锐意改革 强化管理促进企业稳步发展

上海光华仪表总厂是一个建厂60余年的国有老企业。在改革开放实践中,我们始终从企业的发展需要出发,不等不靠,卧薪尝胆,转变观念,锐意进取,通过产品、产业结构的调整和经营管理机制的转换,以及基础管理和制度创新工作的加强,逐步使我们这个国有老企业焕发了生机和活力。     

协庄矿去年上缴利润9902万元

协庄矿转换内部机制,加强管理,走减人提效,技术改造挖潜,降低成本少投入,以销促产,壮大三产的路子,使企业摆脱了困境,创出了建矿31年来的又一次奇迹:1993年,协庄矿生产原煤190.1万吨,多种经营总产值完成6000万元,上缴利润9902万元。     

适应市场经济 老矿扭亏为盈

唐山矿坚持以完善内部承包为基础,以市场为导向,强化销售工作,优化产品结构,提高产品质量:同时,努力降低成本,争取竞争优势。建立起与市场经济相适应的内部经济运行机制。使企业经营管理不断适应市场经济的要求,有效地促进了经济效益的提高。1992年实现利润2218.85万元,提前2年实现了扭亏为盈。1993年计划实现利润6396万元,1～9月份实际盈利5814万元。终于使企业从亏损的阴影中解脱出来,为老矿适应市场经济、实现扭亏增盈闯出了新路。     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

全面推行工程项目管理 加快转换企业经营机制

推行工程项目管理,实行两层分开管理,调整企业内部结构,最终目的是完成从粗放型经营向集约型经营的转变。我公司推行工程项目管理以来,逐步完善配套改革,已形成了以项目经营部为龙头,劳务作业部为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。初步实现了经营机制的“五个”转换。’94完成产值20625万元,实现利税1140万元。公司相继荣获全国先进施工企业、全     

大力发展多种经营添后劲努力转换经营机制增活力

近年来,各施工企业根据经营机制转换的需要,紧密结合国民经济的大环境和市场需求,审时度势,积极发展多种经营,为提高施工企业生存应变能力发挥了重要作用,为企业经营机制的转换奠定了基础。一、基本的现状以十九冶为例,从1989年以来,全公司通过“市场调查、立项论证、建厂和投产”几个环节的扎实工作,共开发“四粉脱硫剂厂”、“容解乙炔气厂”等12个工业生产项目。全部投产后新增2400万元工业产值。形成了象电石厂、深圳制管厂、龙井采石场那样一批产值近千万元和千万元以上的骨干生产厂,有了象煤气柜     

面向市场练内功 求新务实办企业

<正> 济宁中银电化有限公司(原济宁电化厂,后改为济宁电化股份有限公司)是1968年建成投产的氯碱企业。企业从1986年到1995年,利税由1000万元增长到5300万元。1995年人均产值和利税分别达到15万元和5.39万元,在全国同行业中名列第三。自1989年     

改革与管理——企业永恒的主题

几年来,中油管道电信公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理,使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,为建立现代企业制度奠定了基础,经济效益连年增长。1994年,实现产值1.5亿元,利税1200万元。1995年施工总产值1.8亿元,实现利税1350万元。几年来,先后被评为中国500家最佳经济效益建筑企业,全国优秀施工企业等称号。我们体会到,改革和管理是企业永恒的主题,只有始终围绕这两个主题开展活动,才能使企业不断得到发展。 一、改革是企业生存发展的动力。 电信公司是集电力、通信施工为一体,具有国家     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

推行全面预算管理 提升企业运营质量

实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1～9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。     

五年拼搏 光华腾飞 上海光华公司资产重组五周年庆典

上海光华公司资产重组已经整整五年了,五年来,该公司在总经理胡雄卿的领导下,努力拼搏,取得了丰硕成果,正如中国印刷及设备器材工业协会于珍会长为光华庆典活动题词:五年拼搏,光华腾飞“。光华公司通过五年努力,已成为国内单张纸胶印机重要生产商,胶印机已销往全国31个省市,并远销国外,销售收入从1998年3800万元发展到今年的45亿元,增长了10倍,光华公司已形成强大的营销体制,从原来自销为主的营销方式发展到现在已有298家代理公司,服务网点从1家发展到现在28家,覆盖全国各省市,光华已形成销售、服务、配件供应一条线的市场体系。光华公司前…     

