略论我国高等教育的绩效预算管理模式

高等教育规模的不断扩大．迫使政府在面对高等教育投入成本的巨大压力时将研究重心放在如何实现教育预算资金的有效配置。在西方．以绩效理念为导向．以实现教育资源优化配置为目标的高等教育绩效预算管理模式应运而生．本文借鉴了国外高等教育绩效预算管理模式．在分析了我国高等教育绩效预算管理模式的现状的基础上．针对具体问题提出了解决问题的几点建议．旨在促进我国高等教育绩效预算管理模式健康良性的发展．     

预算管理问题研究——以高校为例

伴随高等教育的快速发展,政府拨款已不再是高等教育经费的单一来源,高校需要通过多种渠道筹资来满足自身运转和发展的资金需求。在这种预算背景下,传统的预算管理观念遇到了挑战。文章探讨了高校预算管理存在的问题,得出了相应的解决对策。     

试析高校预算精细化管理体系的构建

随着高等教育事业的蓬勃发展,高校必须在预算管理中引入精细化管理理念,对预算管理各个环节进行严格把控,实现教育资源的合理配置,提高教育经费的使用效果。文章从分析高校预算精细化管理体系构建中存在的问题入手,提出解决问题的对策,期望对促进高校全面发展有所帮助。     

基于"超越预算"思想的企业预算管理探析

企业预算管理,作为许多成功的知名企业多年积累的管理经验之一,在实现企业战略目标,协调各部门的关系,控制企业经济活动,降低企业的组织成本,以及提高企业竞争力等方面起到了重要的作用.随着"超越预算"思想的提出,如何改进企业预算管理成为众多企业关注的焦点.文章结合我国当前预算管理的状况,讨论了"超越预算"在我国企业预算管理中的适用性以及其对完善我国预算管理的启示.     

探讨基层事业单位项目预算管理

项目预算管理作为财务管理的重要组成部分,是基层事业单位管理的重中之重。随着国家对事业单位投入的大幅增加,为了事业单位的良性健康发展和贯彻落实国家深化预算管理制度改革的总体要求,加强和完善基层事业单位项目预算管理,使其管理高效化合理化,有利于单位职能有效发挥和财政资金使用效率的提高。文章分析了目前基层事业单位项目预算管理存在的问题,如对预算管理不重视,缺乏预算管理的理念,预算编制方法不科学,预算执行不严格,监督管理跟不上,不重视预算绩效管理等。在此基础上提出了基层事业单位项目预算管理的完善意见:单位项目预算要与国民经济和社会发展规划相适应,与单位职能和事业发展相适应;事业单位要提高全面预算管理的认识;建立完善的立项审批流程,切实推进零基预算,完善适用的项目预算定额标准,实现预算编制科学完整;坚持预算的约束力与刚性,严控项目支出进度,健全预算支出标准,充分重视并利用预算执行分析,实现预算执行规范有效;加强预算监督,实现公开透明;树立"用钱必问效,无效必问责"的绩效管理责任理念和意识,建立健全贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;建立健全事业单位内部控制制度,为预算管理提供良好的运行环境。     

浅析预算管理制度与预算会计改革的关系

会计预算制度在不同的阶段有不同的表现形式,它随着社会的进步而进步,随着经济的发展而发展,目前我们常有的预算会计制度为收付实现制,它基本满足了我国对预算会计的需求,但是在政府职能的转变以及市场经济的高速发展下,收付实现制也出现了各种各样的弊端,它迫切的要求我们对现行的预算会计制度进行改革。     

预算管理的应用

随着世界经济一体化的发展及中国市场经济体制的确立,中国企业面临着新的发展机遇和挑战。预算管理在中国的推行,让更多企业受益,并取得了可喜的成效。但和西方国家相比较,不论是预算的理论研究还是具体操作,中国都还存在着一定的差距。所谓"预则立、不预则废",如何结合自身特色,制定行之有效的预算管理体系成为一个重要的课题。本文结合工作实际阐述了预算工作的意义、预算的编制、预算的执行,并指出了成功执行需要注意的问题。     

广西高等教育经费预算绩效评价方法及指标构建

随着当前我国高校的办学规模不断扩大,各高校所需要的教育经费也在相应的增加,而我国高等教育资源短缺,使得不断增长的教育经费与有限的教育资源供给相矛盾。高校想要其自身健康稳定的发展,就必须要对投入的资金进行管理,预算绩效评价是高校进行有效的预算管理的一种重要手段。文章以广西高等教育为背景,在广西的教育经费投入情况的基础上,分析了广西高校的发展现状,对广西高校的预算绩效评价进行研究,并构建了一套预算绩效评价指标体系。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业预算管理和控制与企业的经济效益和未来发展密切相关。全面预算管理体系能够对企业成本进行全过程管理,能对企业预算成本进行事前预测、事中控制和事后调整,确保企业预算成本的合理运用,使有限的资金发挥出最大的效用。文章从企业预算管理与企业经济效益、企业预算目标出发,探讨如何在全面预算管理体系下,实现企业预算成本的管控。     

