行政事业单位内部控制优化路径研究

内部控制体系建设是行政事业单位实现经济秩序健康运行、行政管理稳妥有序目标的关键。本文从行政事业单位内部控制优化的必要性入手,重点针对行政事业单位内部控制存在的意识薄弱、制度不完善、信息化进程滞缓、监督力度不足等问题进行研究,并围绕强化内控意识、完善内控制度、推进内控信息化和监督审计等方面提出具体优化路径,对于指导行政事业单位内部控制体系建设具有积极意义。     

内控视角下对加强事业单位预算管理的探析

根据《行政事业单位内部控制规范》规定,从宏观的角度上来讲预算管理属于单位内部控制的范畴,事业单位良好的预算管理能够有效的提升单位内部的综合管理水平及提供公共服务的效率效果。但目前从内控的视角来看,我国事业单位预算管理仍存在领导层意识不强,预算编制不科学,预算执行不力,预算考核机制不完善等问题。事业单位应强化预算管理意识,全面化科学化预算编制,严格预算执行和监督过程,完善预算评价体系,从而建立一套"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全过程预算绩效管理机制,以此改进并完善我国事业单位的预算管理。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理的思考

内部控制制度是行政事业单位内部建立的使各项组织活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程的一项管理制度,是现代化管理要求下的产物。 行政事业单位在竞争日益激烈的外部环境中,为了增强自身的履职能力,需不断改善内部管理体系,规范运营活动。 预算绩效管理作为单位强化预算管理、提高预算控制的重要手段,基于内控角度分析行政事业单位预算绩效管理情况有助于进一步提升单位预算绩效管理水平。 当前,正处于内部控制与预算绩效管理深度融合时期。 文章立足于行政事业单位实际情况,从内控视角分析单位预算绩效管理存在的问题,针对现状并提出相应完善的对策,以期实现行政事业单位加强管理工作,增强行政事业单位履职能力。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理探析

事业单位的内部控制直接关系到行政事业单位的绩效管理水平,也关系到我国社会的稳定发展。《行政事业单位内部控制规范》正式执行以来,行政事业单位的预算绩效管理也根据内控体系的相关要求不断进行完善。然而,从内控层面来看,预算绩效管理仍旧存在着认知误区、信息化程度低以及无法与风险评估有效衔接等不足。必须针对问题制定应对措施,才能充分发挥绩效管理的重要作用。     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

行政事业单位可持续健康发展，直接影响着社会经济建设水平。而预算绩效管理工作，在保证行政事业单位正常运营中发挥着至关重要的作用。为了有效提升预算绩效管理水平，需要对内部控制和预算绩效管理之间的关系进行梳理和充分认识，确保两者有效融合的同时，对两者发展平衡点进行准确把握，并从内控视角出发，对预算绩效管理进行全面审视。本文结合行政事业单位内部控制与预算绩效内涵及关系，对预算绩效管理中存在的问题进行分析，并对基于内部控制视角的强化预算绩效管理的有效策略进行探讨。     

浅谈加强事业单位内部控制的重要性——以南京莫愁湖管理处为例

当前,事业单位在单位的内部控制管理过程中存在的问题,主要是缺乏对内部控制的认识和必要的措施和管理手段,内部管理的意识淡薄,内部管理的制度缺失,对预算控制缺乏刚性,公园内部财务报告不规范,监督考核机制不到位等。事业单位应高度重视内部会计控制制度的建设与实施管理工作;健全和完善财务管理制度,建立和健全内控管理制度;加强财产保护控制;建立完善并严格执行部门预算制度;加强内部报告信息的质量;加强内部会计控制的监督和内部控制的监督建设,从而有效的完善内部控制制度,提高公园的整体管理水平。     

基层行政事业单位内部控制存在的问题及对策建议

内部控制作为提高管理水平的重要手段,越来越受到行政事业单位的重视,在堵塞漏洞、完善监督、优化流程等方面发挥了重要作用。目前,我国行政事业单位内部控制刚刚起步,内部控制的建设与行政管理、事业改革、政府会计制度等多个领域的改革相伴,存在内部控制意识淡薄、内部控制体系不完善、财务的管理作用缺失等问题。文章通过对问题与成因进行分析,提出完善内控制度建设,加强内、外部监督与评价等对策建议,以期完善行政事业单位内部控制,提高行政事业单位社会公共服务的能力。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理

基于内部控制视角,分析行政事业单位预算绩效管理问题,提出优化预算绩效管理的策略。 首先,概述了内部控制的重点。 其次,分析行政事业单位预算绩效管理价值、实践、问题。 最后,提出优化预算绩效管理的策略。 从行政事业单位实际分析,在预算绩效管理方面,存在着预算绩效管理制度不完善、预算绩效管理方法落后等问题,需采取针对性优化措施,全面提升预算绩效管理的水平,增强内部控制效能,促进单位更好地发展。     

行政事业单位预算管理存在的问题分析与对策研究

良好有效的行政事业单位预算管理能够提高行政事业单位的综合管理水平,提高财政资金使用效率和效益,奠定财政科学决策,具有极为重要的作用.本文首先分析了行政事业单位预算管理存在的问题,其次,从加强会计基础规范化工作,强化会计系统的控制作用;加强财政拨款结合资金使用管理;加强政府非税收入管理;完善预算绩效考评体系;规范预算编制方法等方面就如何有效规范行政事业单位预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

“互联网+”背景下地方高校财务内部控制研究——基于42所地方高校的问卷调查

通过对42所公办地方高校财务内部控制建设情况进行调查,结果表明地方高校的财务内部控制建设仅停留在传统的管理制度的框架体系内,缺乏绩效目标管理与信息化手段的支持,这离"全面财务内控"的要求相距甚远。为了早日达到全面财务内部控制要求,实现财务内部控制目标,针对地方高校财务内部控制现状和存在的问题,提出优化内控环境,提供体制、制度和人才保障;完善收支业务管理,提高资金使用效益;构建财务内控信息化体系,全面实施预算绩效管理,以构建地方高校财务信息化系统模型。为行政事业单位财务内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范

