事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范

新形势下事业单位财务管理应该以实现绩效最大化作为终极管理目标,做好财务内控管理工作对于事业单位的持续、稳定、快速发展具有极其重要的现实意义。建设事业单位财务管理内控体制的措施是:划分事业单位内部控制的层次;加强事业单位内部文化建设;优化事业单位组织结构,明确事业单位各部门的责任;建立一套监督评价体系。同时,应健全财务管理风险预警机制、做好财务预算工作、加强财务管理内部控制、确立财务分析指标体系、完善财务管理内控制度、建立完善的审计、监督体系,以有效防范事业单位财务管理风险。     

浅谈财务内部控制的科学管理问题

当前,财务内部控制制度存在的问题,主要体现在规范的财务管理体系尚未完善,会计工作基础薄弱,财务内控缺乏监督机制,缺乏科学的管理,财务内控的信息化进程落后等方面。财务内控是企业经济工作的核心之一,要确保财务内控工作的质量必须着眼于提高财务内控管理的水平。应该通过完善财务管理体系、内控组织结构,规范财务内控行为,加强人员培训,建立评价机制等方式提升财务内控水平,以优化财务内控手段和丰富财务内控管理体系为手段提升财务内控工作的质量,从而使财务内控工作真正为企业和单位的健康发展提供管理、制度的基础。     

事业单位管理会计建设研究

管理会计利用会计手段实现对单位内部各业务环节信息的收集、分析、整合与利用，为单位的管理层提供信息。本文认为，目前事业单位在管理会计建设中存在着财务管理观念滞后；理论体系不完善；专业人才缺乏；内控制度缺失；绩效评价体系不完善等问题。针对问题，提出了转变管理观念，强化管理意识；推动业财融合，完善管理会计体系；注重专业管理会计人才的培养和引入；完善内控制度、绩效评价体系等措施，以促进事业单位的建设发展。     

行政事业单位内部控制建设的问题及对策

健全合理、行之有效的内部控制是惩治腐败、防止财务违规、提高事业单位管理水平的重要手段。当前,我国事业单位在内部控制建设中存在的问题,主要体现在制度体系不全,内控意识淡薄;风险认识不足,风险评估不够;岗位设置混乱,运行效率低下;信息传递不畅,业务沟通脱节;监督机制缺乏,监督范围狭窄等方面。事业单位应通过健全内控体系,强化内控意识;全面认识风险,充分评估风险;合理设置岗位,提高运行效率;促进信息传递,增强业务合作;完善监督机构,扩大监督范围等措施,以此来加强事业单位内部控制建设,提高事业单位管理水平。     

强化企业内部控制检查评价体系的对策与措施研究

内部控制对于企业加强管理,防范风险具有重要意义。本文拟从内部控制检查评价体系的概念入手,探讨构建内控检查评价体系的必要性,提出与经营管理实际相融合、拓展管理广度和深度、完善内控运行机制等对策,以保证内控建设的科学高效。     

探析新时期国企财务管理与内部控制体系相关性

基于对新时期国企财务管理与内部控制体系相关性的研究,本文首先阐述财务管理基本内容与内部控制体系基本内容;其次分析新时期国企财务管理与内部控制体系现状,存在风险控制意识薄弱、财务管理与内控体系不符等内容;最后,对新时期国企财务管理与内部控制体系相关性进行分析,内容包括企业财务管理与内部控制体系是企业发展的重要保证、内控体系是财务管理的支撑、财务管理保证内控作用的发挥等。     

从费用管控角度谈业财融合

伴随着信息化浪潮下业财融合的逐步推进,如何针对业务部门的管理需求进行深入的数据分析,提供风险预警、价值导向。文章将以费用报销作为业财融合的切入点,探讨业财融合过程中的财务管理工作不断向业务前端延伸的举措。目的是通过促进业财融合,使财务管理工作更好地助力企业战略目标落地,提升公司价值、增强企业竞争力。     

