危机时刻的领导力内涵

一个企业的前途取决于它的最高领导层素质，取决于最高领导层团队是否真正懂行，是否能够搭建一个有战斗力的团队、制定正确的战略。——危机时刻，更是如此!     

培训论坛信息

领导力创新课程 真正的竞争是人才的竞争。现代企业的持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物，他们应深刻认同企业战略目标和文化，有高度责任感并熟悉人力资源管理系统。     

微博营销，和粉丝数量没关系!

真正的微博营销和粉丝数量无关．你的影响力不取决于你的粉丝列表,你的影响力不取决于你任何一条微博的转发评论数量。     

专家指点:如何优化企业组织机构

<正> 一要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”。适应:是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求:企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内     

企业弹性福利设计的六项原则

弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则。     

三一重工“试验田”里的混战

对股权分置改革的利弊和得失是否真正理解,决定着这场改革的前途。这不仅取决于大大小小的投资者,更取决于改革政策的制定者和执行者     

论当前时期下企业在经济发展中实现自我创新的途径分析

当前,随着我国社会经济的快速发展和企业经营环境的不断变化,以及市场的竞争力日益激烈,导致企业的发展步伐在逐渐地减慢,一些企业甚至是出现了经营危机,比如燕舞集团的衰败、爱多的崩溃等,这种实例都在时刻提醒着企业必须将以往的经营战略进行转变。企业要想真正转变,其前提条件就是将原有的经营理念进行改变,要知道,企业能否持续地发展完全取决于企业是否能够进行创新;本文主要对企业如何实现自我创新进行了论述。     

品牌沟通策略的诊断

品牌是消费的,消费认可的品牌才是有价值的;品牌是企业创造和管理的,企业失去着的品牌的运行。正如“产品到商品”这一惊险的一跳一样,品牌需要经历从企业到消费的惊险一跃,这一跃的成功与否,决定着品牌存亡与兴衰。这惊险一跳取决于品牌沟通的效果。也就是说,品牌的最终成功,不仅取决于产品的品质和利益,不仅取决于概念的创意和提炼,不仅取决于目标群的细分与定位,关键在于品牌所具有的东西是否与消费实现了沟通与对接,是否得到了消费的理解与认可。     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除，并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此，企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

论企业并购后的人力资源整合——由两则案例对比引发的思考

并购行为的结束并不代表并购的成功,企业并购是否真正成功很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。针对企业人力资源整合中主要存在的员工流失、员工情绪上的波动、员工对新组织的不适应等三个问题,提出了有创造性的解决方案:挽留、全面沟通、调整组织结构、员工培训。     

循律而动，慎独勇猛——如何做个有韧性的企业

认识韧性，不仅是认识企业一种生存的本领，更是要了解优质企业如何常青的基因和方法论。那些具有韧性的企业通常有比别人更强的适应能力、更为严谨的组织结构、更为明确的企业目标，同时又兼备更强大的核心竞争力。越来越多的企业认识到，“韧性”是企业在复杂的商业环境中，必须具备的一门功课。因此，它们对企业各个方面加以改进，以为健全的制度、严格的管理和性格的忍耐就能达到相应的效果。事实上，你的企业是否具备足够的“韧性”，取决于你是否已经解决好以下几个关键的问题：     

市场机会:分析、发现、评价和利用

在现代市场经济条件下，某种市场机会能否成为某企业的企业机会，不仅要看利用这种市场机会是否与该企业的任务和目标相一致，而且取决于该企业是否具备利用这种市场机会的条件，取决于该企业是否在利用这种市场机会比其潜在的竞争者有更大的优势，因而能享有更大的差别利益。     

对企业合同审批流程设计的思考

当前,许多企业已经开始使用合同管理系统审批合同,但自动化的流程是否真正高效可行,要取决于审批架构的设计。流程设计不当,易导致程序繁琐、效率低下,企业只有从现有资源出发,合理进行流程分类、科学设定控制要点,才能设计出适合本单位的最佳方案。     

陌生拜访,如何巧妙询问

陌生拜访是否有效,很大程度上取决于你会不会问问题。     

研成策划 助力品牌腾飞的设计团队

正企业的成功,源自企业家的奋斗和责任,看他是否可以找到比他在专业领域更强大的人为企业服务。选择到一家真正理解你和专业领域为你分担责任的顾问,可以避免企业走错路和少走弯路,这是我们共同的希望,不要错过让我们帮你创造奇迹的机会。二十多年的专业策划能力与职业信誉的积累,研成助力企业将规划与实践深入融合,已成功为中外数十家企业提供了卓有成效的服务,为品牌和产品的快速升级提供了有力的保障。综合调理,去除企业     

浅谈加强企业统计基础工作

<正>随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,企业对统计信息的需求量越来越大,对统计信息的质量要求越来越高,统计工作对企业决策的支撑作用也越来越强。而统计工作能否真正成为企业决策的参谋,则完全取决于统计基础工作是否扎实、完善。统计基础建设是统计工作的基石,也是保证统计源头数据质量的根基,要做好统计工作,必须加强统计基础建设,没有坚实的统计基础工作,企业决策就如空中楼阁。为此,加强统计基础工作就成为企业统计工作的重中之重。     

饭店"人力资源"八大激励法

在饭店业发展日趋成熟的今天,饭店取胜的关键,取决于“以人为本的管理理念在企业中是否得到了充分的体现,取决于饭店是否拥有一支充满热情、积极性高涨的管理人员和员工队伍。也就是‘人力资源’这个充满活力的‘变数’是否得到了淋漓尽致地发挥。”     

开放经济对专利创新溢出效应的行业差异分析:基于广东省工业部门的实证研究

本文在构建知识生产模型的基础上,利用广东省工业行业的面板数据就内外资部门的独立研发、出口贸易、干中学、外资技术外溢对工业部门专利创新的影响及其行业差异进行了实证检验。结果表明,对于大部分行业来说,外资负向的挤出效应超过了其对专利知识产出的正向作用;内资部门独立作用的系数则取决于行业的竞争程度;外资技术外溢效应是否显著取决于行业是否适合看中学;出口贸易和干中学对创新的推动作用要取决于产品的技术含量和企业性质。最后本文从实证检验结果出发提出了有行业针对性的政策建议。     

如何加强内部审计的独立性

内部审计是企业强化自我约束机制的重要手段,是规范内部管理、提高经济效益、建立现代企业制度的客观要求。内部审计是否能真正发挥其应有的职能,首先取决于会计报表编制人,能否在工作中不使自己的判断受他人左右,不受个人偏见与杂念的影响,完全客观公正地形成审计意见。