浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本。成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益。文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施。     

对企业责任成本控制浅析

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏,是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念,深化内部市场化管理;采用现代化成本管理方法,提高信息化管理水平;树立成本控制战略观,建立科学合理的成本控制机制,同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法,挖掘自身潜力,在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此,加强成本管理,降低产品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点.要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本.成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益.文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施.     

对疏浚工程施工成本控制的浅析

在建筑工程中,施工成本控制是施工流程管理的核心,也是提高施工企业经济效果,增强施工企业市场竞争力的前提与基础。施工成本控制是建筑工程最基本的利益保障,施工成本控制好坏直接影响企业效益,也能够反映出企业在管理和生产经营过程中的实际能力。任何建筑工程要想实现利益最大化,必须对施工成本采取有效的控制,这样才能实现最终目标,获取最佳效益。本文对疏浚工程施工成本控制进行有效分析,了解其成本控制中应该注意哪些方面以及具体的控制措施。     

企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。     

对企业产品生产成本控制的探讨

随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大。这时,如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么它就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率。通过对中美企业成本管理方式的比较,找出我国企业成本控制中存在的一系列问题,并提出加强我国企业成本控制的措施,对我国企业的成本控制进行深入探讨。     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

成本管理的六个关键控制环节

成本管理是现代企业管理的一个重要课题，良好的成本管理体现了管理者的水平，提升企业的经济效益。如何进行有效的成本管理、达成企业成本控制目标？其核心的内容就是建立有效的成本控制制度，优化成本控制程序，在六个关键控制环节建立相应管理机制。     

企业管理中的隐性成本及其控制

企业必须全面深入地认识其经济活动的成本。在企业中,会计成本是记录在账的历史成本,所涉及的会计业务都是已经发生的事情,因此比较容易分析和控制。对于大多数企业管理者来说,成本管理和控制的重点和难点在于企业中的隐性成本。本文着重从管理角度,分析企业组织活动过程中的隐性成本及其控制问题。     

浅谈如何加强供水企业成本管理

强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个主要内容。但是成本管理也是一项复杂的工作，供水企业有着自身的行业特点，在日常生产经营管理中，成本的控制和管理上也有着自己的特性，如何科学的掌握成本消耗的规律，控制好成本，是我们在实际工作中应该认真研究和把握的。     

项目成本控制存在的问题及其对策

施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

加强成本管理 提升企业市场竞争力

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了分析,从而提高企业市场竞争力。     

目标成本管理刍议

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,也是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。因此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变。     

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 ,在此基础上对我国企业当前阶段如何实施战略成本管理提出了几点建议     

工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制分析

在企业的管理中,项目目标成本管理和财务风险控制是两项重要的管理内容,对于企业的发展有重要的作用,也是企业在激烈的市场竞争中占据重要位置的主要措施,是企业能够获得经济效益的重要途径.本文将从工程项目的目标成本管理以及财务风险控制方面进行分析,提出相应的改进措施.     

浅析企业全面预算管理对成本的影响

现代企业的财务管理中,成本控制和全面预算是两项重要内容,以往的成本控制,只考虑了生产成本的控制,而忽略了全面预算的一体化控制思想。而当企业成本管理与全面预算管理结合在一起的时候,就既能实现成本控制的目标,也能实现管理成本的精细化,进而促使企业改善管理方式,实现企业效益最大化。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，是公司具体项目措施和方法的执行者，也是项目成本控制的直接操控者，是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上，提出有针对性的项目成本控制对策，为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

浅析工业企业成本的控制与管理

目前,我国工业企业面临激烈的市场竞争,为了保证其既得的利润及市场地位,很多工业企业都在加强企业的成本控制与管理上做文章。基于这种背景,本文从几个大的方面阐述了工业企业成本控制与管理的措施:①确立明确的成本控制的概念;②物资供应过程中的成本控制与管理;③生产过程中的成本控制与管理;④对三项固定费用的管理与控制。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。