煤炭企业推行全面预算管理的基础建设探析

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,它通过业务、信息、资金的整合来实现资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增加的目标。因此。建立适合我国煤炭企业的全面预算管理体系,是完善煤炭企业管理模式的最佳方法。文章就煤炭企业推行全面预算管理的基础建设进行了探析。     

煤炭企业集团全面预算管理体系的构建

现代煤炭企业普遍采用着先进的科学化的管理模式,随着国际市场的竞争变化,煤炭企业在预案算管理上要求更细致全面的管理方式,全面预算管理模式成为煤炭企业预算管理发展的必然趋势,本文就构建煤炭企业集团全面预算体系的几点问题进行分析和探讨,进一步指出构建煤炭企业集团全面预算体系的详细方法。     

我国国有煤炭企业的人力资源管理模式研究

我国国有煤炭企业有其自身存在问题和特征,本文在人力资源管理相关理论基础上,同时借鉴国外企业的人力资源管理模式,对我国国有煤炭企业的人力资源管理模式进行了分析和研究,提出了可供选择人力资源管理模式以及一些创新的管理模式。     

对煤炭企业资金管理问题的分析

近年来,社会生产力进一步发展,对能源资源的需求量不断增多,煤炭企业面临全新的发展机遇。而煤炭资金管理是煤炭企业运营及管理模式的综合性系统,是实现战略性目标的重要途径,在促进企业健康运行,保障人民用煤安全过程中发挥着巨大作用。从目前形势上看,我国煤炭企业对资金管理的认识不断提高,并在资金管理过程中取得一定成效。不可忽视的是,当前煤炭企业资金管理过程中仍存在诸多问题,须引起足够重视。只有正确分析煤炭企业所面临的资金管理现状,才能采取有效策略解决现存问题,为煤炭企业的健康、可持续发展提供强有力保障。本文主要对煤炭企业资金管理相关问题进行具体分析。     

我国煤炭企业品牌管理初探

煤炭是我国工业发展的重要支撑。目前,我国煤炭企业品牌管理存在着管理意识淡薄、管理技术落后等问题,本文提出了注重品质和客户满意度、加强技术创新和利用产品品牌提升企业品牌等措施,并论述了兖矿煤业成功的品牌管理实例。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭企业在集团化过程中,寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要,财务管理作为企业管理的核心内容,应当在企业发展过程中发挥举足轻重的作用。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法控制材料消耗,积极推进成本管理信息化,实现材料、设备、配件管理精准化、实时化,有效提升成本管理工作水平。     

浅谈煤炭企业管理

企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中，企业之间拼的是实力，也拼的是管理，谁能遵循和坚持科学的管理，谁就能昂然屹立经济的潮头，并潇洒地搏击风浪。笔者就如何加强企业管理，特别是煤炭企业管理谈自己一点肤浅的认识。     

加强煤炭企业全面预算管理的几点思考

随着煤炭企业的管理范围扩大、管理内涵延伸,很多煤炭企业逐步向集团化的趋势发展,这就要求煤炭企业走科学发展之路,这样才能够达到持续发展和和谐发展。推行全面预算管理模式可以让企业管理得到控制,通过全方位、全过程、全员的整合,将企业战略和预算、薪酬等进行对接,统一分配企业内部资源,最终实现企业的战略目标。     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

阻碍贵州旅游价值提升的主要问题探讨

贵州的旅游资源丰富多彩、历史悠久。贵州省是旅游资源大省,但不是旅游强省．丰富的旅游资源没有造就贵州强势的旅游品牌。根据贵州近几年旅游发展的实际效果,笔者对旅游开发过程中的相关问题进行了再思考,以期对贵州旅游开发能有所帮助。     

