施工合同管理中存在的问题及其对策

合同管理是施工项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程,是企业的命脉,它关系着企业的生存和发展,因此加强施工合同管理防范和化解经营风险,是企业管理工作的一项急迫而又重要的工作.     

合同管理中的财务管控

企业的经济活动离不开合同,企业合同管理是企业管理的一项重要内容。随着社会经济的发展,企业不断寻求运用财务能力加强合同管理尤其是重大经济合同管理的途径,来达到能够更好地设计合同条款确保自身权益、防范经营风险的目的。本文主要分析了企业合同管理中财务管控工作的现状以及面临的问题,并对如何提升财务在合同管理中的作用进行了分析,以期能够为企业在合同管理中运用财务管控来提升效益防范风险做出贡献。     

关于如何加强企业合同管理的几点思考

企业要在错综复杂的市场环境中,避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险,只有重视和加强合同管理,通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度,规范企业合同的签订和履行,有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益.才能有效降低交易风险,维护企业合法利益.     

浅谈福建安诺集团有限责任公司合同管理

合同管理是防范企业涉外经济事项的必要手段,在合同管理过程中目前还存在着诸多不足之处,本文拟从我公司目前合同管理现状出发,探讨在合同管理过程中如何加强内控制机制建设以及合同执行后评价制度等项工作,借以防范企业经营风险。     

浅谈福建安诺集团有限责任公司合同管理

合同管理是防范企业涉外经济事项的必要手段,在合同管理过程中目前还存在着诸多不足之处,本文拟从我公司目前合同管理现状出发,探讨在合同管理过程中如何加强内控制机制建设以及合同执行后评价制度等项工作,借以防范企业经营风险.     

试论房地产企业项目合同管理的体系建设

房地产企业项目开发是个资金密集、开发建设周期长、复杂化的系统工程。房地产企业项目合同标的金额大、涉及法律面广,房地产企业发生的大量法律风险都和合同管理的不规范、不严谨、不合法有关。房地产项目管理的核心是合同管理,因此加强房地产项目合同管理工作尤为重要,是防范经营风险、提高房地产经济效益的法律保障与重要工具。     

国有企业合同管理问题分析

合同管理在国有企业管理工作中非常重要，强化和规范国有企业的合同管理，对于提高企业经营效益有着十分重要的作用。而传统模式下的合同管理存在很多弊端，特别是科学技术迅速发展的今天，企业与企业之间的合同意识逐渐增强，越来越多的企业提高了对合同的重视，国有企业也不例外。在整个合同管理中，除了在合同的洽谈、草拟以及签订等环节加强管理外，在合同生效后也应加强管理，通过统一管理的方式来按要求进行履约。为规避企业发展过程中可能出现的经营风险，确保企业经营活动能够有序进行，应努力提升企业经营风险防控能力。为此，文章简单探讨国有企业合同管理中存在的一些问题，并提出相应的对策，希望能提高国有企业中合同管理的整体水平，从源头合理防控企业因合同管理问题导致的经营风险。     

施工企业合同风险防范初探

目前建筑市场的工程施工合同签订和履行方面存在着诸多风险,如何加强企业施工合同管理,防范和规避市场中的合同财务风险,已成为每个施工企业的当务之急。本文首先分析了施工企业合同风险的主要表现,其次,从增强施工企业法律意识;合同由企业法定代表人签订;企业应建立合同专用章管理制度,制定合同专用章领用、管理、使用办法;企业应全面履行合同;施工企业应该设置法律顾问室等方面对如何防范施工企业合同提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

施工企业合同风险防范初探

目前建筑市场的工程施工合同签订和履行方面存在着诸多风险,如何加强企业施工合同管理,防范和规避市场中的合同财务风险,已成为每个施工企业的当务之急。本文首先分析了施工企业合同风险的主要表现,其次,从增强施工企业法律意识;合同由企业法定代表人签订;企业应建立合同专用章管理制度,制定合同专用章领用、管理、使用办法;企业应全面履行合同;施工企业应该设置法律顾问室等方面对如何防范施工企业合同提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈如何做好石油勘探企业的合同管理工作

加强石油勘探企业的合同管理工作,对于石油勘探企业依法订立并履行合同,提高合同履约率,减少合同纠纷,避免或者化解经营风险,具有十分重要的意义。通过对石油勘探企业合同管理各个方面的阐述,提出了如何做好合同管理应该注意的方面,同时也提出了企业法律顾问在石油勘探企业合同管理中的地位与作用。     

