太阳神直销的长寿基因

排山倒海,气势如虹。2009年12月8日,太阳神的万人年会显得无比辉煌,这是太阳神5年直销的成果。回首当年与太阳神同时间涉足直销的大牌民族企业,太阳神直销如今的辉煌与他们的销声匿迹形成鲜明对比。当那些曾高调进军直销的企业纷纷埋没在历史的烟尘中时,值得探讨与反思的是,太阳神。茂销的长寿基因是什么？太阳神这样一个具有二十多年历史的传统企业涉足直销的成功案例对直销行业的借鉴意义在哪里？     

’09最业绩彪炳GM／CEO

太阳神朱厚丞 朱厚丞，太阳神直销事业部的001号员工，直销事业部总裁，如今成为了太阳神从传统企业成功转型成为直销企业的最大功臣。伴随太阳神业绩提升520%，这个在直销行业中“另类”典型向直销人证明了直销也能以“德”先行。     

富迪新主张：乐穿，乐享

在直销产品同质化现象愈演愈烈的今天，如何通过产品线的开拓创新发掘新的消费市场，是企业苦苦追寻并探索的目标。而富迪健康科技有限公司（以下简称富迪）生物波系列的保健产品，无疑是产品创新的最佳范本。     

太阳神珍珠店的五级进化——第一级进化：雏形初现 开创先河

珍珠店模式,是太阳神翁选择地与诊所、美容院、健康馆等专业渠道合作,借助专业化服务平台（网络诊所平台、珍珠店健康管理软件）销售太阳神产品,最终实现让消费者享受专业的月陵务。让珍珠店做专业零售,让直销员做专业推广,推动直销和谐发展的一套专业化销售模式。     

E时代的网络财富生活——访太阳神中华系统

太阳神,一个传承中华优秀传统文化的民族企业;中华系统,一个极具民族特色的营销团队。当基于共同的文化而碰撞出思想的火花时,也正预示着中华系统的华丽转身。2008年3月,中华系统在太阳神的平台上实现了一次美丽蜕变,成为太阳神直销事业史上一个经典的成功案例。     

模式创新值得借鉴——太阳神珍珠店复合营销商业模式初探

太阳神本来是一家著名的品牌企业，太阳神口服液一度是妇孺皆知的保健品品牌。在中国直销业进行艰难转型的时期，太阳神基于一种未来发展的战略，对人员直销这种销售方式做出了战略选择，并在短短的时间内，创造出太阳神珍珠店这样一种复合型营销的商业模式。     

公司经营／模式

完美在华首发全球责任报告，太阳神被东莞市工商局公示为“连续18年（1991—2008）守合同重信用企业”的殊荣；无限极持续发布社会责任报告……越来越多的直销企业，担负起社会责任。以责任营销为主体，为企业的销售市场带来了十分可观的业绩。这只是一个缩影。近几年，直销企业间的竞争已经不仅仅完全以产品取胜，一些软实力逐渐突显，那么，其他软实力还有什么？哪些软实力格外重要，为什么？     

太阳神：规模

新十年的开始,太阳神选择用“规模”一词定义企业的发展基调。用规模求发展,用规模求规范,用规模求利益均衡。太阳神直销事业部副总经理杜正楠用这样的话语概括了太阳神2010年的发展基调,更提出了对新生代企业、对行业新十年的思考。     

用直销串起的璀璨珍珠

经历近20年发展，中国直销界有着理性回归的强烈要求。纵观中国直销界，我们寻找那些以振兴中华民族为己任的本土企业，能够拥有20多年品牌历史，具有丰富销售经验，并且呈现出勃勃生机的发展趋势的企业，可谓寥寥无几，太阳神便是其中的一个优秀代表。     

语录

中国企业现阶段最主要的责任，不是追求经济价值，而是文化传承。 朱厚丞太阳神集团副总经理、直销总部总裁     

张贵富：忠诚谱写辉煌风范尽显名士

总裁朱厚丞说：“贵富所带领的东方红系统是太阳神直销理念的典范和缩影。” 教育总监迟广军说：“贵富老师是一个品德高尚、有胸怀、有远见的人,可以用领袖来形容他,他是太阳神直销的骄傲和代表。”     

’09成长最快企业

太阳神 评判企业的成长速度,数据无疑是最有力的证明。从市场角度看,2009年,太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市;从营销队伍角度看,经销商队伍扩大了4倍多;从店铺角度看,珍珠店数量已经达到3万多家,远远超过原来计划的1万家;从营业额角度看,太阳神2009年的业绩较前年增长520％,荣登“2009成长最快企业”榜首。     