论企业人力资源管理优化策略

人力资源管理是对人的作用的重新认识,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。而作为煤炭生产加工企业,人才更是相对短缺,人力资源管理的重要性更加凸显。可目前煤炭企业的人力资源管理现状却令人担忧。本文就结合煤炭企业实际,着重分析了煤炭企业人力资源管理现状,并提出一些优化企业人力资源管理的策略,以提高企业竞争能力,促进企业稳定持续发展。     

浙江省最大的粉煤灰基地

浙江天达建材资源开发有限公司成立于2004年6月11日,是由浙江兴源投资有限公司和浙江省电力开发公司共同出资组建的一家全资国有公司,注册资金2000万元,隶属于浙江省能源集团有限公司。公司的主要经营业务是统一管理浙能集团控股和管理的发电企业的粉煤灰和脱硫石膏资源,实现对粉煤灰及脱硫石膏资源的整合、开发利用工作。     

浅谈集团型煤炭企业如何实行全面预算管理

全面预算管理是现今集团型企业普遍采用的一种先进管理模式。很多集团型煤炭企业,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理。文章就煤炭企业存在的问题,借鉴国外的先进经验,对集团型煤炭企业如何实施全面预算管理提出了自己的看法和建议。     

煤炭企业财务管理浅析

财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的焦点和最终反映.它以资金的形式渗透到企业管理的各个领域、各个环节.财务管理的成败直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键.而煤炭企业由于历史的原因和自然条件的影响,管理历来是粗放型的,这与现代企业管理是不相适应的,面对国内外日益激烈的市场竞争,煤炭企业必须探索适合自身情况的现代企业管理模式,尤其是财务管理.     

基于生态系统的海洋渔业资源管理模式研究

基于生态系统的渔业管理是现今科研探索的新热点,其要求我们根据生态系统的特性出发制定相关政策法规,以科学的研究方法和专业的技术知识为基础,深化各部门的职能配合,改善资源开发与环境保护之间的矛盾.本文通过分析现阶段我国海洋渔业资源管理存在的问题及原因分析,对海洋渔业资源的管理模式进行了探究并提出相关建议.     

浅谈煤炭企业人力资源培训的战略化管理

人力资源培训是锻造企业活力的真正之本,人力资源培训在现代煤炭企业的经营管理中具有独特的战略意义。本文分析了煤炭企业人力资源培训存在的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理的观点:确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训相结合原则、动态性原则、创新性原则,并从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面再造其管理及操作模式。     

推进煤炭企业内部市场化管理的有效路径思考

我国规模以上工业原煤产量稳步增加,煤炭行业供给侧结构性改革持续推进,煤炭优质产能不断释放,碳达峰和碳中和政策推动了煤炭消费结构调整,市场环境变化迅速背景下,企业需积极转变传统管理模式,强化内部管理工作,转变将职能作为基本中心的管理方式,构建流程导向内部市场化管理模式,这对于煤炭企业经营发展能够产生积极影响.     

煤炭企业人力资源开发和管理策咯

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径。本文对煤炭企业加强人力资源开发和管理的存在的问题进行了分析,并提出了具体的管理措施,以改善和提高煤炭企业人力资源管理。     

从管理创新谈煤炭企业管理提升

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,创新是企业持续发展的动力。进入2012年,国际、国内煤炭市场行情持续走低,煤炭企业生产经营面临巨大压力,煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须创新管理模式,转变管理思路,推进精细化管理。并将创新管理贯穿于煤炭企业的整个经营管理工作中。     

信息系统在顺丰快递中的应用

经济全球化的今天,市场为了满足各个企业顾客日益多元化的需求,开始逐步走向信息管理化.面对国内这么多快递,顺丰快递以它特有的信息管理模式脱颖而出.本文主要针对顺丰快递公司是如何应用管理信息系统来获得竞争优势做出报告,让顺丰快递公司在管理信息系统的良好应用下能进一步提高人力、物力和财力资源,从而使顺丰物流快递公司可以给客户提供更高质量的服务,让其可以在同行业中屹立于不败之地.