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在新《事业单位财务规则》下,事业单位需要不断加强财务管理中的预算与决算工作。当前部分事业单位还存在财务预算工作领导不重视、从业人员业务水平参差不齐、预算编制质量不高和缺乏预算编制、执行和决算等工作的内部和外部监督。所以,需要加强相关财务管理工作,既要不断提高管理层和普通财务人员对财务预算工作的认识、业务能力和素养,又要在财务分析、预算管理和部门协调等方面加强和提高单位的财务预算工作水平。在监督机制的建设方面,需要不断完善从内部制度、组织机构和考核体系以及外部财政、税务等监督机制,促进事业单位预算质量和工作水平的提高。 相似文献
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高校财务预算是高校财务工作的重中之重,是高校开展各项经济活动的前提和依据,居于财务工作的核心地位。本文通过对目前高校财务预算存在问题分析后,从坚持预算的原则、掌握科学的预算方法和程序、严格控制预算的执行和加强预算考核等方面提出改进措施和对策,以期建立科学合理的预算体制,提高高校财务管理工作水平。 相似文献
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预算部门财务管理内控制度是指部门为达到预期目标,增强资金利用率而开展的控制监督的管理模式。在日新月异的经济形势中,预算部门一定要及时调整相关策略,建立健全预算部门财务管理的内控制度,强化财务预算管理员工的内控观念,完善部门财务预算内控体系,构建科学合理的财务预算内控组织部门,以配合我国社会主义市场经济体制下的部门财务预算工作的开展,切实提高部门财务的利用率,争取实现经济效益的最大化。 相似文献
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本文以房地产企业为例,探讨如何做好全面预算管理,重点介绍业务预算和财务预算的编制、预算指标的分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算评价和考核等具体内容. 相似文献
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随着市场经济的发展和社会进步的需要,行政事业单位在社会经济中扮演着越来越重要的角色。作为公共服务机构,行政事业单位的财务预算制度不仅关系到单位的运行效率和财务稳定性,也关系到公共资源的合理配置和使用效益的提高。本文以行政事业单位财务预算制度为研究对象,旨在从理论到实践,对其进行深入探索,寻求合理有效的解决方案,为行政事业单位财务预算制度的完善和实践提供理论指导和实践经验。 相似文献
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企业预算是对与单位经营相关的投资活动、经营活动和财务预算活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,是单位协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行单位内部管理规范化和科学化的基础,也是促进单位各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径.为了提高管理水平,增强竞争力,有必要进一步推行全面预算管理.本文从全面预算管理的作用出发,提出了全面预算管理对企业管理的重要性. 相似文献
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企业财务预算及其应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的建立,使我国企业的性质和经营管理都发生了较大的变化,并由此导致企业财务预算越来越受到企业和学者的重视。在这一大趋势下,本文从财务预算的内涵、编制以及执行监督等几个方面对企业财务预算和应用进行了比较细致的研究,并从体系上强化了企业预算管理的内涵。 相似文献
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企业发展运营过程中所开展的管理工作,财务预算管理是其中非常重要的一项内容。保证财务预算管理工作开展质量,有利于从整体上提高企业管理工作开展水平,为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。针对财务预算管理而言,其在现代企业日常管理工作中占据较高地位。然而就目前实际情况来看,一些企业所开展的财务预算管理在、预算体系、考核制度以及管理观念等方面存在相应缺陷。针对此种情况,企业围绕财务预算管理积极构建合理完善的管理体系是非常有必要的,从而提高企业资产的利用效率,为企业发展目标的实现提供强有力支撑。为提高企业财务管理开展质量和效率,本文围绕财务预算管理在企业管理工作中的作用进行分析和探讨,并提出了相应的实施路径,以供参考。 相似文献
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《高校后勤中长期发展改革规划纲要》明确要求,高校后勤要建立运行质量监控评价体系,保证和提高后勤服务质量。从高校后勤自身和服务对象两方面构建运行质量监督评价组织体系,可充分发挥评价主体在后勤保障与服务中的推进作用;从年度考核、满意度测评和运行质量监督检查三方面完善运行质量监控评价制度体系,可确保监控评价活动的有效实施。 相似文献
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全面预算管理既是高校财务管理的核心内容.又是落实高校发展战略的重要手段.本文揭示了高校发展战略和全面预算管理之间相辅相成的关系.剖析了当前高校财务预算管理中存在的问题.归纳了战略导向型全面预算管理在高校财务管理中的作用.并从预算编制、执行和调节、评估等方面构建了高校战略导向型全面预算管理体系。 相似文献
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企业实施全面预算管理的问题与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。 相似文献
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煤炭企业全面预算管理 总被引:3,自引:0,他引:3
文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。 相似文献
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2007年5月25日,国务院国资委颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》,自2007年6月25日起施行。这是加强国有资产监管、依法履行出资人职责的一项重要举措。办法共七章五十条,从投资、资金、成本费用、担保、资产损失处理等方面规定了财务预算需要重点控制的内容,企业财务预算报告的内容和报告程序,以及国资委对企业财务预算报告的管理方式等。本期财务监管专栏的主题即围绕国有企业财务预算的有关内容进行解读,旨在通过专栏文章,更好地帮助国有企业通过加强财务预算管理来控制企业经营风险,提高企业管理水平。 相似文献
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市场经济越发达,市场竞争越激烈,市场风险越高,也就越离不开预算以及预算管理。虽然财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,现在许多企业也建立了相对完整的预算管理制度,但是仍然存在很多问题,例如对预算管理的内涵和目标缺乏认识,企业普遍不注重预算的实际应用,预算的执行不力及反馈不及时,缺乏相应的考核和激励措施等。相应的改进措施有:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念,建立职责分工明确的企业财务预算管理机制,落实相关配套措施,保证预算执行效果,建立完善的预算管理的考核评价体系。 相似文献