’09成长最快企业

太阳神 评判企业的成长速度,数据无疑是最有力的证明。从市场角度看,2009年,太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市;从营销队伍角度看,经销商队伍扩大了4倍多;从店铺角度看,珍珠店数量已经达到3万多家,远远超过原来计划的1万家;从营业额角度看,太阳神2009年的业绩较前年增长520％,荣登“2009成长最快企业”榜首。     

德与帅：太阳神直销的5年升华——“德不孤 必有邻”：文化的定力

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心就是企业的精神和价值观。“德不孤必仃邻”就是太阳神的精神和价值观。这是《论语》中的一句名言,意思是,有道德的人不会孤单,一定会有志同道合的人与之为伴。2005年,太阳神建立了“德不孤 必有邻”的企业文化,这种文化使太阳神直销可以持续走过5年,并是其继续走向光明未来的基础。     

张贵富：忠诚谱写辉煌风范尽显名士

总裁朱厚丞说：“贵富所带领的东方红系统是太阳神直销理念的典范和缩影。” 教育总监迟广军说：“贵富老师是一个品德高尚、有胸怀、有远见的人，可以用领袖来形容他，他是太阳神直销的骄傲和代表。”     

提升外资企业职业经理人素质“四步走”

据不完全统计，2009年，中国直销行业总体业绩规模突破1000亿元大关，就业人数超过1000万人，本行业在促进国民经济增长、实现直销企业经济效益、提升就业率、为消费者提供产品和服务等方面起到积极的推动作用。从中国直销行业的市场格局来看，外资直销企业占据着主导地位，与此相对，在直销职业经理人队伍中，外资直销企业职业经理人举足轻重。那么，如何提高其素质？笔者建议如下：     

东方红系统晟虹团队

我曾经是一名军人,有过27年的军旅生涯,也有着十几年的直销经验。2007年8月1日加盟太阳神,于同年11月18号创立了晟虹团队,太阳神五星商务董事。经过与团队伙伴们的共同努力,今天晟虹团队已经成长成为一支具有强大战斗力的优秀团队。我相信在太阳神,我与冈队的未来一定会更加美好。我愿意和所有的直销朋友一起问鼎巅峰。     

为直销行业立心 太阳神

北宋大儒张载有言“为天地立心．为生民立命，为往圣继绝学。为万世开太平”，表达了一位知识分子的使命。而太阳神的使命是“以我们微薄之力为行业立心”。太阳神直销事业部成立伊始，就以“关怀人的一生，爱护人的一身，成为保健至尊”为企业宗旨，志在为提高人民健康水平，振兴中华民族经济而努力。在“德不孤必有邻”核心文化的指引下，以弘扬民族养生文化、复兴民族保健产业、打造民族直销品牌、振兴民族直销行业为己任，在直销的道路上阔步前行。胸有凌云志，无高不可攀，从打造理性有文化内涵的公司到拉动业绩的珍珠店模式，从开始被整个行业认为是违背直销价值观的文化导向到现在被行业逐步认可，太阳神走出了独有的成功步伐。     

中国直销企业如何做到用超值的产品服务于广大消费者

直销产品的核心，在于产品的物超所值及其包含的附加价值，对于直销企业如何提升产品本质价值的问题，我在这里把自己的经验跟大家共享。 直销行业两个《条例》的颁布，使中国数以千计的直销企业走入了一个有法可依的时代，也为中国直销企业长达17年的不合法划上了一个句号。在直销企业的审核上，国家除了对企业资金实力有所要求外，对产品质量也给予了很大的重视，由此可见产品在直销企业经营中所发挥的关键作用。在这里，我想跟大家分享一下金士力佳友作为一个非常年轻的直销企业，在规范产品标准、提升产品质量方面的一些经验和体会。我建议立法以后的直销，应该回归到产品上来，走真正以产品销售为导向的路子。在这一点上，直销企业要承担起引领行业健康发展的责任，树立一个良好的企业形象和行业形象。     

’09保健器材／外用保健品票选冠军

太阳神太阳灸 相比直销行业中内服保健品和日化品的激烈竞争，太阳神太阳灸这一外用保健品的优势显得独具一格。太阳灸是太阳神针对目前颈椎病、肩周炎、腰痛、椎间盘突出等常见病、慢性病患者而开发的一系列绿色养生治疗产品。延续传统灸法，通过“灸疗”、“热疗”和“药疗”三位一体的治疗手段，进行治病与保健。但不同的是，太阳灸是贴敷在穴位上，以外敷来激活人体的经络系统、免疫系统。