新形势下事业单位财务管理应该以实现绩效最大化作为终极管理目标,做好财务内控管理工作对于事业单位的持续、稳定、快速发展具有极其重要的现实意义。建设事业单位财务管理内控体制的措施是:划分事业单位内部控制的层次;加强事业单位内部文化建设;优化事业单位组织结构,明确事业单位各部门的责任;建立一套监督评价体系。同时,应健全财务管理风险预警机制、做好财务预算工作、加强财务管理内部控制、确立财务分析指标体系、完善财务管理内控制度、建立完善的审计、监督体系,以有效防范事业单位财务管理风险。     

提升行政事业单位财务管理水平

随着我国经济体制改革的不断深入,我国行政事业单位财务管理工作正面临新的环境。然而,在一些行政事业单位的财务管理工作中不同程度地存在着财务管理意识不强、预算管理问题突出、国有资产管理薄弱、财务指标体系不健全等不适应行政事业单位发展和经济体制改革需要的问题。如何把握住行政事业单位财务管理的特点,创新财务管理机制,实施有效的财务预算管理、完善严密的内部控制体系、构建完备的资产运行系统和健全完整的财务评价体系,提升行政事业单位财务管理水平,必需引起我们的高度重视。     

基于内部控制的行政事业单位预算绩效管理分析

行政事业单位属于我国国民经济发展当中的重要组成部分,在社会公共事务管理当中起到了极为重要的作用。因此,行政事业单位内部和谐非常重要,采取相应的内部控制举措就显得很有必要。事业单位的内部控制直接影响到单位本身的预算绩效管理水平,同时也直接影响了社会经济的稳步发展。文章从内部控制的角度来分析行政事业单位的预算绩效管理,并对行政事业单位中的预算绩效管理问题进行论述,提出相应的预算绩效管理强化对策。     

内部控制视域下行政事业单位预算绩效管理的研究

行政事业单位为我国国民经济的重要组成部分,其可以代表政府对各种公共事务进行监督、管理等工作,解决民众遇到的问题,对社会秩序维持有重要的作用。 行政事业单位在发展的过程中,应该加强内部控制,还需要发现其与绩效管理间的联系,需要将两者联系起来进行控制。 基于内部控制视域分析我国行政事业单位的预算绩效管理工作,发现部分行政事业单位在相关方面存在一定问题,对行政事业单位未来发展不利。 基于此,文章归纳内部控制的基本原则,分析行政事业单位预算绩效管理存在的缺陷,在此基础上提出优化管理措施。     

浅谈行政事业单位内部控制的建设

在世界范围内,内部控制的发展大致经历了三个主要阶段,直至20世纪90年代初,随着美国萨班斯-奥克斯利法案的颁布,内部控制制度的建设正式进入了一个规范化的阶段。我国财政部于2012年11月29日以财会[2012]21号印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,此规范将于2014年1月1日起正式实施。目前,我国行政事业单位普遍存在着财务管理制度不健全、部门预算缺乏刚性、费用支出缺乏有效控制等问题,所以,《规范》的正式实施对行政事业单位内部控制的建设具有指导性意义。本文在此基础上提出了有针对性的建议,从增强内部控制意识、强化会计基础工作、完善部门预算制度等方面入手,着力推进行政事业单位内部控制制度的建设,提高行政事业单位防范风险的能力。     

浅谈行政事业单位内部控制的建设

在世界范围内,内部控制的发展大致经历了三个主要阶段,直至20世纪90年代初,随着美国萨班斯-奥克斯利法案的颁布,内部控制制度的建设正式进入了一个规范化的阶段。我国财政部于2012年11月29日以财会[2012]21号印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》,此规范将于2014年1月1日起正式实施。目前,我国行政事业单位普遍存在着财务管理制度不健全、部门预算缺乏刚性、费用支出缺乏有效控制等问题,所以,《规范》的正式实施对行政事业单位内部控制的建设具有指导性意义。本文在此基础上提出了有针对性的建议,从增强内部控制意识、强化会计基础工作、完善部门预算制度等方面入手,着力推进行政事业单位内部控制制度的建设,提高行政事业单位防范风险的能力。     

行政事业单位预算绩效管理问题探析

预算绩效管理作为一种新兴的管理模式,是行政事业单位的重要工作内容之一,随着近年来国家财税体制改革不断向纵深推进,行政事业单位的预算绩效管理日益上升到重要位置。本文基于预算绩效管理的重要作用,详细分析了其在行政事业单位实际运用中的难点,并提出了相应的完善措施,以有效促进预算绩效管理在行政事业单位中的应用。     

基于内部控制视角下的行政事业单位预算绩效管理

文章重点就针对内部控制视角下的行政事业单位预算绩效管理工作展开了深入探究,指出了行政事业单位实施内控制度与预算绩效管理间的相关性,而后进一步基于内部控制的视角下分析了加强预算绩效管理的必要性,最终提出了加强培训及宣传力度、控制预算业务风险、细化评价指标体系、细化编制流程、增强预算绩效管理效率等策略。     

关于行政事业单位内部控制的浅谈

当今，单位内控问题越来越受到多方面的共同关注，一些企业不惜花巨资来设计以及完善单位内部的控制体系。与企业相比较，我们过行政事业单位内部控制制度体系的建设，还处在一个相对滞后的现状，缺乏一套对于行政事业单位进行有效管理的内部控制规范，也很少有行政事业单位去设计和完善这套体系。