新制度下师范院校预算体系新建

新高等学校财务制度深入执行背景下,要求师范院校紧密结合财务管理现行规定构建预算会计体系。多年来,我国多数师范院校始终依托财务会计体系开展日常会计核算活动,此时为确保会计核算的准确性、有效性,需要借助会计账簿予以实现,而预算会计体系是基于财务会计体系之上发展而来的,其依托收付实现制准确、全面揭示出师范院校实际收支状况,以便师范院校更好的开展相关管理工作。     

中期预算:中国模式与国际借鉴

为了确保财政本身的可持续发展,需要确立以实现"周期性预算平衡"为目标的新型财政管理理念,推行中期预算。目前,国外许多国家已经开展了中期预算实践,为我国中期预算的推广实施提供了借鉴。而肆虐海外发达国家的债务危机,使中国中期预算的改革具有了十分鲜明的现实针对性和出发点,即:一方面,我国现在拥有高速发展的财政经济形势,具有实行中期预算的基础和前提;另一方面,我国的中长期发展问题也使中期预算在中国的改革具有了强烈的需求。中期预算在中国的实行要保留"中国特色",同时还要"有所侧重",形成"中国模式"。     

提高国防预算时效性方法探讨

国防预算的时效性是其合法性与职能实现的重要保证。然而,我国现行的国防预算在编制和审批方面存在着种种不足,其时效性不高,造成了国防预算约束的"法律真空"问题,严重影响其发挥应有的作用。因此,我国需要在国防预算编制和审批方面做出调整,提高其时效性。本文通过对现有各种方案的比较,得出适合我国的改进方式———适当延长国防预算编制时间和编制临时国防预算,并对临时国防预算的编制作出初步设想。     

浅析公立医院全面预算管理

随着医改的不断深化,公立医院原有的粗放式管理模式已经不能适应其发展。因此,公立医院必须实行全面预算管理,走"高效、优质、低耗"的发展之路。文章通过分析公立医院实施全面预算管理时遇到的各种问题,提出相应的解决方案。     

论预算民主与参与式预算

预算民主是公共预算改革的重要目标之一，是促进政府更好地提供公共服务的必然要求。离开了充分的实质性的公民参与就没有预算民主可言，参与式预算正是预算民主的基本形式。文章提出了与直接预算民主和间接预算民主相对应的两类参与式预算实现形式，分析了目前在预算立法层面和预算执行层面所存在的公民参与程度不足的缺陷．并探讨了改进的措施。     

定额预算管理在国有企业预算管理中的应用

在现代企业管理制度体系中,预算管理占据着不可替代的地位。对国有企业而言,其预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。而定额预算管理作为延伸国有企业预算管理科学化的重要途径,是实现国有企业财务管理精细化和精准化的重要手段。文章结合自身工作实践,就定额预算管理在国有企业预算管理中的应用进行简单探讨,希望为提高国有企业预算管理水平提供理论指导。     

超越预算 以人为本

传统预算管理模式已不再适应瞬息万变的商业环境,为克服其预算控制和业绩考评功能的不足,欧洲一些学者率先提出"超越预算"的管理模式.超越预算的实施给欧洲一些企业带来了丰厚的业绩,其以人为本的管理思想给我国企业的预算改革提供了一定的借鉴作用.     

中小企业全面预算管理的困境及对策探析

随着市场经济的发展,中小企业战略目标的实现离不开全面预算管理。全面预算管理可以帮助企业对经营发展整体规划,提前做好预测,为企业未来发展做好防备工作。文章在分析中小企业全面预算管理的重要性基础上,对当前中小企业全面预算管理困境进行深入剖析,并提出了相应的加强中小企业全面预算管理的相应对策建议。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策研究

十九大报告强调要"促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大"。国有企业做强做优做大成为我国国有企业改革和发展的基本目标和指导思想。运用全面预算管理的方法,整合企业资源,完善分配方式,通过协同优势来提高国有企业管理水平及竞争力,已经成为国有企业适应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。但是很多国有企业在预算编制、执行等过程中也存在许多问题导致全面预算不准确、后期无法执行或执行不到位。文章通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策建议,以期提高国有企业管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

医院预算管理概述

中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。强调凡事要想做好，事前都需要有一个谋划、预算的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计，进而做出不同对策，安排相关人、财、物等资源的配合，并协调好各个部门之间的关系，以促成目标的实现。根据《医院财务制度》给出的定义，医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是医院财务活动的基本依据。加强预算管理和控制对医院了解家底，有效调配卫生资源、把握发展机遇，在新医改形势下争取主动等方面具有十分重要的意义。现代财务管理理念也需要打破传统的事后算账的管理模式，切实加强财务预算管理，严格以财务预算控制医院日常经济活动的全过程，从而发挥财务预算管理在医院管理中的“核心”作用。     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国"制造"转变为中国"智造"打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。