当前物流企业的风险管理与防范

一般来说物流企业的经营风险来源于自身企业风险意识不强、风险管理滞后等,但很多情况下也是受到自然因素和复杂的市场环境因素影响所致。因此,当前物流企业风险的内容一般包括自然风险、信誉风险和企业自身管理风险。作为现代物流企业,不但要重视业务的拓展,更要重视物流发展的可持续性和健康性,加强其风险管理和风险防范。     

企业财务内控管理的风险防范策略

<正>企业要想长期立足于行业之中并得以发展壮大，与自身是否具备较强的财务内控管理和风险防范能力有着必然关系。尤其是全球经济一体化环境下，市场各领域及行业之间的竞争越来越白热化，企业要在逆境之中求得生存，始终持有良好的经营发展态势，就必须重视财务内控管理，采取行之有效的风险防范策略。如今的市场形势瞬息万变，企业所面临的经营风险也极其复杂，一旦企业财务内控管理工作出现较大纰漏，极有可能会引发连锁性的财务危机与经营风险等问题，最终给企业的健康持续发展造成损害。只有进一步加强企业财务内控管理及风险防范，才能尽可能规避非必要经营风险，这对于企业而言至关重要。本文首先阐述企业财务内控管理的概念和意义，继而针对当前企业财务风险类型及内控管理不足进行分析，最后就企业财务内控管理提出相应的风险防范策略，以期可帮助企业切实提高财务风险抵御能力，实现企业健康发展。     

论企业合同管控的流程及关键点

合同管理是现代企业管理的重要内容,在企业管理中具有不容忽视的重要性。本文通过对合同在企业管理中的重要作用的剖析,结合自身财务工作经验,对如何通过建立合同管理流程,把控合同管理中的各个关键点,加强合同管控的措施,从而有效控制合同涉及到的各类经营风险,帮助企业顺利达到经营目的,进行了分析与探讨。     

施工合同主要风险的防范与控制

施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制,进度控制、投资控制的主要依据.因此,合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视.本文将对施工合同主要风险的防范和控制进行探讨.     

试论企业预算管理作用及强化

预算管理作为企业管理工作中的重要组成部分,对企业的经营风险起到良好的控制效果,可以促进企业的持续与稳定发展.为了获得良好的预算管理效果,这就需要各企业能够加强对预算管理工作的重视力度,强化和完善预算管理模式,本文主要就企业预算管理作用及强化进行了探究分析.     

试论施工企业经营风险的防范

面对席卷全球的金融海啸,施工企业将面临哪些经营风险,如何规避和防范经营风险给企业发展造成的影响?本文就此进行棵讨.首先阐述了施工企业经营风险的构成,其次,从施工企业设计及管理结构规范化:企业增强法律防范意识和个人保护意识;建立和完善社会信用约束机制,发挥行业协会行业自律和维护企业合法权益职能;不断提升施工企业的核心竞争力、加大任务开发力度等方面对施工企业经营风险的防范提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

淡浅建筑施工单位合同管理

随着社会主义市场经济日趋完善,合同管理在施工企业的日常管理中也越来越重要。本文首先分析了施工企业在签订合同时应注意防范的一些问题;其次,就合同签订实施过程中如何管理进行了探讨,只有重视合同、重视合同管理,才能有效的降低合同法律风险。     

论企业人力资源管理外包中的风险控制

为了防范和控制企业人力资源外包中的风险,外包企业应当根据外包程度的不同,选择相应不同规模、资质和信誉度的外包商。进入外包实施阶段后,在对外包商管理方面,应实施必要的监督、管理、沟通及合同约定等风险防控策略。同时,外包企业应当从自身做起,加强人力资源管理部门职能转变,做好自身角色定位,既要重视对外包商监督的有效性,又要约束监督成本。     

建设工程合同管理风险防范与控制探究

在社会主义经济的推动下,对建设工程管理的要求也越来越高。有效的通过降低市场经营风险、提高社会经济效益、增强市场竞争力是实现建设工程合同管理风险防范与控制的关键所在。分析在这种环境下合同管理风险的主要形式、成因与有效的控制措施。要使这种现象得到改善,就要加强对建设工程合同管理进行研究,建立全面有效的合同管理风险防范和控制方法,才能从本质上降低风险、增加经济效益。     

公路施工企业经营风险防范探析

随着我国公路施工市场化和行业的不断发展壮大,市场竞争日趋激烈,公路施工企业如何建立、健全和完善经营风险管理体制,提高施工企业认识、防范经营风险的能力,提高自身在激烈的市场中防范、抗拒施工风险的能力尤为重要。