基于ANP的物流服务供应商选择研究

随着社会分工的进一步发展,物流服务外包的需求增加,物流专业分工进一步细化,由于供应商的选择对企业乃至整个服务供应链的绩效产生了至关重要的影响作用,企业在选择物流服务供应商时变得越来越慎重.供应商的评价选择是供应链管理的核心内容,更是供应链运行的基础.市场竞争日趋全球化、激烈化,企业为应对瞬息万变的市场,实现高质量、低成本、快速反应、柔性生产,对供应商进行评价选择变得尤为重要,从而科学地、正确地评估供应商成为关键.     

如何轻松实现物流整体外包？——以上海家化为例

企业为什么要将物流整体外包？ 1．物流企业外包是企业增强竞争力的必然选择。 物流服务供应商和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变．业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高．生产制造过程中部分功能外包率的上升．直销渠道的发展以及对市场快速反应的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂并充满挑战。对于供方，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧进行创新和技术变革．强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链．为使企业进驻不同的细分市场做准备。     

第三方物流服务供应商的选择

分析了第三方物流服务的优势;并从定性角度入手,阐述了如何实施对第三方物流服务供应商的选择;从定量角度出发,讨论了如何在层次分析法的基础上,进一步应用线性规划法建立模型,以解决多源供应商的选择及优化组合的问题。最后通过举例分析,具体说明了集成物流服务供应商作为部分物流服务的需求方,应如何对功能型物流服务供应商进行选择,并以此证明了模型的有效性和实用性。     

柔性合同嵌入背景下服务供应链模型的构建分析

随着产品服务化的兴起,物流外包的不断增长,与产品供应链相比,服务供应链一直未受到重视。但是随着服务业在我国国民经济中的重要性日益凸现,服务供应链的研究正在逐步成为供应链研究的新趋势。基于这样的一个背景,通过服务供应链基础理论的研究,分析了服务供应链的优越性,构建了以服务为基准,以服务供应商、服务集成商和最终客户为主体,柔性合同嵌入其中的服务供应链模型,从而可以保证服务和信息得以顺畅流通。     

我国第四方物流运作模式、发展障碍及对策分析

第四方物流以整合整个供应链的职能为重点,并对现有物流资源进行有效整合和重新配置,从整个供应链的角度提高运作效率、降低运作成本。第四方物流供应商是整个供应链的集成商,它对物流服务供应商内部或具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,为客户提供最优的供应链解决方案。     

我国第四方物流运作模式、发展障碍及对策分析

第四方物流以整合整个供应链的职能为重点．并对现有物流资源进行有效整合和重新配置，从整个供应链的角度提高运作效率、降低运作成本。第四方物流供应商是整个供应链的集成商，它对物流服务供应商内部或具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供最优的供应链解决方案。     

模糊综合评判法在物流服务供应商选择中的应用

分析了影响企业选择评价物流服务供应商的因素,建立了一套较完善的第三方物流服务供应商评价指标体系,运用建立的模糊综合评判模型,对物流服务供应商的选择评价进行了实证分析,结果表明模糊综合评价法可以有效地帮助企业进行供应商的评价与选择。     

模糊综合评判法在物流服务供应商选择中的应用

分析了影响企业选择评价物流服务供应商的因素,建立了一套较完善的第三方物流服务供应商评价指标体系,运用建立的模糊综合评判模型,对物流服务供应商的选择评价进行了实证分析,结果表明模糊综合评价法可以有效地帮助企业进行供应商的评价与选择.     

基于顾客参与视角下的云服务供应商评价问题

云计算时代下,顾客是服务供应链的重要环节之一,如何基于顾客参与的角度下去评价云服务供应商有着重要意义。本文结合云服务特点,在传统供应商评价原则的基础上,从服务能力、服务质量、服务成本和交互能力四大方面构建了云服务供应商评价指标体系。并以云笔记服务供应商为例,通过改进后的模糊MOORA方法对评价模型进行求解,为云服务供应商的战略制定和决策提供依据。     

供应链管理(第五讲第三方物流--TPL)

第三方物流(TPL,Third Party Logistics)是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略。供应链上的核心企业及其合作伙伴,通过整合和合理分配企业之间的物流功能,根据供应链管理的战略需要,把相应的物流业务委托给专门的物流服务企业,由它们完成供应商与制造商、制造商与分销商之间的物流功能。通过将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,从而提高整个供应链运作的效率。     

