的HT-01A和即将于近期上市的HT—02两款智能手机提供Widget技术及相关服务。基于爱可信领先的Widget技术和服务，日本DoCoMo的智能手机用户可以与爱可信NF Widgets网站用户一样从爱可信NF Widgets官方网站上下载各种Widget应用。     

NTT DoCoMo的i-mode海外发展战略分析

NTT DoCoMo在日本本土成功推出i-mode业务之后,一直致力于i- mode业务的全球化战略。在推行过程中却并不一帆风顺,经历了从合并、并购、股份投资向战略联盟的转变。DoCoMo发展思路的转变正是现代企业在面临激烈竞争、快速应对市场变化时,优化资源并使利益最大化所采取的最经济有效的手段和措施。DoCoMo全球化战略DoCoMo自1999年2月在日本推出i—mode业务以来,取得了很大的     

DoCoMo转变手机开发方向

日本最大的移动通信运营商DoCoMo公司日前表示，3G手机在轻便性方面的设计已经非常完美，在此情况下，手机开发的方向必须转变。公司今后将把重心转移到Android手机的开发上，并把自己的王牌服务i-mode融入全球性手机平台。     

DoCoMo将重点研发Android手机

日本最大的移动通信运营商DoCoMo公司日前表示，3G手机在轻便性方面的设计已经非常完美，在此情况下，手机开发的方向必须转变。公司今后将把重心转移到Android手机的开发上，并把自己的王牌服务i-mode融入全球性手机平台。     

打造移动数据产业链运营商是主角

数据业务在发展过程中形成了一条包括设备制造商、运营商、内容提供商(SP)以及终端制造商等在内的产业链。本文通过对日本DoCoMo推出的i-mode成功模式进行分析,探讨运营商在经营数据业务产业链时需要关注的重点环节,为我国移动运营商进一步发展数据增值业务、迎接3G时代的挑战提供有益的启示。     

移动音乐下载崭露头角

通过3G网络进行音乐、MV的下载，以及移动音乐流媒体业务最近开始在日本、欧洲等市场受到用户欢迎。2005年2月，英国“3”公司的音乐视频自动点唱机业务(整首MTV下载)在推出6个月后，用户下载次数突破1000万。KDDI的“chakuuta full”整首音乐下载业务在短短3个月内下载突破300万次；Vodafone Livel推出的类似业务在不到4个月已有100万首音乐的下载量。     

构建移动内容的营销平台

移动服务用户接触移动内容丰要是通过印刷广告、朋友、或通过电脑、下机进行互联网搜索。用户很少经常光顾Web或WAP网站，并下载移动内容。目前多数内容的购买和营收都源于这些用户，但是，主要的用户群体既没有时间也不愿意去浏览移动内容。为了赢得移动内容业务的整体收入，营运商必须能够让所有用户更容易接触和发现这些移动内容。     

营造合作共赢的生态圈--梦网现象沉思录

如何走出产业低谷?如何逆转互联网颓势?如何在“以用户为中心”的新的竞争形势下突围?在漫漫长夜的探索中,以移动梦网为代表的合作共赢产业模式取得了极大的成功,给我们带来了希望。这种模式首先在日韩两国取得了成功。其中,日本NTT DoCoMo公司的i-mode和韩国SK电讯的NATE模式,尤其引人注目。根据本国的实际情况,NTT和SK利用“合作共赢”的模式来发展无线互联业务,取得了空前的成功。     

数据业务市场中运营商如何有效的进行跨边界管理

当前的电信产业正处于巨变之中,数据业务的产生和快速发展改变了整个电信市场的竞争态势,使运营商不得不重新审视其在传统的话音业务市场中形成的核心能力。数据业务市场的竞争是产业链之间的竞争,作为产业链的核心环节,运营商的角色和作用不仅仅是向用户提供电信服务,更重要的是有效规划、控制和激励数据业务产业链中的其他主体。因此,运营商对于产业链上下游各环节,包括终端制造商、设备制造商以及内容提供商等操控能力越发重要。从国内外电信市场的发展实践来看,强大的跨边界管理能力已经成为运营商竞争优势的重要来源,i-mode模式的成功离不开NTT DoCoMo     

日韩运营商的无线音乐营销策略

随着移动通信技术走向3G时代，无线数字音乐也从最初的彩铃、振铃过渡到基于3G网络的整首音乐下载、多媒体彩铃、无线音乐搜索等手机无线音乐业务，目前已成为3G业务中发展最快、最好的移动增值业务之一。目前，全球各主要运营商基本都开通了无线音乐业务，其中，日本的KDDI、NTTDoCoMo和韩国的SKT在无线音乐业务的发展上走在全球前列，其成功因素为全球运营商所关注。     

移动IP网络的视频传输技术

现在可以清楚地看到，话音通信将日趋饱和，数据和多媒体通信的发展越来越快，人们相互之间的信息交流将由文字和语音为主，逐渐转向视讯为主。多媒体网络的主要设计目的就是将两个或更多带有数字业务(例如视频)的用户进行连接，可视电话、视频会议和远程教学都是提供视频(带有音频)的多媒体应用的例子。     

2003——MMS上扬之年

当前中国及全球移动通信市场上最大的亮点，并且即将成为新的业务 当前中国及全球移动通信市场上最大的亮点，并且即将成为新的业务增长点的多媒体消息业务（MMS），是短消息业务（SMS）、图片信息（PictureMessage）和增强消息业务（EMS）的进一步发展，将是2.5G和未来3G的一种核心业务。多媒体消息业务不仅可传递文本信息，而且还可以传递内容更为丰富的图像、音频、视频等数据信息。MMS给用户的业务表现形式类似于短消息服务业务，但在实际的业务实现方法上，采用的是WAP事件的处理流程，相同于WAP的浏览或下载方式，由接收…     

针对移动增值业务的OMA数字版权管理

移动增值业务主要由内容下载类业务构成，为了保护cp／sp的积极性，丰富下载内容的种类和数量，从而提高用户的ARPU值，使利润最大化，就不可避免地需要对数字内容的传播和使用加以控制和管理。由于传统的数字内容很容易被复制和篡改，因此针对数字内容的版权保护显得越来越重要，数字版权管理（Digita Rights Management，即DRM）就是对数字内容进行保护的技术。     

多媒体时代呼唤多业务模式

3G的商用化启动,使国内即将迎来移动多媒体全面发展的时代,良好的市场预期是否能造就真正的市场空间,又或是一个可望而不可及的网络经济泡沫,这在一定程度上取决于是否有成功的商业模式。 纵观国内陆续开展的移动多媒体业务,业务模式的创新并没有带来商业模式的进步。无论是与传统纸媒合作的手机报,还是与唱片公司合作推出的类似于中央音乐平台的音乐下载等,笔者认为其商业模式仍局限于2G传统增值业务思路,即运营商联合内容商提供业务,用户支付通信费和信息费获取内容资源,运营商和内容商对信息费进行分成。     

让手机娱乐起来

近日，华纳音乐集团（Warner Music Group Corp）同诺基亚公司达成协议，加入诺基亚公司和移动音乐服务，凡是购买诺基亚手机的客户均可以在一年内免费从华纳音乐不限量下载音乐。