浅谈企业集团财务控制

近年来，尽管我国企业集团发展迅速，但是其自身的规模优势并没有完全显现，相应地如果内部财务控制机制与制度没有真正建立起来，有关企业集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团的财务控制就一定存在问题。本文从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

对完善企业集团财务控制机制的探讨

企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。本文将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。     

企业集团财务内部控制的研究

随着我国经济和社会的发展，企业集团是现代经济中的一种常见企业组织形式，也是我国企业进行战略改组的一个重要目标。可是，我国企业集团具有复杂的结构、较大的规模、较快的增长速度，增加了财务控制的难度。基于此，主要探究了集团企业内部财务控制存在的问题以及引起问题的原因。     

关于强化企业集团内部控制的思考

随着我国经济的快速发展和经济体制改革的深入,本世纪以来,各级地方政府为了提高资源的利用效益,组建了各种类型的企业集团,重新对政府的资源进行了配置。企业集团组建后,由于成员单位性质不一,再加上财务会计制度不统一、财务软件不一致、财务人员素质参差不齐等问题,客观上产生了集团财务控制的弱化、内部控制建设缺失等矛盾。文章通过对江苏省扬州市部分企业集团内部控制的分析,揭示了企业集团内部控制存在的问题,提出了强化企业集团内部控制的对策,以期进一步增强企业集团财务的核心竞争力,实现企业集团财务管理的目标——相关者利益最大化的目的。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展。企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策。     

企业集团财务控制探析

随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业集团作为现代企业的重要组织形式,对我国经济的发展具有重要的作用.财务控制作为企业集团管理的核心内容,关系着企业集团的生存与发展.本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究,提出有效解决企业集团财务控制问题的对策,促进我国企业集团的发展.     

浅谈我国企业集团财务控制的现状及对策

我国企业集团由于规模迅速膨胀以及组织结构的复杂化,在内部控制与管理上,尤其是在对子公司的管理和处理母子公司财务关系的问题上,存在财务控制失效问题,影响着企业集团协同效应的发挥,也影响着企业集团的持续经营和健康发展。处在经济全球化背景下的大型企业集团如果没有完善健全的财务控制体系,要在激烈竞争中取胜是难以想象的。因此,加强企业财务控制问题研究,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

浅析企业集团的财务控制

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体,在一个国家的国民经济中占据着重要作用,甚至在一定程度上决定着一个国家经济的国际竞争力强弱。我国企业集团发展迅速,但目前我国企业集团所暴露出的问题或多或少与财务控制的体系不健全、不完善有关,能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从1983年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。现在我国有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面：     

财务公司存在的问题及其发展建议

我国财务公司的产生既是我国企业集团发展到一定程度的客观要求,又是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物.自1987年5月我国第一家企业集团内部财务公司--东风汽车工业财务公司宣告成立以来,在20年的时间内,我国的财务公司经历了初期发展、快速发展和规范发展三个阶段,对加强企业集团资金管理,增强企业集团融资功能,提高企业集团生产经营能力方面起到了积极的作用.但是目前财务公司的发展中仍然存在一些不足之处,影响了其功能的充分发挥,本文试对此做一探讨.     

论企业内部审计作用的发挥

我国的内部审计是从1983年开始建立的,随着经济体制改革的逐步深入,企业集团大量涌现,企业集团的管理层次增多,企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短,但已经显示了勃勃生机,有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计,为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说,我国企业内部审计处于发展初级阶段,存在一些问题。     

企业集团财务控制的几点对策

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

关于加强企业集团财务控制的对策思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

关于加强企业集团财务控制的对策思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

企业集团财务信息化建设研究

随着我国市场经济的发展,企业集团所涉及的领域、横跨的地域也在不断扩大。而目前我国的企业集团还处在发展的初级阶段,财务信息传递的系统性、及时性、准确性、完整性甚至可靠性均远远达不到集团企业的统一管理要求。企业集团无法从其整体发展的战略高度上统一安排投资、无法对整个集团实施行之有效的财务监控、集团及其成员公司的内部财务政策不一致。本文特对企业集团信息化进行了构建,试图寻求解决其目前财务信息传递、控制和监督等面临的问题。对实现企业集团的及时财务监督甚至控制,财务政策的统一,提高整个集团的财务管理水平均具有重大意义。     

我国企业集团财务问题的探讨

企业集团已经成为我国经济建设中重要的力量，但是其在财务控制方面存在着诸多问题，内部融资不适合战略发展问题，投资分散问题，财务控制乏力等。本文提出选择适舍集团整体发展的内部资金融通方式；完善投资策略，加强投资管理与控制；制定合理的收益分配政策等来提升集团财务的有效性．     

对企业集团财务控制措施的探讨

伴随着企业集团的发展，有一些企业集团内部管理失控，严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中，企业的财务控制显得尤为重要，只有成功地对其子公司实施财务控制，才能实现对其子公司的控制，真正发挥企业集团优势。