财务风险管理下企业内控体系构建

随着国企快速发展，相继暴露出各种财务风险，如果未能进行合理防范，将会导致企业出现财务管理危机，降低企业资金流动性，削弱企业偿债能力，导致企业破产。本文先分析企业财务风险和内控体系，随后介绍了财务风险管理下的企业内控体系构建原则和设计步骤，最后提出了财务风险管理下企业内控体系优化构建策略，包括完善内控体系、企业管理层加强指引、健全财务风险评估机制，希望能给相关人士提供有效参考。     

高校财务内部控制存在的问题及对策

随着教育改革深入,高校财务管理模式在从核算型转变为管理型的过程中,存在着债务风险过大、资产管理不严、财务预算管理不科学、内部控制不健全等诸多问题。加强财务内控工作,确保高校资产安全,应提高财务内控意识,健全财务内控制度体系,提升财务预算管理水平,加强对财务内控监督,构建完善的财务内部控制信息系统,建立健全风险防范机制。     

电力企业财务风险内部控制体系构建分析

<正>加强电力企业财务风险内部控制体系的构建可以为电力企业实现健康、长远、持续发展提供支持。本文主要分析了电力企业财务风险内部控制体系建设存在的主要问题，在提升财务风险内部控制保障体系的成熟度、控制水平、完善监督体系以及加强内控意识等方面对电力企业财务风险内部控制体系构建的主要方法展开了探讨，旨在为提高电力企业财务管理水平提供借鉴。     

基于内控管理视角的企业财务管理提升对策

在市场经济体制改革持续深化，社会经济快速发展，信息化时代悄然来临的背景下，企业面临的市场竞争环境愈发复杂多变。财务管理与内控管理在企业应对严峻市场环境、建立行业竞争优势中发挥着不可或缺的作用。本文首先在内控视角下详细分析了提升企业财务管理的现实意义；其次指出了基于内控管理视角发现的内控意识薄弱、内控体系不完善、内控管理信息化建设滞后等企业财务管理存在的普遍问题；最后围绕问题提出一系列企业财务管理提升策略，为企业内部控制及财务管理相关研究提供参考。     

基于EVA理论的业财融合模式探索

在供电企业管理的实践中,业务环节与财务管理的有效融合具有十分重要的意义,关乎企业资源能否进行高效的配置和运用,对企业经营绩效的提升至关重要。本文以"提升业财融合水平"为出发点,分析制约业务环节与财务管理高效融合的因素,基于EVA理论,结合供电企业实际情况,建立企业EVA指标评价体系。在此基础上,研究业务环节与财务管理的互动策略,实现财务管理向业务执行层的延伸。研究指标值与业务明细数据之间的关联关系,并设计展示方式和取数逻辑,借助"信息支撑工具"实现可视化分析与展示。最终形成一套集经营业绩评价、财务管控和业务指导功能为一体的"业财融合模式",为企业的经营决策、财务控制监督、防范风险提供有力保障。     

数字化转型背景下电力企业数据合规营销内控体系研究

电力企业在我国经济发展进程中的地位极为关键,做好数字化转型能够通过完善服务环节和优化工作流程更好地实现企业的高效率、高质量、高效益发展。在此背景下,电力企业数据合规也显得愈发重要。因此,本文通过研究数字化转型背景下电力企业数据合规风险内控体系,建立电力企业数据合规管理框架,并在此基础上,构建数据合规营销风险内控评价模型,为电力企业数据合规化提供风险评价的方法。营销内控是指企业为达到经营目标,需要确保企业数据资产等资料的正确性和可靠性,从而保障企业营销活动的效率和效果。电力企业要做到营销风险内控体系的完善,必须要依托于电力企业的数据合规化,要做到以提升效率为目标的智能化,以保护用户信息安全及企业风险评估的体系化。数据合规化的终极目的是为了营销服务,建立营销内控管理框架和评价体系,这对于电力营销的优化具有积极意义。     