浅论企业向“股份制”发展的必要性

通化纺织机械厂过去一段时期在执行厂长承包制中虽然对提高企业素质产生了一些成效,但因深层次的问题得不到克服与解决,而使企业缺乏促进发展的压力和动力。同时由于职工的企业主人翁观念薄弱也影响了企业生产力的发展。因而当市场经济的大潮来临,由于企业尚停留在传统的管理框架之中,而缺乏适应市场调节浪潮冲击的能力。自1990年以来,生产经营陷入低谷徘徊,经济效益严重滑坡。1990、1991连续两年亏损并且外债累累。亏损额达38万元,欠银行贷款450余万元贷款利息120万元,对外往来贷款250万元,使企业已经处于资不抵债的状态之中。对此,笔者认为,企业改变这种局面的唯一出路是必须深化内部改革,从目前市场经济的发展与企业的具体情况来看,实行股份制则是转换企业经营机制的有效途径。     

加快压锭减员 加速调整增效——郑州三棉有限公司扭亏增盈经验

面对纺织行业的严峻困难,郑州三棉紧紧围绕企业经营战略总目标,加快压锭减员、结构调整和机制转换,深入开展品种、经贸、成本效益年活动,使公司在激烈的市场竞争中保持了生产经营秩序的稳定、职工收入的增多和管理体制的进步,实现了速度效益的同步增长,经济运行质量的全面提高。上半年,累计完成工业增加值7324.82万元,与去年同比增长了20.36％;实现利润16.84万元,与去年同比减亏1023.65万元,减亏101.67％;实现利税     

加强资金管理 提高企业经济效益

常州建筑构件总厂几年来从资金管理入手,加强经营管理,提高了企业的经济效益,93年完成总产值5719万元,实现利润348万元,取得了较好的成绩,我们的主要做法是: 一、多渠道筹建资金,努力满足生产经营需求 国营企业立足市场,主要依赖两个优势:一是良好的信誉,二是雄厚的实力,而资金状况是企业实力的综合反映,也是良好信誉赖以存在的基础,     

依靠两个解放抢占市场制高点 际华7555实现跳跃式发展

新疆际华7555职业装公司"坚持解放思想,坚持解放生产力",不断在转变观念、开拓市场、开发产品、调整结构、强化管理和机制创新上下功夫,使企业摆脱了长达五年的亏损局面,2006年一举实现扭亏为赢;2007年累计实现销售收8083万元,实现利润为309万元,创公司历史最好水平;今年1-4月公司实现销售收入4000万元,同比增长938%;实现利润304万元,同比增长345%。     

走向市场——总后三五0九工厂持续发展之路

总后三五0九工厂是军内最大的一家棉纺织厂。近几年来,三五0九工厂在国内纺织品市场供大于求,纺织行业跌入低谷的形势下,适应市场经济的需求,转换观念,深化改革,开拓市场,加速技改,强化管理,走出了一条适应企业发展的道路,使这个军工老厂焕发出勃勃生机,工厂连续8年保持盈利,1999年实现利税1500万元,利润508万元,经济效益名列湖北省纺织行业前茅。     

依靠管理创新和制度创新促进企业健康快速发展

近几年来，我们认真贯彻国家搞好国有企业的各项政策、措施，把加强管理同转换机制相结合，不断推进管理创新和制度创新，靠机制的作用去实施严格科学的管理，促进了增长方式转变和经济效益的提高。从１９９６年以来，在钢材有效需求增长缓慢、价格长期走低的困难形势下，连续４年每年成本降低１０％，每年消化增支减利额８０００万到１亿元，产销率和回款率一直保持１００％，利润稳定保持３０００万元左右，去年达到４５９４万元，今年利润将超过１亿元。一、坚持推行管理创新，向管理要效益管理是搞好企业的基础和保证，是企业的永恒主题…     

走向市场--总后三五○九工厂持续发展之路

总后三五○九工厂是军内最大的一家棉纺织厂.近几年来,三五○九工厂在国内纺织品市场供大于求,纺织行业跌入低谷的形势下,适应市场经济的需求,转换观念,深化改革,开拓市场,加速技改,强化管理,走出了一条适应企业发展的道路,使这个军工老厂焕发出勃勃生机,工厂连续8年保持盈利,1999年实现利税1500万元,利润508万元,经济效益名列湖北省纺织行业前茅.     

内部银行为企业带来生机和活力

为进一步完善经营机制,搞活企业,烟建公司去年成立了“内部银行”,实行货币资金双控,提高了企业内部资金的利用率。内部银行按照社会银行的机制和经营方式结算,监督和控制信贷,对用好管好企业各项资金,减轻国家信贷投放,促进经营管理,提高企业经济效益,起到了积极作用。烟建公司共有固定资产5.184万元,借用流动资金2.600万元,年产值10.452万元左右,年创利润1.167万元,下属内部开户单位46个。由于施工驻地分散,建筑产品点多     

实行厂务公开实践"三个代表"--山西省平遥减速器厂厂务公开方向明效果好

山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合…