试论国有集团公司财务管理存在的问题及对策

在现代企业制度下,国营企业改制的国有集团公司(以下简称:集团公司)应运而生。新事物的诞生,往往带来新的问题,在集团公司发展探索过程中,原财务管理方法已不能适应集团的管理模式。集团公司要规范财务管理,确保企业健康发展。本文将结合单位实际,深入分析财务管理存在的主要问题及相应完善对策。     

集团公司业绩评价体系研究

集团公司与单一法人制企业在财务管理及业绩评价中有显不同．本通过对我国集团公司财务管理中业绩评价指标体系的定位与功能的分析．分不同情况研究了集团公司对不同成员企业的应设立的指标体系．最后以核心业务子公司为例分析了指标体系的实际运用。     

基于ERP的集团公司财务管理优化分析

科学技术的发展为人们的生产和生活带来了极大的便利，计算机信息技术广泛应用于现代企业中，完善了现代企业的管理，提高了企业的生产效率，促进企业的进一步发展。其中ERP系统的运用对现代企业的财务管理有重要意义。本文在分析ERP系统的基础上，探讨其对集团公司财务管理的优化。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中,建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求,现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营.发展企业集团,做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策.集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体,其管理相对于单个企业来说,管理的内容更复杂、形式更多样,这就对集团公司企业管理提出了更高的要求.一般公认,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理核心,资金是企业的血液,如何强化资金管理,管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]     

集团公司财务管理体系建设与思考

财务管理作为企业运行过程中的主要内容,关乎整个集团的发展以及发展方向的决策.尤其是在市场经济的不断推动下,企业的发展速度越来越快,财务管理工作的重要性则被越加地凸显出来.所以要推动集团公司的发展就需要加强财务管理工作,也就是构建集团公司对应的财务管理体系.所以笔者将就目前集团公司财务管理的现状和发展进行讨论,阐述目前集团公司财务管理中的一些问题,并提出对应的解决方法和措施.     

价值创造型财务管理新探

现代社会正发生着日新月异的变化,各种有效制度与手段的建立与完善,不仅仅大大提高了社会的经济水平,更将人类社会从工业经济时代逐渐向知识经济时代推进,在我国,尤其是改革开放以来更为显著。改革开放制度实施后加速了我国企业经营环境复杂化进程,传统财务管理中存在的缺陷也日益突出,现阶段内,已经不能够满足现代企业的发展需求,因此各大企业迫切需要财务管理趋向于战略财务管理发展。基于现代"企业价值创造"是现代管理中一个重要的启发性法则,鉴于现代企业财务管理中越来越重视对企业价值创造以及财务管理问题的研究,因而,财务管理在企业价值创造中所占据的地位越来越重要。本文针对于财务管理在企业价值创造中的核心贡献以及现行企业财务管理的发展需求与特点,对财务管理在企业价值创造中的核心地位进行详细的研究。     

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,我国越来越多的企业都在应用ERP系统来提高企业的管理水平,增加企业经济效益。而信息技术的迅速发展,尤其是ERP系统的广泛应用,给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。作为企业管理的核心——财务管理,其管理方式与方法也发生了巨大的变革。如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。文章通过对ERP环境下集团公司财务管理选择模式的分析,探讨了基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式的实施策略,以满足集团公司的现代化管理要求。     

财务管理信息化——提升集团公司财务管理水平的必然选择

一、财务管理信息化发展的时代背景 实施集团公司财务管理信息化有着较强的现实意义，其拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性。同时，现代经济的高速发展和信息的高度集中使财务管理信息化有着非常强的时代背景，主要表现在：     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

集团公司财务管理模式的创新

财务管理是现代集团公司管理的核心内容,构建与集团公司发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是08年金融危机以来,很多集团公司都受到了巨大的冲击,因此要想早日摆脱困境、提升本公司的核心竞争力,就必须以财务管理为其管理体系的核心,树立以财务管理为核心的先进管理理念,并对财务管理模式进行创新与再造。本文通过对我国现有财务管理模式进行分析总结,并借鉴国外成功集团公司的经验,结合我国集团公司的现状,提出新型财务管理模式——集中式财务管理模式。     

集团财务集中管理的优势及策略

随着国家社会经济水平的不断提升,我国各大企业取得的进一步发展,而现代企业集团均已升级,财务核算、财务管理工作亦逐渐随之改革完善,集团集权式财务管理已是现代企业发展趋势.现今的诸多企业中,资金管理、预算、财务等方面工作管理模式亦十分成熟完善,集权式集团财务管理有效性则更为显著.本文探讨了集团财务集中管理的优势及存在的不足之处,并基于实际情况提出了适用的集团企业财务集中管理模式,以促进集团公司的进一步发展.     

企业集团公司会计集中核算模式探讨

新时期集团财务管理方式的创新,包含会计集中核算管理模式的探索。本文对集团公司实行会计集中核算进行一些尝试性分析,以利于集团公司战略发展和适应现代企业发展的需要。     

集团公司财务管理模式设计

在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的核心。目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观。因此,集团公司应根据自身发展的需要,结合当前宏观政策和形势要求,以及各自领域内的微观环境和市场竞争环境,重新设计企业集团财务管理模式,以适应当前企业竞争环境的变化。     

浅谈现代企业如何加强财务管理

随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、行政管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业的经营管理中起着非常关键的作用。财务管理是企业发展的核心     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

浅谈绩效考核与会计核算统一的模式

财务管理在集团公司管理中处于十分重要的地位，是集团公司控制体系的核心。这首先是因为财务活动是企业经营活动在价值上的集中体现，最终绩效，都将落实并反映到具体的财务指标上来；而且更为重要的是由于集团公司的独特性质所决定的。由于集团公司与所属公司之间的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使集团公司真正成为一个经济利益上的整体。而管理会计作为企业管理的信息系统，又与财务管理有着千丝万缕的联系。     

中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物,我国的中小企业已经基本建立了以市场为导向的现代企业制度,而现代企业制度又催生了企业的现代财务管理活动。随着市场经济的发展,人们越来越深刻地认识到,在激烈的市场竞争中,企业要生存、谋发展就必须重视财务管理活动,但从目前的实际情况看,许多企业的财务管理活动中存在着一系列误区。本文旨在分析现代企业制度下的中小企业企业财务管理活动中实际过程中和观念出现的一系列问题并据此提出一些意见和建议。     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.