事业单位如何优化财务管理内控体系

<正>事业单位财务管理的重要性不容忽视，为了更好地优化财务管理效果，解决财务管理中可能出现的各类问题和风险因素，建设内控体系成为关键手段。事业单位财务管理内控体系的构建不仅能够有效确保事业单位资金安全，同时还能确保事业单位规范有序发展，适应当前的改革新形势。为了更好地优化事业单位财务管理内控体系建设，管理人员应该在注重提升内控意识的基础上，围绕着内控体系构建的各个要素予以科学优化，以更好地提升内控体系建设及其应用价值。     

探索适合上市公司税务内控体系的构建意义和方法

上市公司生产经营规模大,业务复杂多样,涉及的税种、税收政策及调整变化较多,涉税事项形式多种多样,全面防范税务风险已成为上市公司风险控制的重要工作。在上市公司建立一套完善的内控体系的同时,构建一套适合上市公司的税务内控体系将对防范涉税风险起到十分重要的作用。本文结合上市公司的涉税事项和公司内控体系中涉税流程、风险控制点、审批权限等内容探索构建税务内控体系的意义和构建方法。     

规范高校内控体系 加强防范经济风险

建设高校内部控制规范体系,是一项制衡权力反对腐败的基础性工程。当前许多高校内部控制体系不全面不完善,与内部控制目标实现程度不适应,经济风险得不到有效防范。本文旨在通过突出建设高校内控规范体系的重要意义,分析经济业务关键岗位风险点及防范措施,提出完善风险评估机制的已建,重视内控规范和风险管控,提高学校资金的使用效益。     

浅谈事业单位财务管理中存在的问题及对策建议

事业单位是指以为人民服务为宗旨而从事的教育、文化和卫生等机构，事业单位财务管理的任务是通过经费的领拨及合理有效的使用，对单位各项财务活动实施有效管理。近年来，我国事业单位财务管理状况得到了有效改善，但仍然存在着内控制度不健全．缺乏监督机制，资产管理不到位等问题。完善我国事业单位财务管理。首先应建立健全内控体系和监督机制；其次要健全资产管理体制：还要合理配置财务管理人员，加强财务人员业务素质的培养。     

从“光大乌龙指”事件看证券公司自营业务内部控制问题

当前,随着证券市场的发展和创新,自营业务所占的投资比重成逐年递增的趋势,但是证券的自营业务所面临的风险要远远大于传统的经纪业务和承销发行业务,其大多数均源于证券自营业务的内控风险所带来的损失。证券公司自营业务内部控制存在的问题,主要是证券公司对自营部门的内部控制不够重视,内部控制制度不完善或不健全,内部控制不能得到实时维护,部门人员内控意识淡薄等。证券公司应通过制定自营交易管理规则、自营投资决策与风险控制办法、交易员管理办法、自营账户使用管理规定、自营资金调拨制度等内控制度并认真贯彻落实,来有效防范和化解种种人为因素造成的非理性行为和失误操作,从而增加自营收益,减少交易风险。     

核准制下投行业务面临的挑战和对策

我国的新股发行方式已改为核准制。核准制下,新股发行风险向券商转移,券商在开展投资银行业务时,面临承销风险、政策法规风险、上市公司和拟上市公司风险、内控风险等诸多风险。券商必须转变投行业务思路、制定有效市场战略、提高投行人员的素质和上市公司质量、降低承销风险、创新管理体制、完善内控制度。     

事业单位财务管理内控制度的创新探析

创新财务管理内控制度是提高事业单位财务管理效率与效果的主要措施,也对完善事业单位财务管理内控机制与实现财务管理目标等产生了重要影响。本文简单介绍了事业单位创新财务管理内控制度的必要性与重要性,为扩大内控制度对事业单位管理发展的促进作用而提出合理化建议。