对第三方物流服务供应商选择问题的研究

在结合我国国情及市场发展趋势的基础上。具体分析了第三方物流服务的优势，并从选择的原则及步骤等定性角度入手，阐述了如何实施对第三方物流服务供应商的选择；接着又从定量角度出发．详细讨论了如何在层次分析法的基础上，进一步应用线性规划法建立模型，以解决多源供应商的选择及优化组合的问题。最后通过举例分析，具体说明了集成物流服务供应商作为部分物流服务的需求方，应如何对功能型物流服务供应商进行选择。并以此证明了模型的有效性和实用性。     

基于物联网的第三方物流企业发展战略选择

物联网为第三方物流企业带来了良好的发展契机。物联网的感知技术、通信与网络技术、智能技术使物流运作流程实现了数字化、可视化、敏捷化、集成化、自动化、智能化。在物联网时代,第三方物流企业应选择新的发展战略,成为物流信息增值服务供应商、供应链集成物流供应商、供应链协同运营主导者和宏观流通秩序协管者。     

物流服务集成商精细化管理研究

物流服务集成商为了把握好物流服务供应商的特点,处理好物流服务集成商与物流服务供应商的关系,建立物流服务集成商精细化管理体系,保障物流服务集成商在物流服务供应链中形成核心竞争力。针对物流服务供应商的选择、物流服务集成商的运作、物流服务集成商的绩效管理予以精细化分析,探讨了实现物流服务集成商精细化管理的途径。     

我国第三方物流发展问题与对策研究

<正>随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,世界经济将在纵向上对工业、供应商、顾客、贸易和物流公司进行重新分工,一种新的物流形态——“第三方物流”逐渐引起人们的重视,并将成为物流业发展的必然趋势。第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是在物流渠道中,由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。由于第三方物流给供应链各参与者带来了很多便利,而且市场潜力巨大,必将成为未来我国物流业发展的主流。     

两级物流服务供应链的服务集成商运作风险分析

物流服务集成商作为物流服务供应链的核心,在＂一个服务集成商,多个服务供应商＂两级物流服务供应链模式下,存在着服务运作过程中的风险。从与功能型物流服务供应商合作过程产生的违约风险,包括利益分配不均风险、信用风险、逆向选择风险,以及服务集成商自身能力风险、不可抗力风险来分析两级物流服务供应链下服务集成商运作的风险,并提出了相应的对策。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

长久物流

北京长久物流股份有限公司在汽车物流行业有22年的服务经验。公司涵盖汽车供应链中的整车物流、零部件物流、进出口物流及物流增值服务等业务,为大众、奔驰、宝马、丰田、福特、马自达、日产、一汽集团、东风集团、中国长安、北汽集团、广汽集团、奇瑞汽车等全球大型汽车集团及旗下企业提供专业的物流服务。同时,长久物流也提供跨欧亚国际铁路多式联运和海铁联运服务,正式进入大众集团全球供应商体系。     

浅析供应链环境下的“外包”采购

一、供应链与采购 (一)供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.     

中美物流服务商牵手

北美最大的冷冻柜运输和第三方物流服务供应商美国英格兰物流公司于2月29日召开England＆Dynalink与东方国际物流（集团）有限公司合作——中关供应链服务研讨发布会。中国货运代理10强之一的东方国际物流集团积极推进供应链管理建设．全面发展自身．在供应链关键环节提供专业化、一体化、集成化服务,这与在美国排名前20的综合物流服务供应商CR ENGIJAND进军中国市场的目的形成一个契合点。双方的强强合作．为其他企业引进国外先进的物流供应链解决方案树立了榜样。     

最优化库存管理——零库存管理

如今,配送中心在制造企业的供应链中扮演着越来越重要的角色。现在的配送中心作为一个现代化、全自动化的物流设施,它不仅仅是一栋堆满了储藏架的仓库,更是一个功能强大的物流节点设施。供应链服务供应商——Tompkins公司最近所做的关于供应链联盟调查的结果显示,目前社会上63%的配送中心的产品储存方式主要是地面散装和单一的、高架货盘储存。很多企业依然采用人工的、古老的产品储存和出库方式。这就给那些依赖于仓库和配送中心将其产品送达消费者的生产制造企业提出了一个问题,落后的配送中心难以为其提供高效的物流服务。而对那些依然…