低成本营销的突破口

成本领先战略是三种通用战略中最清楚明了的一种选择。低成本营销战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。在这种战略的指导下,企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时,它的低成本地位就会转化为高收益。低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本,而是相对的。换言之,即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金,如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎,就可以称为低成本营销。要实现低成本营销,营销人员需要在以下几个方面进行突破。     

浅谈建立推进实施低成本战略的长效管理机制

低成本战略指的是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手．从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。笔者作为上海石化一名基层的宣传干部，试图从本单位实施低成本战略的情况，谈谈自己对建立、推进、实施低成本战略长效管理机制的粗浅认识。     

苏宁的低成本扩张

低成本战略，是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制。在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。苏宁电器的成长过程就是低成本战略的成功范例。     

低成本战略的整合之道

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，从而成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，     

如何将低成本战略进行到"底"

一、低成本战略的内涵以及优点 所谓的低成本战略,它是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略.     

推进低成本战略之我见

低成本战略最早是由美国战略大师迈克尔·彼特提出的，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，     

小议绿色建筑体系下房地产企业前期成本控制

绿色建筑体系对房地产企业提出了更高的质量要求的同时，对项目全生命周期的成本控制也提出了更高的要求。本文从房地产开发的成本组成出发，重点对前期开发阶段的问题进行分析，提出了在项目前期开发阶段的成本控制对策，希望通过本文的研究，能够为绿色建筑体系下房地产企业前期成本控制提供一定的借鉴。     

房地产项目规划设计过程中的成本控制问题

成本控制贯穿于房地产项目开发的全过程。通常,房地产项目开发过程包括投资决策、前期工作、建设实施、房屋营销和服务等四个阶段。其中,前期工作的重点是具体落实开发方案、为项目建设实施做准备,这一阶段的成本控制对项目的全过程成本控制具有重要作用。房地产项目前期阶段的主要工作内容包括:     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产企业如何进行低成本营销？

文章以现实房地产营销困境为背景，分析了房地产低成本营销的理论必然性和现实必要性，然后对房地产低成本营销的内涵进行了详细说明，最后结合理性消费时代的特点和房地产行业发展趋势，从五个方面对房地产企业如何实现低成本营销进行了详细阐述，以期对困境下的我国房地产市场营销起到指导作用。     

对房地产开发企业管理成本控制的研究

我国房地产开发企业,主要从事开发资源的整合、组织和管理等服务活动。在其成本管理中,对管理成本的控制具有特殊意义。本文首先对房地产开发企业管理成本内涵进行了分析,其次对房地产开发企业管理成本控制的必要性进行了探讨,在此基础之上提出了房地产开发企业管理成本控制的方法。     

我国房地产企业开发的成本控制研究

成本控制是房地产开发企业控制中十分重要的工作,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。文章从房地产开发企业的成本控制体系的框架入手,对房地产企业开发的成本控制进行研究。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。     

销售及售后服务成本控制

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。对众多化妆品企业而言,低成本营销往往是成功的关键因素,成本领先是企业要获取竞争优势的关键战略之一。目前中国的化妆品成本构成中,几乎有40%以上为销售、服务成本,重点就化妆品企业销售及售后服务成本控制存在的问题及对策进行探讨。     

县城房地产企业开发成本控制浅析

随着市场的逐步成熟、政策的逐步完善，以及国外房地产商凭借雄厚的资金实力、先进的管理理念进入国内房地产市场，使得房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发已无暴利可言。逐渐进入了微利时代。县城房地产开发企业因为起步晚，实力差等多种原因，普遍存在开发公司整体实力弱、开发规模小；成本意识淡化，缺乏必要的开发成本控制；营销模式简单、单调。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

浅谈我国代工企业“低成本战略”--以富士康转型为例

“低成本战略”理论是哈佛大学教授,竞争战略之父迈克尔·波特（Michael E·Porter,1947-）在上个世纪80年代提出的,迈克·波特指出厂商在为客户提供相同产品或服务时通过加强内部成本控制,从研发、采购、运输、制造、贮存、销售、服务等各个环节内把成本降低,从而赢得更高的市场占有率或获取更高的利润率,即在同行业中以成本获取持久竞争优势。该理论一提出就引起了巨大反响,并很快于各国企业界纳入实践,成为企业经营的重要战略之一。中国企业的发展也采用降低成本的方式来赢取经营红利,但很多中国企业在“低成本战略”的认识和实施上存在很大的片面性和局限性。     

省房地产开发协会理事长罗劲松在《湖南省城市房地产开发经营管理办法》新闻发布会上的讲话：认真落实《办法》，积极促进我省房地产开发经营的持续健康、稳步发展

《湖南省城市房地产开发经营管理办法》的制定在进一步规范了新时期房地产开发经营活动的同时，也给我省房地产开发经营提出了更新．更高的要求，依法经营．诚信经营是房地产开发企业的立足之本，房地产开发企业只有依法经营．诚信经营才能成为行业的常青树，所以该《办法》的实施是我省房地产开发企业的民心所向．众望所归。[编者按]     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

赢在成本：成本控制，重塑地产赢家

房地产行业全面竞争的大幕才徐徐拉开，对任何体质欠佳的企业来讲。这都是一场考验。 新政“双限双竞”（土地供应在限套型、限房价的基础上．采取竞地价、竞房价的办法，以招标方式确定开发建设单位）规定出台后．如何更好地控制成本成为地产企业生存和竞争的重要砝码。 在此，本刊特推出赢在成本专题．以独特的理性视角，剖析住房限价后的成本控制理论，辅以部分专家对成本控制的研究和建言。而广州地产企业成本控制典例探析或许可为正在个中摸索的企业“雨中送伞”